（转自：中国宝武）

邂逅 · 3285 期 · 11029 篇

近日，为深入贯彻落实中国宝武第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神，把思想统一到集团“12345”发展战略、“54321”愿景目标及“新阶段、新战略、新模式”部署上来，把力量凝聚到生产经营和改革创新各项重点任务上来，宝武智维、宝武重工紧扣“深化改革、整合协同”和“算账经营、三压减三提升”主题，举办党委理论学习中心组（扩大）学习。

研讨坚持目标导向、问题导向、实效导向，通过分组讨论+集中发布的形式，推动各级管理者思想统一、行动对齐，靶向破解制约公司高质量发展的关键瓶颈和突出矛盾。同时，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过理论学习、制度宣贯及警示案例教育，引导督促各级管理者将严和实作风贯穿改革发展全过程，为确保集团战略部署在宝武智维、宝武重工有效承接和切实落地，筑牢坚实的纪律与作风根基。

本次研讨重点聚焦宝武智维、宝武重工一体化发展规划明确的功能保障定位，紧扣深化专业化整合、深化“1+X”业务协同、深化改革提升行动三大方向，滚动更新11项重点任务。基于宝武“新战略”明确的“夯实基盘、协同向新”产业逻辑，持续优化“1+X”产业发展布局，着力打造“专精特新”基盘能力，全力支撑钢铁主业核心竞争力提升。保持战略定力，持续深化专业化整合，通过资源、业务、能力等集聚整合，将规模和布局优势尽快转化为竞争优势。同时，结合市场环境、竞争优劣势以及经营现状，“一企一策”精准做好“1+X”业务的“进退留”并加快推进非主业非优势业务、低效资产无效资产的剥离出清与价值重构。

在落实宝武“新模式”要求方面，紧扣“全面深化整合协同，提升价值创造能力”主线，围绕公司“1+X”业务和“一总部多基地”业务布局，系统构建全域协同体系。通过深化与钢铁主业协同、板块内协同、区域内协同、跨板块协同、跨区域协同、“制造 + 服务”协同等多维协同，推动资源要素高效流动，全面提升协同运营质效。其中，在深化“1+X”业务赋能钢铁主业方面，重点推进“轧辊坯料与马钢特钢产品协同、智维服务体系与主业设备管理体系协同、轧辊数智化平台与全生命周期制造服务联动”三大项目，保障钢铁产线设备高效稳定运行；在推进“1+X”业务内部协同方面，着力打造“轧辊‘制造+服务’内外协同、维检‘制造+服务’协同、‘制造+服务’协同营销”三大项目，促进业务板块间优势互补、资源共享，形成发展合力。坚持价值导向、需求导向、市场导向，明确构建常态化、长效化的工作推进体系和差异化的协同评价机制，通过量化协同效益指标、创新价值共享激励模式等方式激活协同动能。

坚持以“改革”为核心驱动，持续激发动力活力。全面落实中国宝武改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）有关部署，深化推进公司本级105项改革任务，基于“三新”部署，启动新一轮改革任务策划。同步，围绕“五率”提升和 QCDVS 体系建设，策划推进冶金装备板块业务单元三年改革，聚焦盘活闲置低效资产、辅助岗位协力回归等重点维度，系统制定改革任务243项。具体实践中，各单位成果显著：中钢西重通过闲置房产出租、设备处置、积压物资清理等举措，盘活资产7400余万元；宝钢机械厂和马钢表面依托专业化整合，采用“双向选择+末位调整”模式，岗位优化成效突出；马钢重机积极推进机构改革，精简管理层级，优化管理架构；马钢输送严控非生产性支出、优化库存管理，资金使用效率大幅提升；宝钢铸造整合上海区域办公资源，实现高效协同，降本增效成果实现双突破。

在增强“矩阵式”管理能力方面，明确“基盘业务一体化管理，发展业务实施差异化的母子公司管控”的基本原则，深度融合“1+X”业务业态特点和运行特性，因地制宜创新管理模式和商业模式，通过试点推广“区域总代表责任制”、优化完善“平台分公司管理模式”、持续深化“磨辊间‘连锁店’经营管理模式”、总结提炼“‘制造+服务’新商业模式”、迭代优化“一总部多基地”管理体系等，全面构建高效协同的“一总部多基地”管理体系，支撑公司业务加速内涵式高质量发展。

持续打造“新阶段、新战略、新模式”下的算账经营体系，加快落实 “三压减三提升” 专项行动，从算“指标账”向算“价值账”转变。重点围绕深化整合协同、培育战新产业、严控经营风险、狠抓质量交期、打造极致成本、攻坚“三压降三提升”，深化降本增效等七个方面，制定改善提升举措，着力打造全员、全流程、全领域算账的文化，锻造穿越行业周期的能力。

在防范经营风险方面，重点聚焦信用管理，完善建立全层级客商资信库，加快构建授信管理计算模型，推进授信工作规范化、模型化；在打造极致成本方面，通过“一企一策”预算分类管理、执行全过程“透视”及偏差剖析、成本对标找差等，实现精细化、精益化管理；在落实“三压减三提升”方面，重点聚焦提升资产效率、提升资金效率、改善劳动效率、改善盈利能力、优化采购管理等制定专项举措；在深化降本增效方面，细化形成“物料外协采购降本、管理费用降本、制造费用降本、财务费用降本” 和 “政策利用创收、项目拓展创收”等工作项目，通过算账经营实现企业价值提升和竞争力增强。

下一步，宝武智维、宝武重工将继续开展多形式、分层次、全覆盖的形势任务宣贯，结合正在开展的走现场跑市场大调研，深入挖掘各单位经营管理中存在的难点堵点，积极协调解决在落实集团新战略新模式中存在的问题困惑，将实现“时间过半任务过半”作为当前最重要、最紧迫的任务来抓，全力以赴冲刺二季度目标，推动“1+X”业务发展不断开出新局面。