□吴梦云 朱俞青

一座城市的活力，很大程度上源于民营经济的生命力。从芯片的迭代到新药的问世，从工厂的智能大脑到港口的无人驾驶卡车，在上海这片创新热土上，无数民营企业的奋斗身影，组成了高质量发展的生动图景。与此同时，随着数字经济时代全球经济环境日趋复杂，财务管理已悄然蜕变，成为企业决策的“智慧大脑”和战略执行的“神经中枢”。对于上海这座立志建成“卓越的全球城市”的国际大都市而言，民营企业的财务数智化转型不仅仅是一场技术升级，更是城市经济生态优化的微观基础，是上海在全球竞争中保持活力的关键支撑。

在上海这样一个市场竞争激烈、运营成本高企、监管要求与国际接轨的国际化大都市，民营企业对提升运营效率、降低合规风险、挖掘数据金矿有着近乎本能的迫切需求。许多企业决策者已清醒认识到，财务数智化是突破管理瓶颈、获取竞争优势的必由之路。

在上海张江高科技园区的一家生物科技企业里，财务总监李婧正带领团队推进实施全新的财务数据分析系统。过去，公司的财务工作主要集中在账务处理和报表编制上，财务部门与其他业务部门之间隔着一道无形的墙。如今，通过数智化转型，财务数据与研发、生产、销售等各个环节实时联通，财务团队能够提前预警研发投入的风险，优化供应链资金配置，甚至参与市场定价策略的制定。“我们不再是‘数豆子的人’，而是成为业务的战略伙伴，”李婧感慨道，“这种转变需要财务人员主动学习业务知识，也需要业务部门理解财务逻辑，是真正的双向奔赴。”

“双向奔赴”的终极目标，是实现“两全其美”的价值格局。“两全其美”的第一“美”指的是企业运营与战略决策的全方位优化，通过财务流程的自动化（RPA）、智能化（AI审核），降低交易处理成本，提高财务报告的时效性与准确性，企业能够实现全价值链数据的贯通与可视化。上海一家连锁餐饮企业，通过整合门店POS系统、供应链系统与财务系统，实现了对每一道菜品成本、毛利率、库存周转的实时监控，财务分析报告从过去的月度滞后变为每日动态，帮助管理层快速调整菜单、优化采购策略，直接提升了单店盈利能力。此外，在融资决策（如基于数据的信用贷款）、税务筹划等方面，数智化也带来了质的飞跃。“两全其美”的第二“美”指的是财务职能价值的革命性重塑与人才生态的繁荣。财务部门不再仅仅是“数豆者”和“守门人”，而是进化为企业的“数据枢纽”“业务伙伴”和“价值工程师”。财务人员利用数据洞察，参与产品定价、投资评估、绩效管理，成为连接战略与执行的关键桥梁。这种价值的重塑，也倒逼财务人才结构的优化与能力的升级。

黄浦江潮涌不息，创新之城活力不止。上海市民营企业的财务数智化转型，正是一场在时代浪潮下的“双向奔赴”。其最终指向的“两全其美”，是上海民营经济在数字化时代夯实竞争力、迈向高质量发展的坚实阶梯。上海民营经济必将迎来更加繁荣的明天，而这座城市也将在全球数字经济的浪潮中，以更加自信的姿态，展现中国式现代化的生动实践。

（吴梦云系上海立信会计金融学院特聘教授、工商管理学院院长；朱俞青系江苏大学财经学院博士生）