转自：草原云

生机盎然的5月，通辽市霍林郭勒市南露天煤矿各生产现场一片热火朝天的拼搏景象。5月11日，在调度指挥中心里，采矿技术员们正在争分夺秒赶进度，优化生产设计，科学调整煤层平盘布局，合理调度生产车辆，提高设备效率；在生产作业现场，检修人员强化设备的预防性维护和定期检修，减少故障停机时间和等待时间，全力保障设备出动率……

连日来，南露天煤矿抢先抓早、深谋快动，提前布局、紧抓重点，树牢全员“过紧日子”思想，坚持在“增”字上做文章，在“节”字上下功夫，在“创”字上谋突破，打出提质增效组合拳，全力推动矿山安全高质量发展。

“增”字上做文章 稳产提质创效益

用“紧日子”过“好日子”，该矿坚持把生产源头作为降本增效的重点，持续优化生产设计，合理组织原煤生产。建立常态化煤质管控机制，严抓煤质搭配，均衡热值硫值，做好采场上部腐植酸选采与销售工作，保障煤质稳定煤价，增加全年产品收入。加强机电设备管理，压减设备维修费用，优化“计划性检修为主，预防性检修为辅”的检修管理模式，严控检修费用投入及使用。开展设备安全和能力评估，基于评估结果，制定精准费用投入计划。通过“人力+物力”双轮驱动，提升人员技能水平，利用现有预测维护技术，发现设备潜在问题，提高设备完好率和出动率。

“节”字上下功夫 降本增效强管理

在柴油成本、电度电费、爆破成本等重点方面发力，实现全矿生产组织管理深度协同。通过优化运输设备，协调车、镐、输岩系统和输煤系统的有效配合，保证运输路道路质量，加强地面系统料场管理，减少堆取频次，合理规划电铲辅助作业时间、严格控制现场爆破量，严控爆破成本等措施，实现柴油单耗较上年实际降低5%，电度单耗较上年实际降低2%，爆破成本在年初预算基础上降低5%的目标。同时强化外委剥离费管控措施，优先发挥自有设备最优能力，外委设备补充为辅，合理安排作业位置，压降外委剥离费用，力争实现压降外委剥离成本2%。鼓励修旧利废、小改小革，做到不欠修、不过修，杜绝浪费，及时处置废旧物资。通过技术创新与管理革新，该矿实现了产能跃升和成本优化，并计划于2025年实现检修材料降低3%，电缆和钢丝绳降低1%，附属油降低50万元，生产辅助支出办公费、差旅费、业务招待费降低2%，修理费降低3%的目标。

“创”字上谋突破 全员发力助生产

在创新创效上谋求新的突破，成为该矿应对煤炭市场严峻形势、深化提质增效的重要手段。在人员配置上，梳理基层单位生产现场岗位工作人员基本情况，结合实际进行优化调整，减少业务外包人员数量。健全激励与考核导向，按完成比率计算奖励金额，实行正向激励，引导各部门和单位严控成本支出。结合胶带运输系统的无人值守科技项目实际运行效果，实现少人配置、无人操作，从而实现业务外包费用降低。依托纯电设备、氢能技术及无人驾驶项目的节油减排，年减少碳排放超百吨，以科技创新动力巩固提质增效成果。

内蒙古日报·草原云记者：鲍庆胜

实习生：王天昊

新闻编辑：陈春艳