“聚势陇原·赋能未来”金融企业甘肃行暨投融资大会项目推介。

临夏州首批4家专精特新企业区域性股权市场挂牌仪式。

读书班开班式。

甘肃金控集团促进工业经济提质增效。

甘肃金控集团助力合作市油菜花海项目解决融资难题。

甘肃金控集团相关负责人深入企业调研。

业务人员在陇南康县“兴陇快贷”项目木耳种植加工企业调研。

高婧

金融是实体经济的血脉，服务实体经济是金融工作的根本宗旨。

作为全省国有金融资本投资运营管理平台，甘肃金控集团自成立以来，始终锚定“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”核心任务，坚决落实省委、省政府各项决策部署，整合担保、征信、股权交易、证券、租赁、基金、再贷款、供应链等多元化金融资源，构建起“覆盖全、链条长、服务精”的立体化金融服务体系。

“十四五”期间，甘肃金控集团聚焦主责主业，竭力服务实体经济，累计为全省提供各类投融资服务5404.74亿元，连续三年突破千亿元大关，为全省经济社会高质量发展提供了有力的金融支撑。

迈向“十五五”，甘肃金控集团将继续认真落实省委、省政府安排部署，聚焦高质量发展首要任务，持续强化金融支持与改革创新，为甘肃经济结构优化、动能转换注入强劲动力，以全方位金融服务赋能陇原高质量发展。

坚持党建引领 践行初心使命

坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。

“十四五”以来，甘肃金控集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，确保集团改革发展始终沿着正确方向前进。

如何将党的建设融入企业发展全过程，是甘肃金控集团党委始终在思考的问题。

“十四五”期间，甘肃金控集团围绕省委“构建具有甘肃特色和优势的现代化产业体系”部署，建立“党委把方向、支部抓落实、党员冲在前”的工作机制，聚焦重大战略、重点产业、薄弱领域，统筹调配金融资源。近三年，投向小微、“三农”、专精特新企业的资金占比超85%，切实将党的政治优势、组织优势转化为服务实体经济的实践效能。

围绕现代法人治理体系，建立完善“三重一大”决策机制，明确党委会、董事会、经理层权责边界，形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理体系，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

围绕基层党组织建设，甘肃金控集团扎实开展党内集中学习教育，推进党建基础建设年与星级支部创建活动，选树33支党员突击队、126个党员示范岗，推动党员干部下沉服务一线，在担保业务扩面中带头攻坚小微企业融资难题，在征信平台建设中牵头破解数据整合瓶颈，实现党建工作与业务发展深度融合、互促共进。

聚焦主责主业 赋能实体经济

“融资难、融资贵、融资慢”是企业融资的痛点，也是甘肃金控集团服务实体经济的重点。

“十四五”以来，甘肃金控集团紧紧围绕做好金融“五篇大文章”，聚焦各金融板块主责主业，抢抓全省构建“财政+金融”模式重大政策机遇，协同运用政策资源与金融工具，充分发挥多业务板块金融服务协同优势，针对不同市场主体痛点，提供差异化、定制化金融服务，撬动金融资源和社会资本支持实体经济发展。

政府性担保“支小支农”，激活微观主体活力。集团担保板块成立省级政府性担保基金，加大银担合作力度，在有序拓展“兴陇快贷”“国担快贷”等批量业务的基础上，创新推出“设备担”“科技创新担”“就业创业担”“乡村振兴担”等专项产品，加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的担保支持力度。“十四五”期间，担保板块累计为超4.72万户经营主体提供担保额1330亿元，小微、“三农”业务金额占比达到99%。

征信平台“破壁搭桥”，破解银企信息壁垒。集团征信板块整合全省涉企信用信息，成功上线“甘肃信易贷·陇信通”平台，通过大数据模型为中小微企业精准画像，精准采集超3.19亿条数据，实现“企业找资金”向“资金找企业”转变，共同形成与金融机构可共享的数据集。截至“十四五”末，平台认证经营主体达67.52万户，入驻金融机构2100家，上架金融产品1544个，企业累计发布融资需求3.89万亿元。其中，2025年新增撮合融资1080.53亿元，较上一年度同期增加227.73亿元，同比增长33.68%。

