转自:内蒙古日报
□本报记者 潘佳 通讯员 贾雨桐
“我从事快递行业4年了,也想追求进步、加入党组织,应该找谁?”
“我在河北老家入的党,现在在包头做代驾,能不能在包头过组织生活?”
近年来,以平台经济为代表的新业态加速发展,聚集了数量庞大的新就业群体。面对新业态新就业群体越来越多的党建工作需求,包头市青山区多措并举,探索推动党的组织体系有效延伸到新业态,不断增强党在新兴领域的号召力、凝聚力、影响力,不断增强新就业群体的获得感、归属感、荣誉感,让新就业群体与城市双向奔赴。
行业统筹、属地兜底,解决“谁负责”的问题
“新就业群体越来越普遍,但人数、分布、有没有党员等情况,找不到一个主管部门可以说得清楚。”青山区委组织部部长薄轲道出工作之初的困扰,“我们顺着‘流动链条’做好顶层设计,确保每个环节都有部门负责,做到不缺环、不断档。”
青山区开始探索“行业优先管理+属地保障管理”的多层覆盖、联合管理党建工作新模式。行业管理方面,持续压实行业主管部门管业务、管党建双重责任,联合民政、市场监管、商务、交管等职能部门,组建快递外卖党建联盟,实现新业态企业服务全覆盖,通过“党建+业务”的方式,整合各类资源要素,充分体现行业主管部门优势。属地管理方面,青山区明确装备园区、街镇社区兜底责任,将辖区内新业态企业、经营网点和新就业群体纳入党建工作范围,同步组织各街镇社区同辖区新业态企业加强联系交流、深入互联互动,引导企业不断提升党建工作水平,主动融入全区党建工作大局。
因企施策、清单定制,解决“怎么建”的问题
奔跑在路上、工作在“云”上,新就业群体中党员“隐形”的多,联系不便。如何在流动的群体中建好党组织?青山区采取摸清情况、全面组建、壮大队伍“三步走”工作法。
青山区通过发放问卷、电话随访、召开座谈会等形式了解新业态新就业群体基本情况,按照“一企一策”思路,探索龙头企业单建、区域联建、行业统建、属地兜底等方式,成立了自治区首家快递行业联合党支部、包头市首家美团外卖骑手党支部,实现了让新业态新就业群体党员“有家可归”。党支部成立以来,已有134名新业态从业人员主动递交入党申请书,党组织在新业态新就业群体中的影响力、凝聚力和号召力日益凸显。
对暂时无法成立党组织的,青山区实施“属地社区一名、行业主管一名”的多重党建指导员派出模式,选派34名专、兼职党建指导员深入企业,把党建工作指导送到第一线。
如今,在青山区的快递网点、物流园区以及各个社区里,一个个基层党组织嵌入新业态企业和新就业群体,构筑起坚强的战斗堡垒。
服务用心、指导发力,解决“力量弱”的问题
新就业群体与用人单位之间关系灵活,人员流动性大,党建力量和资源难以集中,怎样才能服务到他们的心坎上、急需处?
青山区在全区党群阵地和沿街商铺因地制宜打造265处“暖心驿站”“红色蓄能站”等服务阵地,同时提档升级驿站建设,提供480项精细化暖心服务,建设集“医食驻行”为一体的红色服务网络,在新就业群体高度密集区打造“24小时不打烊”新业态驿站、设立“暖‘新’流动服务车”,让新就业群体享受全天候的贴心服务。
与此同时,青山区在党群服务中心开设“新就业群体子女托管专项通道”,针对新就业群体子女举办“小小红蜂觅识记”系列活动,帮助新就业群体消除后顾之忧。
“万青路这边的许多楼栋排序太乱了,常常会出现迷路、配送超时的情况。”“在送外卖之余,我也想学一些其他技能,将来能多一条出路”……在万青路街道育才社区组织的“小哥议事会”上,美团外卖员王建军道出了大家的心声。
针对老旧小区楼栋标识不清、脱落,独栋院落分布较散等情况,青山区在各小区出入口等显著位置张贴“骑手友好线路图”和“骑手地图”,包含楼宇分布、门牌楼栋标识、充换电柜点位、如厕设施分布等信息。此外,还开设了“小哥学院”,创新“红速1小时”服务载体,定期推出学历提升、心理疏导、技能培训等定制化内容,建立全市首家新就业群体交通安全实训基地,丰富培训内容,打破技能提升的瓶颈。
双向奔赴、互利互促,解决“作用发挥”的问题
新就业群体不仅是社会治理的重要对象,也是社会治理的重要力量。青山区积极引领新业态新就业群体成为参与基层治理的“‘新’合伙人”,发挥新就业群体在安全隐患排查、治安问题预防、社情民意传递等方面的特殊作用,组建了78支“红速小哥”志愿先锋队,构建网格员与新就业群体“1+N”信息直报反馈平台,制定出台新业态新就业群体志愿服务积分管理激励办法,鼓励新就业群体主动参与“随手公益”活动。截至目前,已累计开展志愿服务4000余人次,实现“治理对象”向“治理力量”的转变。
为切实增强新就业群体的职业认同感与荣誉感,青山区持续加大对新就业群体先进典型的评选宣传力度,开展“寻找最美身影”评选表彰活动,覆盖快递、外卖、物业、网约车、自媒体等行业。
截至目前,青山区已有1382名新业态从业人员加入“红速小哥”志愿先锋队,537名快递员、外卖骑手任职社区“流动网格员”,33名“快递小哥”被聘为食品安全监督员……一支支“小巷骑兵”穿梭在城市里,在服务群众中发挥所长,从居民“最熟悉的陌生人”成为基层治理的“好帮手”,由“管理变量”逐渐成为稳固基层运行的“治理增量”。