转自：湖州日报

　　记者  王豆豆

　　位于安吉县农科区鲁家村的胖趣农场，近期是一片忙碌建设景象。主理人顾朝艳正一边调度施工进度，一边紧盯项目细节，目标只有一个——赶在10月全面营业，接住不断回升的人流热度。

　　“今年‘五一’假期，村里人流量猛增，我们必须趁热打铁。”顾朝艳说。“五一”假期，鲁家村日均接待游客近万人，久违的热闹让不少像她一样的项目经营者重新燃起信心。这一变化的背后，是鲁家村自2024年9月开始的整村托管运营模式。村庄由华创慧谷（浙江）农文旅发展有限公司全面接手，开启了这座老牌“明星村”的“二次转型”。

　　作为美丽乡村建设的全国典范，鲁家村在2011年至2019年间依靠“田园鲁家”综合体迅速崛起，一度成为乡村旅游的风向标。但自2019年底起，受运营瓶颈等因素影响，村庄发展陷入停滞。鲁家村第一书记陈潇坦言：“还是要专业的人做专业的事，整村交给专业公司运营，是我们重启的关键一招。”

　　据悉，鲁家村与华创慧谷采取“两入股三收益”模式：前两年为建设期，运营方每年支付240万元托底收益；第三年起，村集体可获得240万元加运营利润10%的分红，并设定利润保底100万元。这既确保了村集体的稳定收入，也激发了运营团队的长远投入动力。

　　这一合作在“五一”期间迎来第一阶段成果的集中检验。鲁家村集中上新多个体验项目，首发亲子IP项目“蟹宝王国”，集结机器人互动、国潮IP、自然科普等元素，广受游客欢迎。“我们就是要解决村里‘内容少、业态散、年轻人不来’的痛点。”华创慧谷副总经理赵娜说。

　　除了内容升级，鲁家村在空间布局上也进行了系统重构。村庄被划分为南北片区，北区聚焦“老本行”——教培研学与接待服务，依托旅游集散中心和“两山学堂”重新激活教育培训资源；南区则主打乡村休闲旅游，推出无动力乐园、露营烧烤、亲子娱乐等新业态。同时，一条4.5公里的观光小火车串联起18家家庭农场，形成完整的游览闭环，带动村民增收。

　　此外，鲁家村与华创慧谷共同打造青年创业孵化体系。“我们希望引进更多青创项目，吸引更多归乡人、新乡人。”陈潇介绍，目前已与中国农民研修学院达成合作，开展农业职业培训课程，同时也在大力争取清华大学职业教育培训教学点的设立，在乡村建起“人才高地”。

　　与流量一同回归的，还有人才。鲁家村引入“三历”青年（学历、经历、阅历）蒋文金担任村后备干部。蒋文金是从鲁家村走出去的青年企业家，在上海创办文旅企业、投资多个项目，具备丰富运营经验，如今用专业知识和社会资源反哺家乡。“鲁家村的这场转型，不仅是空间和内容的重塑，更是一次组织与人才的更新。”陈潇说。

　　眼下，鲁家村与华创慧谷正在紧锣密鼓筹备“夜市一条街”项目，预计暑期正式亮相。“我们将通过夜经济延长游客停留时间，进一步提升乡村‘二次消费’能力，为农副产品、文创产品打开更多出口。”赵娜说，还将推出机器人场景化运用，如机器人巡逻、讲解等，丰富乡村智慧运营。

　　从“自主探索”到“专业托管”，从“流量焦虑”到“内容创新”，鲁家村的“二次转型”逐渐步入正轨。其正用自身实践回答一个关键命题——乡村旅游如何从“一时红”走向“长红”。