长庆油田长实集团全员合力酣战安全生产季
今年以来，长实集团围绕年度“十大工程”，以工作质量提升为抓手，奏响劳动竞赛主旋律，层层传递压力，严格落实责任，调动一切积极因素，凝聚全员力量和智慧，推进产能建设、措施增产、老井稳产等各项工作高效推进，掀起了夺油上产新热潮。
强化资源再评价，打好增储增产攻坚战。该公司深入推进勘探开发一体化，落实效益建产，主攻油藏优质储量落实，加大挖潜老区剩余储量，加深接替层评价认识，以求寻找新发现、实现新突破。在产能建设方面牢固树立“提单产就是提效益”理念，明确新井产量及当年贡献率目标，抢先抓早，坚持“把每一口井当作一项工程”来抓，在源头优化上做文章，在过程控制上下功夫，在技术支撑上求突破。同时，紧盯全年总任务和月度小目标，形成“任务催投产、投产催试油、试油催钻井、钻井催外协”的倒逼机制，超前谋划准备工作、加强过程环节衔接、优化缩短工期。
强化稳产控递减，打好稳产上产攻坚战。该公司坚持“油藏、井筒、地面、队伍”四位一体，持续推进油田开发管理上水平。坚持问题导向，强化以精细注水为核心的降递减工程、开展以“四个重新认识”指导下的老油田综合治理，稳步推进二次采油优化调整与三次采油现场试验效果，深化重点油藏项目化管理，理清低成本开发与长期稳产上产关系，加强科技增油创效，推进长停井复查挖潜和低产低效井治理。
强化创新搞攻关，打好技术提产攻坚战。该公司技术攻关，明确研究方向，激发创效热情，加速成果转化。重点开展了新建增储上产、低产低效复产、复杂井筒治理、提升水驱动用、提高机采效率等方面关键技术攻关创新，加大储层改造攻关、水平井稳产、套破井水淹井治理等方面的突出问题，储备增产技术，提升单井产能，提高采收率，开辟稳油增产科技兴油新途径。
强化管理降成本，打好效益发展攻坚战。该公司以问题为导向，以实效做验证，以改进促发展，稳步推进、精准施策，形成“问题-举措-成效-改进-再提高”的良性机制，助推企业改革向纵深推进。强化合规管理，切实提高管理的科学化、规范化水平，牢固树立“管理至上、效益优先”的理念，在强管理上动真格，在提效益上下功夫，通过重点整治在合同管理、招标管理、承包商管理、采购管理、内控建设等方面的短板和漏洞，促进项目管理规范化、效益化，构建管理更加合规、效率更加突出、业绩更加优良的管理机制。加强成本管控，努力压缩生产前端投入，控制生产过程浪费，节约生产末端成本，确保有限资金用在重大项目、重要工程、重点工作和急难险重方面。（姜良飞）