5月27日，杭实集团制造业“青蓝计划”（二期）培训班举行“一把手面对面”活动。杭实集团党委书记、董事长钮健与24名制造业青年骨干学员深入对话。杭实集团党委委员、副总经理盛晓瑾，人力资源部、党群工作部负责人出席。

座谈会上，学员们结合个人履历与一线实战经验，就杭实集团及所在下属企业在制造和管理领域提出了意见建议。钮健高度肯定学员提出的建议，并从数智化转型、技术创新、产品出海、生态合作、AI应用等五个方面逐一回应学员所思所想。他表示，许多建议具有建设性、创造性，为杭实集团及所属企业的转型升级提供了新的思路。

“青蓝计划”：杭实的“制造业党校”

钮健在讲话中强调，制造业“青蓝计划”是杭实集团党委部署推动的重点培训项目，源于对制造业作为杭实根基的深刻认知。他指出，制造业是杭实的根基，当前仍是集团最大的利润来源，必须牢牢抓住这一根基。他从四大维度阐明制造业“青蓝计划”的战略意义：

一是贯彻国家战略，扛起国企使命。杭实集团党委深入学习习近平总书记在河南考察时关于制造业的重要指示精神，深刻认识到杭州制造业对打造杭州特色现代化产业体系的重要意义，认识到杭实制造业偏小偏散的现状，需要花大力气去改变。他表示，杭实靠制造业起家，传承历史、推动发展是集团党委义不容辞的责任，我们不能追求“赚快钱”，更要扛起制造强省、实业兴市的国企使命。

二是破解人才断层，实现青蓝相继。杭实旗下制造企业管理层年龄结构偏大，年轻干部短缺问题突出。五十多岁的“年轻一把手”和六十多岁仍在履职的老将，折射出人才青黄不接的局面。制造业“青蓝计划”就是要培养中坚力量，确保企业接续发展。

三是顺应科技变革，培育新型人才。面对人工智能驱动的制造业变革，要加快培养一批具备产业洞察力的青年骨干人才，要引导他们突破车间局限，走出企业大门，跨越行业壁垒，通过产业和科技知识的更新交互，从新质生产力中挖掘增长点。

四是搭建交流平台，激发创新活力。制造业“青蓝计划”的本质是杭实的“制造业党校”。本次培训周期长达7个月，既有集中教学，也有参访实训，还配备了专属导师，旨在让学员既导入知识，又输出经验，让传统制造业与纳米、储能等新兴行业的学员碰撞出“化学反应”，为杭实集团内部生态之间埋下创新火种。

对学员的要求：平衡 共享 攻坚

钮健强调，制造业“青蓝计划”是破解人才断层、实现“青蓝相继”的人才焕新工程，集团党委高度重视，希望学员们珍惜机会，学有所成，并对学员提出三方面要求：

一要力求平衡：处理好工学矛盾。“既要学习充电，也要工作攻坚，更要家庭兼顾。”他要求学员7个月培训周期中以严格遵守学习纪律为前提，努力做到“三线平衡”，成长机遇稍纵即逝，希望每位学员都全力以赴。

二要积极共享：构建知识交互。要打破单向学习模式，要认真汲取前沿技术、管理理念与行业趋势，要积极分享精益生产优化、海外市场突破等实战案例，还要倡导跨界融合创新，在财务与销售端联动、技术与供应链协同等领域形成系统解决方案。

三要立足攻坚：坚持解决问题。课题研究是检验培训成效的核心标尺，要求学员做到：问题导向，靶向攻关——课题需基于企业实际痛点，如“核心技术受制于外企”“品牌附加值不足”等，防止“纸上谈兵”；跨界破壁，激发创新——鼓励学员之间、企业之间跨领域研究，以创新元素的导入激发管理变革、技术变革和产品变革。为提高课题实战成效，集团将配备内外部导师全程指导，技术类课题可申请科技产业部专项经费，管理类成果可纳入年度评优体系。

学员交叉融合，共话制造业未来

据悉，去年首期24名制造业“青蓝计划”学员中，已有9名优秀学员得到晋升或重用，彰显了这项培训的积极成效。本期“青蓝计划”学员涵盖多领域优秀人才，包括三十岁左右的清华新生代高才生、1978年出生的资深博士、新质生产力领域的跨界创业者等。学员通过行业、年龄、学历的交叉融合，构建起跨维度复合型培养体系，形成多层次思想碰撞场域。

张波（杭州朝阳橡胶副总经理）：

我们国产设备，与国外设备有充分完全竞争的能力，在设备这个领域，国产替代完全可以实现。

黄灵宝（杭叉集团总装二分厂厂长）：

杭叉教会我，好的管理者既要低头干活，更要抬头看路，这条路我仍在边学边走，并坚定不移地走下去。

沈晨舟（杭州松下家用电器制造管理部部长）：

制造业本质是以最低成本、最快速度、精准时效交付合格商品。

何浩（浙江华丰纸业科技副总经理）：

我们有一个愿景，用3～5年的时间让企业拥有卓越的创新实力、广泛的产品布局、强大的市场影响力和较好的盈利能力，重新成为行业的领军者。

吴文洁（杭州大德克塑料财务部部长）：

财务其实并不是一个仅仅做账的工作，主要是为企业做好风险把控，然后守住风险底线，为企业创造并带来管理的价值。

俞冠奎（中策橡胶集团储运部副经理）：

一路走来在物流岗位锻炼多年，深切体会到两点：自我学习提升的重要性，以及机会总是留给有准备的人，这是多年工作体会最深的感悟。

姚旺（浙江博时新能源技术公司总经理）：

要跟优秀的企业家合作，让自己变得更优秀，与在座各位优秀的学员一起共同成长。

来林华（杭州中策清泉实业副总经理）：

“青蓝计划”契合AI+智能制造工业革命趋势，体现集团及企业所想、顺应发展潮流的战略眼光。