转自：新华财经

统筹谋与干、兼顾近与远。

在云岭大地的广袤山川间，云南中烟工业有限责任公司持续推进企业现代化建设和高质量发展，书写改革与实干的创新篇章。

改革破局，激发发展新动力

进入高质量发展与现代化建设新阶段，云南中烟也面临着下属单位地域分散、条线管理不畅、生产资源配置不均、品牌系统管理能力待提升等新挑战，制约着企业向高质量发展纵深迈进。

在改革中发展，在改革中突破。2024年，公司新一届党组以“一个云南中烟”为引领，以发展“一盘棋”、管理“一体化”、队伍“一条心”为关键路径，决心向改革要动力、要活力、要潜力，开启全方位变革新征程。

干事创业，核心在人。针对全系统干部统筹管理不足、流动受限、人才成长通道单一等问题，云南中烟一系列大刀阔斧的改革举措相继推出。

重塑“两红集团”管理格局，是改革的关键一步。国家局党组明确由云南中烟总经理兼任“两红集团”党委书记、董事长，这一决策从根本上推动“两红集团”凝聚发展合力，聚焦打造制造力新优势。

在干部选用上，云南中烟将副处级干部管理权限收归党组统一管理，并配套统一收入分配机制，消除了因待遇差异导致的交流障碍。干部得以在全系统合理流动，为企业发展注入新活力。

为拓宽人才成长通道，云南中烟在管理类通道外，增设生产、技术、业务三大类共10个专业序列职业通道，并首次聘用11名首席维修师。此举为各类人才提供了广阔发展空间，使其能在各自领域施展才华、实现价值。

在发展“一盘棋”思想的指引下，围绕人的利益问题破局，公司本部、两红集团、所属卷烟厂之间逐渐实现共享共融。“一个云南中烟”的观念慢慢深入人心，为企业发展奠定了坚实的思想基础。

系统集成，深化管理一体化

云南中烟聚焦“五个强化”，全力推动全系统管理“一体化”，着力破除体制机制沉疴。

“通过理顺企业战略、年度目标、绩效考核，确保任务层层分解、绩效层层考核、结果得到兑现，我们构建了‘战略—目标—绩效’的全链路目标管理体系，强化了一体化目标管理。”云南中烟党组副书记、总经理覃荣介绍。

云南中烟15个职能管理部（室）积极行动，全面摸清业务底数和状况，建立健全共性管理标准和办法，强化了一体化条线管理。同时，以标准化管理为有力抓手，发布实施公司级管理标准350余项，让企业管理更加精细、规范。

品牌管理方面，云南中烟在公司品牌管理委员会下设立品牌发展规划及运营流程优化工作组，系统梳理制定总体品牌规划。统筹品牌长期培育与年度发展目标，将原料、制造优势逐步转化为产品优势，实现全产业链协同一体。

生产管理上，云南中烟从原、研、产、采、运等关键环节入手，全面深化供应链改革。推动生产力布局统一优化，形成产能联动、装备共享、智能集约的生产力新格局。

发展无止境，改革不止步。云南中烟正稳步推进“一个云南中烟”改革，深化一体化管理，聚力打造“创新云南中烟”“数字云南中烟”“绿色云南中烟”，深入研究事关企业长远稳定的重大战略课题，以更好推进企业树立新形象、展现新作为、作出新贡献。

实干担当，稳运行稳增长稳贡献

2025年，面对消费下行、部分“两高”品规供需匹配不足等挑战，云南中烟坚持供需两端发力。

供给侧，优化产销节奏，聚焦重点品牌培育，调整供给结构。“实施‘金字塔’策略，分价区施策。”营销中心负责人介绍，“两高”卷烟坚持价值引领，高端烟稳老拓新，普一类新旧并进，二类烟稳增长，三类及以下调节补位。

需求侧，加强终端预期管理，通过线上线下渠道宣贯政策，传递调控信息与积极信号，稳定经营信心；制定年度品牌活动计划，促进产品动销。

市场状态调控至关重要，关乎当前供需平衡与品牌长远。

以“价格状态跟上行业主流趋势”为调控原则，营销部门在“中心—大区—分中心”货源三级调控模式下，对不同产品分类施策：成熟产品“放”，全力达标；成长型产品“控”，稳状态拓份额；培育期产品“养”，立足长远涵养。

“大品牌”“大单品”对品牌发展起着关键的带动作用。云南中烟统筹近期目标与长期发展，将品牌发展重心放在核心品规上。1至4月，云南中烟20个核心品规集中度同比提升。

创新产品则是发展的新增长极。今年以来，云南中烟在新产品新赛道上加速奔跑，以细支、中支新品类培育推动品牌创新升级。一季度，云南中烟新品表现出色，高于行业创新品类平均增幅，展现出强大的发展活力。

“在国家局党组的坚强领导下，云南中烟党组统筹谋划与实干，兼顾当前与长远发展，锐意改革，努力焕新图强。”云南中烟党组书记、董事长朱洪武表示，云南中烟力争在行业高质量发展和现代化建设中树立新形象、展现新作为、作出新贡献。（来源：云南中烟）

编辑：穆皓