5.6亿，3年，沈阳沈河区环卫超级大单中标不到两个月，被同行投诉。投诉被驳回了，项目却终止了。三个月后重新开标，一家变两家，总金额少了4400万。这不是剧本，这是沈阳市沈河区2026年度环境卫生作业服务项目的真实经历。

环卫在线网讯，9月3日，沈阳市沈河区城市管理局发布沈阳市沈河区2026年度环境卫生作业服务项目中标公告，项目拆2包，3年合同总金额5.13亿元。其中：

长沙盈峰环境产业有限公司中标包1，中标金额8861.7978万元/年，3年合计2.66亿元。

服务范围：东至浑南区界、西至万柳塘路一标段界、北至大东区界、南至浑南区界。覆盖区域内等级街路、铁路沿线、公共绿地、公厕、垃圾转运站、城市公共家具等环卫作业区域。

东莞市家宝园林绿化有限公司中标包2，中标金额8243.2591/年，3年合计2.47亿元。

服务范围：东至浑南区界、西至万柳塘路一标段界、北至大东区界、南至浑南区界。覆盖区域内等级街路、铁路沿线、公共绿地、公厕、垃圾转运站、城市公共家具等环卫作业区域。

把这个项目时间线拆开复盘，会发现沈阳地区的环卫项目比电视剧还精彩。

【第一幕：4月挂网，5月落槌，5.6亿被盈峰环境拿下】

2026年4月30日，沈阳市沈河区环境卫生作业服务项目正式招标，代理机构是辽宁汇东项目管理咨询有限公司。

这个项目有多大？

3年预算5.74亿。

沈河区是沈阳的核心城区之一，市委市政府所在地，商圈密集、人流巨大，环卫作业的难度和体量在整个东北都数得上号。

招标挂出后，业内普遍判断：这是一场头部玩家的游戏。

果然，5月2日、5月6日，招标文件连发三次更正公告，节奏紧凑，说明各方博弈激烈。

5月26日，结果出炉。

盈峰环境以5.6亿元中标，年化约1.87亿。

盈峰环境在2024年就已经中标过沈河区的环卫项目，这次属于"续标+扩标"，算是守擂成功。

一切看起来尘埃落定。

但风暴，才刚刚开始酝酿。

【第二幕：7月投诉，原鸿环保出手，矛头直指评审标准】

中标公告发布后没几天，一家来自大连的企业坐不住了。

原鸿环保科技集团有限公司，地址在大连保税区自贸大厦。

6月，原鸿环保向采购代理机构提出质疑。

质疑的核心有两条：

第一，招标文件技术部分评审因素未依法细化量化，评审标准与法律法规强制性规定不符。

第二，被投诉人拒绝提供评分明细等评审材料，以"商业秘密"为由拒绝提供的理由不能成立。

简单翻译一下：你们打分的标准太模糊，而且不给我看具体怎么打的分，这里面有问题。

代理机构辽宁汇东回复：质疑不成立。

原鸿环保不服，继续向沈阳市沈河区财政局投诉。

7月21日，沈河区财政局发布《政府采购投诉处理结果公告（2026年第3号）》。

结论是：投诉事项1和投诉事项2均不成立，驳回投诉。

从程序上看，盈峰环境赢了。

中标结果合法有效，投诉方的主张没有被采信。

但诡异的事情发生了——

投诉虽然输了，项目却没保住。

【第三幕：8月终止，"重大调整"四个字背后的玄机】

2026年8月11日，辽宁政府采购网发布终止公告。沈阳市沈河区环境卫生作业服务项目，正式终止。

终止原因只有一句话：因项目存在重大调整事宜。

没有解释，没有说明，没有道歉。

但明眼人都能看出来，这个"重大调整"和7月的投诉脱不了干系。

虽然财政局驳回了投诉，但投诉本身像一面镜子，照出了招标文件中可能存在的瑕疵。

评审因素不够细化量化？那就重新做。

评分标准不够透明？那就重新改。

与其留下隐患后续被追责，不如干脆推倒重来。

这是很多地方政府采购的常见操作——投诉不一定能赢，但只要让监管部门觉得"这个文件可能有问题"，项目就有可能被搁置。

原鸿环保这波操作，堪称"虽败犹荣"。

