如何挑选副手如何挑选副手如何挑选副手_学习

如何挑选副手如何挑选副手如何挑选副手

创始人

2025-11-19 22:51:51

领导的副手作为领导班子的一员，除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：

　　站在领导角度思考问题

　　作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级
干部无异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。

　　应替领导承担部分责任

　　领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人，不能选择其作为副手。

　　应做好领导的参谋

　　领导毕竟也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。

　　应与领导高度互补

　　副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水乳交融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如，某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果副总经理法语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。

　　尽力帮助领导树立威信

　　副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。

　　以上述要求来选择副手可能会感到比较困难，在实际的工作中，领导对满意的副手是可遇而不可求的。找到一个好的副手，无疑是领导事业成功的有力保障。我们应该尽可能地按照上述要求去寻找副手。

上一篇：雇员流动成本雇员流动成本雇员薪酬

下一篇：现代人力资源开发与管理的六大特征公共部门人力资源开发与管理解释人力资源开发与管理必考知识点

如何挑选副手如何挑选副手如何挑选副手

相关内容

热门资讯

如何挑选副手 如何挑选副手 如何挑选副手

相关内容

热门资讯

如何挑选副手如何挑选副手如何挑选副手