（来源：中访网财见）

2026年9月，昆仑银行完成工商信息变更，黄丽萍正式出任董事长，为这波女性高管上任浪潮再添新案例。

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国内城商行高管换届正迎来一道全新风景线。伴随中小银行进入管理层新老交替窗口期，一批拥有扎实跨领域履历的女性管理者陆续走上董事长岗位，在123家城商行的版图中，女性掌舵人队伍稳步扩容。最新一例便是昆仑银行黄丽萍履新，至此，城商行女性董事长群体已增至9位。尽管目前女性掌门人占比仅约7.3%，尚不足一成，但这股人事变革的趋势，正在悄然改写地方银行业的治理面貌。

长期以来，国内银行高管层以男性为主，城商行作为扎根地方、服务区域实体经济的金融主力军，董事会一把手岗位更是鲜有女性身影。但近一年半，人事格局发生明显变化：自2025年3月起，短短18个月内，已有6位女性董事长落地任职；仅2026年，就有长沙银行、齐商银行、嘉兴银行、昆仑银行四家城商行迎来女性掌门，如此集中的人事更替，在国内城商行发展史上十分少见。

细看这9位女掌门的成长画像，能清晰看到一套高度务实的成长路径。年龄结构上，队伍以70后为中坚力量，仅刘群出生于1969年，其余均出生在1970至1977年区间，正值金融管理经验成熟、精力充沛的职业黄金阶段。晋升路径方面，由本行行长升任董事长成为主流模式，张曼、王芳、黄丽萍等人，都有着从行长岗位接力执掌董事会的经历，熟悉银行一线经营全貌，平滑完成管理交接。

她们的从业背景多元，覆盖金融监管、国有大行、财税体系、集团财务平台等多个赛道，并非局限于单一银行内部成长。刘群、曾晖、王芳拥有人民银行、金融监管系统工作履历，深谙银行业监管规则与风险底线；周佳瑜出身财税系统，擅长宏观经济与财政视角统筹经营；徐超、张曼深耕农业银行多年，对公、信贷、风控业务功底扎实；郝强属于行内一步步成长起来的本土骨干，熟悉城商行基层业务；徐茹斌、黄丽萍来自大型国资股东体系，黄丽萍更是中石油体系培养出的产融专业人才，擅长产业金融协同运作。多元背景的人才汇集，为城商行带来跨领域的治理思路，打破传统经营思维定式。

2026年9月，昆仑银行完成工商信息变更，黄丽萍正式出任董事长，为这波女性高管上任浪潮再添新案例。这次任职属于体系内平稳接力。原董事长何放2026年3月辞职后，时任行长黄丽萍同步代行董事长职责，历经半年过渡期，顺利完成身份转换。黄丽萍专业底色突出，吉林大学国际贸易硕士、高级经济师，此前任职中油财务有限责任公司党委委员、副总经理，2024年进入昆仑银行，先后担任党委副书记、行长。整条职业路径扎根大型央企产融板块，对产业链金融、集团资金管理有着深刻理解。

依托中石油控股股东背景，昆仑银行走出极具辨识度的产融特色之路，也是这家近5000亿资产规模城商行最核心的竞争优势。该行深度扎根能源产业链，对公业务占据绝对主体，公司贷款占比达到73.53%，业务围绕中石油上下游产业链搭建供应链金融体系，依托产业资源稳定获取优质客户。在资产质量层面，该行风控成果亮眼，不良贷款率1.43%，拨备覆盖率269%，两项指标优于银行业平均水平，资产底盘稳健。同时，该行深度服务能源领域跨境资金往来，在能源贸易结算领域承担重要职能，将金融服务与国家能源产业链发展紧密结合。

经营数据层面，昆仑银行展现出独特的发展特征。2025年，营收小幅回落，但净利润保持正向增长；进入2026上半年，资产规模继续稳步扩张至4852.85亿元，盈利维持平稳增长态势。依托核心产业客户的稳定性，银行盈利基本盘保持稳固，在全行业息差持续收窄的大环境下守住盈利底线。

当然，新掌门黄丽萍面前，同样存在需要攻克的经营课题，也是很多产业系城商行共同面临的挑战。依托大型产业集团固然能拿到稳定客户资源，但也容易形成业务路径依赖，对公业务独大，零售业务、中间业务发展相对薄弱。2025年该行非利息收入为负值，手续费、佣金等中间业务未能贡献收益，反而形成拖累。营收收缩而利润小幅增长，很大程度依靠资产减值调节，这种盈利结构存在一定脆弱性。如何跳出单一产业链依赖，培育中间业务、挖掘第二条增长曲线，是黄丽萍履职之后，需要持续探索的命题。

放眼整个城商行群体，女性管理者批量走上一把手岗位，并非偶然人事现象，契合银行业当下转型需求。当前银行业告别粗放规模扩张时代，行业重心转向精细化运营、风控合规、客户分层经营，不再单纯比拼信贷投放规模，更加看重长期稳健、审慎风控、精细化治理能力。女性管理者普遍突出的风险审慎意识、精细化管理思维，恰好契合行业转型的需求。

从人才选拔逻辑来看，城商行选拔董事长，不再唯业务规模论，更加看重综合治理能力、风险把控水平，以及跨资源协同能力，这为优秀女性金融人才打开向上通道。这批新任女掌门人，大多经历多岗位历练，熟悉风险管控、客户经营、内部管理，能够平衡业务发展与风险底线，适配区域银行高质量发展的目标。

从行业格局看，虽然目前女性董事长占比依旧偏低，大约每14家城商行才诞生一位女性一把手，但人才趋势已经明朗。未来几年大量城商行将迎来高管换届周期，金融行业人才评价体系持续优化，女性高管晋升通道会持续拓宽，女性掌舵的城商行名单有望继续扩容。

对于城商行群体而言，多元化的管理层结构本身就是治理进步的体现。不同从业背景、不同思维特质的管理者同台，有助于打破路径依赖，丰富银行经营策略。无论是深耕地方小微的区域城商行，还是依托大型央企的产业型城商行，都需要在守住风险底线前提下，寻找差异化赛道。

以黄丽萍执掌的昆仑银行为代表，女性掌舵者的核心使命，不是颠覆原有成熟业务底盘，而是在巩固自身特色优势的基础上，补齐业务短板，优化收入结构。在银行业周期调整的大背景下，这批新上任的女性掌门人，将以审慎稳健的管理风格，带领各家城商行深耕自身禀赋，在服务实体经济、产业发展的过程中，探索属于地方银行的高质量发展之路，也持续书写国内银行业管理层多元化的新篇章。