国泰基金党委书记、董事长周向勇：行业高质量发展时期的策略与实践
2018年，《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（简称“资管新规”）发布，标志着公募基金行业进入高质量发展阶段。资管新规推动理财打破刚兑、资管产品开启净值化转型，公募基金凭借多年沉淀的资金管理能力，逐渐成为大资管行业的重要力量。国泰基金在这一时期展现出了独特的策略和发展思路。本文整理了国泰基金党委书记、董事长周向勇在接受采访时的观点。
国泰基金党委书记、董事长周向勇提到，面对行业规模增长与持有人投资体验的匹配问题，国泰基金有着清晰的认识。基金管理规模的扩大对基金管理人的投研能力提出了更高要求。国泰基金认为基金经理管理规模的合适边界应与投资能力和行业市值容量相匹配，才能为基民带来良好体验。
面对行业规模增长与持有人投资体验的匹配问题，国泰基金认为基金管理规模的扩大对基金管理人的投研能力提出了更高要求，基金经理管理规模的合适边界应与投资能力和行业市值容量相匹配，才能为基民带来良好体验。国泰基金采取 “PPVC” 的发展战略，即 Product（产品）、People（团队）、Value（价值）、Culture（文化）。在产品方面，国泰基金针对不同风险偏好投资者的需求推出相匹配的产品；在团队方面，从投研、中后台到运营保障等各个环节，通过科学严谨的制度设计和流程管控，保障公司稳定运行；在价值方面，以持有人利益优先，创造可持续的长期价值；在文化方面，将合规、诚信、专业、稳健贯穿到公司经营管理的全过程。
国泰基金还注重从基金底层设计角度主动控制规模，为持有人创造价值。在设计基金产品时，通过对基金经理的研究，精准匹配合适的产品，控制认购规模在基金经理的能力圈范围内，力争为投资人带来更好的持有体验。据悉，周向勇甚至会亲自关注旗下基金产品的社交平台，观察投资者的真实感受，充分感知投资者的情绪。
国泰基金在高质量发展时期的策略引领体现了对行业发展的深刻理解和对持有人利益的高度重视。其在产品、团队、价值和文化等方面的全面布局，为行业的发展树立了良好的榜样，也为自身的持续发展奠定了坚实基础。
编辑：侯宜均