（来源：北京商报）

在北京持续推进文商旅体展深度融合，消费扩容提质、促进服务业融合创新的当下，赛演经济正成为拉动内需、塑造城市品牌的重要引擎。在市十六届人大四次会议期间，市人大代表，国家体育场有限责任公司党委书记、董事长相军在接受北京商报记者专访时表示，当前国家体育场的核心发展方向是通过文商旅体展深度融合，扩大内需、提振消费。

文商旅体展深度融合过程中，如何将客流转化为实际消费？相军给出的答案是“场景营造”。“国家体育场将围绕文商旅体展深度融合，打造四类典型消费场景，其中包括面向企业的品牌宣传与展示场景、引入知名品牌的现场销售场景、对外输出资源的联盟场景，以及拓展消费边界的票务联动场景。”相军说。

据了解，目前国家体育场已形成涵盖场馆活动策划落地、旅游服务、商业招商管理、无形资产开发、管理输出等场馆运营管理业务的全产业链运营模式，其中自营占比极高，场租收入仅占总收入的26%。2025年，国家体育场营收超5亿元，覆盖折旧近1亿元、税费近5000万元后仍实现盈利。

数据显示，2025年“鸟巢”举办56场大型活动，吸引购票观众超300万人次，据相关文旅部门统计，上述活动为北京市拉动综合消费超137亿元。相军透露，2026年，鸟巢预计举办万人以上的大型活动超65场，同比提升近30%，全年预计吸引入场客流约600万人次，叠加周边3000万免费客流，将形成强大流量入口。在超65场的大型活动中，演唱会占用档期比例最高。

同时，相军表示，国家体育场在“十五五”期间，将继续承办国际重大赛事及国事保障活动，如2027年世界田径锦标赛等。同时，国家体育场也将提升旅游品质，助推鸟巢“去围栏化”，实现无界开放，延长游客游览时间。契合演艺经济，国家体育场还将会同北京市演出公司，打造体现中华优秀传统文化的驻场演出，整合衍生品开发、餐饮、票务、包厢冠名、广告等产业链资源，助推国家体育场从“奥运遗产”向“城市金矿”的转变，目标是到2030年鸟巢集团收入超12亿元。

在融合消费方面，国家体育场会以文商旅体展深度融合为核心，打造多功能消费场景。其中，品牌宣传场景，国家体育场向机器人、建材、食品等领域企业开放，其中机器人可分别应用于现场展示、驻场演出、设施巡检、商品售卖等；现场销售场景，引入咖啡、快餐、酒类等品牌；资源联盟场景，将国家体育场的演艺、体育、客流资源输出到北京其他场馆；票务联动场景，开展票务联动销售，拓展消费边界。

助力北京时尚之都建设，国家体育场还将通过IP开发和场景赋能切入，目前已面向社会征集“巢团团巢圆圆”吉祥物IP形象，推出相关毛绒玩具等衍生产品，2025年衍生品销售额达1亿余元。未来将持续丰富IP周边产品，结合演唱会、赛事等年轻时尚类活动，强化与潮流消费的绑定，为时尚品牌提供展示和合作平台。

北京商报记者 卢扬 冯若男