多元板块“协同发力”，服务产业体系构建。充分发挥证券、租赁、基金、再贷款、供应链等市场化板块自身优势，精准对接全省现代化产业体系建设需求。股权交易板块作为省内唯一区域性股权市场运营机构，充分发挥甘肃资本市场“塔基”作用，持续推动打造全省多层次资本市场，帮助企业累计实现股权质押融资630多亿元，建成运营专精特新专板。目前，专精特新专板挂牌企业54户；租赁板块发挥融资融物特色优势，开发专项产品，着力支持全省科技创新、设备更新和专精特新企业，融资租赁资产规模超过37亿元；产业投资基金板块整合3支政府引导基金27支子基金、3个直投项目，规模累计84.73亿元，投资项目128个，撬动社会资本达到3.5倍；应急转贷纾困，设立中小企业应急周转金和省级应急周转金，其中企业应急周转金累计服务企业1446户，投放规模707.6亿元；供应链板块紧扣全省“14+1”产业链战略，构建“应收账款、代理订货、存货质押”三大业务模式，与链主企业深度合作，累计投放36亿元，解决核心企业上下游企业融资难题。

与此同时，甘肃金控集团立足多板块金融业务布局，创新推出涵盖“融资担保、股权投资、资本市场服务、供应链金融”4大领域116项金融产品的全省首个全产业链金融产品与服务矩阵；设立武威、张掖、嘉峪关、临夏、甘南5家区域协同中心，发挥“中转站、桥头堡”作用，协同各业务板块为地方提供投融资服务。累计开展协同项目102个，通过担保、租赁、再贷款、供应链等多业务联动与创新，为实体经济提供投融资服务超过百亿元，协同效应不断放大。

深化改革创新 激活发展动能

国有金融资本是推进国家现代化、维护国家金融安全的重要保障。

“十四五”以来，甘肃金控集团以国企改革三年行动为基础，以国企改革深化提升行动为契机，以一流企业创建行动为载体，坚持理念先行、强化制度引领、创新方法手段，在经营上求突破，从管理上要效益，推动集团综合管理能力进一步提升，为金融服务实体经济注入持久活力。

聚焦健全完善战略管理顶层设计。甘肃金控集团出台《发展规划管理办法》，充分发挥规划战略引领和发展导向作用，构建总体规划、专项规划、子公司规划三级规划体系，强化各层级规划对总体规划的支撑作用，由专项规划在“条”上细化，由子公司规划在“块”上深化，共同服务集团改革发展大局。

聚焦建立现代企业制度体系。甘肃金控集团实施财务管理提升专项行动，不断促进财务预算与业务预算、投资预算、筹资预算等有机融合，增强预算的刚性约束，着力推动集团财务管理水平全方位提升。全面开展风险管理制度评估，搭建完善了以全面风险管理制度为核心，涵盖操作、声誉、信用、流动性等多种风险源监测评估、防控管理的全面风险管理制度体系。

聚焦数字化改革。甘肃金控集团以打造“数智金控”为核心目标，沿着“大平台、大数据、大系统、大智能”的发展路径，采用“统一规划、统一管理、统一标准、统一投资、统一运维”的高效工作模式，建立覆盖全业务的数据标准与采集管理流程规范，实现数据标准化管理与统一归集，为风控、股权管理等专项业务系统提供高质量数据支撑，形成了成熟可靠的行政办公平台体系，实现了各板块数据互联汇聚，正处于从信息化向数字化、智能化转型的关键节点。

2026年是“十五五”开局之年。开局之年，当有开局之力。甘肃金控集团将始终牢记“服务实体经济”根本宗旨，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央和省委相关会议要求，持续深化“财政+金融”模式系列措施，优化金融服务体系，协同运用财政资源和金融工具，为全省实体经济高质量发展提供更为高效的综合金融服务，实现“稳健运营”与“服务效能”协同提升，为奋力谱写中国式现代化甘肃篇章提供更加坚实的金融支撑。