自己没拿到项目，但把中标方也拉回了起跑线。

更耐人寻味的是，重新招标的代理机构换了。

从辽宁汇东项目管理咨询有限公司，换成了辽宁蓝天工程造价咨询有限责任公司。

代理机构的更换，往往意味着采购方对前期服务不满意，或者希望通过换帅来规避风险。

8月12日，也就是终止公告发布的第二天，新的招标公告就挂出来了。

项目编号变成了JH26-210103-00182，项目名称加了"2026年度"四个字。

速度之快，说明一切早有预案。

【第四幕：拆包重招，一家独食变两家分治】

重新招标最大的变化是什么？

拆包。

第一次招标是一个包，5.6亿一家独食。

第二次招标直接拆成了两个包：

001包：东至万柳塘路、西至三经街和平区界、南至文化路、北至皇姑区界。年度预算8890.7万元。

002包：东至浑南区界、西至万柳塘路一标段界、北至大东区界、南至浑南区界。年度预算8326.5万元。

两包年度合计约1.72亿元，3年总盘子约5.16亿元。

注意这个数字。

同样的区域，同样的服务内容，3年少了约4400万元。

这4400万去哪了？

一方面，拆包后竞争更充分，价格自然会下来。

另一方面，经过投诉风波后，采购方在预算编制上可能更加审慎，挤掉了一些水分。

最终项目由盈峰环境联合家宝园林中标。

盈峰环境保住了"半壁江山"，但另一半被家宝园林拿走了。

【环卫在线网深度观察：这场风波给环卫行业留下了什么？】

看完整个时间线，我们提炼出几个值得行业深思的观点。

观点一：投诉正在成为中小企业"以小博大"的常规武器。

原鸿环保不是中标候选人，甚至可能排名靠后，但它通过质疑+投诉的组合拳，成功让一个5.6亿的项目推倒重来。

这说明在环卫市场化高速推进的当下，程序合规比以往任何时候都重要。

招标文件的每一个评分项、每一个技术参数，都可能成为被攻击的靶子。

对于采购方来说，"经得起投诉"应该成为招标文件的最低标准。

观点二："大单拆小"具备环卫招标的独特优势。

沈河项目从一个5.6亿的单包，拆成两个8000多万级的包，背后是风险分散的逻辑。

一家供应商独揽全城环卫，一旦出现履约问题，整个区域的环卫质量都会受影响。

拆成两个包，既引入了竞争，又降低了单一供应商的系统风险。

对于中小企业来说，这也是好事——8000万的包比5.6亿的包更容易够得着。

观点三：园林企业跨界环卫，行业边界正在加速模糊。

家宝园林绿化有限公司，从名字就能看出来，这是一家做园林的企业。

但它现在拿下了沈河区002包的环卫作业服务。

这不是个案。近年来，园林、物业、市政企业纷纷切入环卫赛道，行业的边界正在被打破。

未来的环卫市场，竞争不再只是"环卫企业之间的事"，而是全城市服务领域的混战。

观点四：财政资金"挤水分"正在进行时。

同样的服务内容，重新招标后3年少了4400万。

这不是个例。随着地方财政压力增大，环卫项目的预算审核越来越严，"花小钱办大事"成为采购方的核心诉求。

对于环卫企业来说，靠信息不对称和高毛利吃饭的时代正在过去，精细化运营和成本控制能力才是未来的核心竞争力。

沈阳60亿环卫市场化大盘，沈河只是一个缩影。

根据环卫在线网盘点沈阳区招中标数据，沈阳市本轮环卫市场化改革涉及9个城区，总盘子接近60亿。

和平区、皇姑区、于洪区等项目相继开标，福龙马、盈峰环境、玉禾田、深能环保等头部企业各有斩获。

沈河项目的波折，是整个沈阳环卫市场化进程的一个缩影——蛋糕很大，但吃到嘴里的过程并不平坦。

本次沈河区环卫项目用了四个多月，走了一段"招标-中标-投诉-终止-重招-再中标"的完整闭环。

变的是数字和玩家，不变的是环卫市场化改革的滚滚车轮。