沉睡资产活起来 村民腰包鼓起来

永泰创新利益联结机制，走出特色乡村振兴共富路

不断发展壮大集体经济，促进农民增收，是乡村振兴的重要支撑和关键路径。近年来，永泰锚定“共同富裕”目标，聚焦本土发展优势，创新构建“企业+村集体+农户”利益联结机制，让沉睡的资产“活”起来、特色的产业“强”起来、农户的腰包“鼓”起来，走出一条具有山区特色的乡村振兴共富路。

永泰青梅加工龙头企业梅满天下在采梅季进行统购统销（资料图片）。记者 包华 摄

共建

牵头成立合作社

凝心聚力活资产

“以前景区外包时，我们只能打零工挣点辛苦费；现在入了股，不仅每月有工资，年底还能拿分红！”在永泰县塘前乡莒口村莒溪景区售票亭，村民廖兰玉一边为游客核销门票，一边算起“增收账”，眼角眉梢满是笑意。

20世纪90年代，莒口村曾是靠种植柑橘致富的“万元户村”。然而，随着人口外流、产业转型遇阻，莒口村发展遇到瓶颈。1999年，莒口村集资开发莒溪景区，2004年，永泰县政府统一招标将景区40年经营权出让给第三方。然而景区因经营不善、设施陈旧陷入困境，村集体收入微薄，村民增收乏力。

如何唤醒沉睡资源，将绿水青山转化为金山银山？2022年，莒口村党支部牵头成立溪谷里农业专业合作社，以“村集体占股30%+村民资金入股”的方式募集1030万元，回购景区21年经营权，实现从“外包输血”到“自主造血”的转变。

“我们创新‘合作社+农户+企业’模式，既让村民当‘股东’，又引入专业力量做运营。”塘前乡副乡长张成烨介绍，在合作社“操盘”下，村里流转130亩土地拓展萌宠乐园、亲水项目等新业态，升级景区旅游基础设施；同时引入“坠入荒野”企业分块运营，并由乡属国企塘前投资公司负责整体管理，让老景区焕发新生。

2024年，莒溪景区接待游客超10万人次，村集体年增收50万元，271名入股村民分红达200万元。更暖心的是，村集体还将部分收益“二次分配”，让未入股的村民也共享红利，实现共同富裕“一个都不能少”。

共创

龙头企业赋能

联农带农兴产业

永泰依托得天独厚的自然条件，拥有许多本土产业，是当地村民重要的收入来源。然而，长期以来，这些特色产业缺乏集约化管理，产品附加值低，难以让村民真正享受到发展红利。如何推动特色产业高质量发展，“政府引导+企业主导+农户参与”模式成为破局的关键。

走进赤锡乡芋头王子农业科技有限公司的生产车间，一颗颗槟榔芋经清洗、切割、油炸、包装，变成芋条、芝士芋泥等产品，随着冷链物流发往全国。“我们每天从周边乡镇收购近50吨芋头进行加工，让村民种芋头不愁卖，增收有保障！”公司总经理卢金光说。 

此前，永泰槟榔芋虽品质优良，但散户种植“看天收”、销路不稳定。2018年，在乡政府的牵头下，卢金光成立公司，与农户签署保底收购协议，提供种苗、技术指导，统一供应农资与收购产品。如今，公司在11个乡镇的1.2万亩基地上进行规模化种植，辐射3700余户农户，带动村集体年增收30万元，农户户均年增收8000元，创造就业岗位100余个，让村民在家门口就能务工增收。

企业赋能、产业升级也让当地梅农尝到甜头。作为“中国李梅之乡”，永泰曾因青梅产业零散、加工薄弱，出现“丰产不增收”的现象。对此，永泰县牵线搭桥，通过“企业+金融+农户”机制，引入梅百华、梅满天下等龙头加工企业，联合永阳振兴乡村发展集团，在采梅季进行统购统销，同时，开发梅汁、梅酒、梅饼等10多种精深加工产品，不断提升青梅的附加值。今年，全县青梅产量超7.5万吨，带动全县农户每公斤增收0.6元。

共富

中心村党委引领

联片带动促发展

乡村发展普遍存在“弱村发展难、强村突破难”的困境，如何打破地域壁垒、推动村域融合发展？近年来，永泰率先在全市范围内跨村设置72个中心村党委，通过“强村引领、资源共享、产业共建”，推动村域发展从“单打独斗”向“抱团共赢”转变。

东洋乡油茶产业的崛起便是生动实践。东洋乡下辖的东洋、东斗、仑坪、周坑、长畲等5个村，过去各村油茶林水土流失严重、管理粗放，农户守着荒山难增收。“我们成立中心村党委后，首要任务就是把5个村的油茶资源统一管理，走规模化、产业化路子。”东洋中心村党委书记陈宁说。

具体如何做？中心村党委牵头实施“三步走”策略：一是引才回乡，邀请茶油世家第四代传人林家辉回乡，成立福建仙品源农业发展有限公司，建立起一条产研销一体化的油茶产业链。二是资源整合，统筹5个村的闲置荒山，推进油茶丰产示范基地建设，同步实施水土流失生态防护工程。三是利益兜底，推动仙品源、中国太平洋财产保险与农户签订三方协议，以高于市场价10%的价格收购油茶，给农民吃下定心丸。

强村带弱村、村村共发展。在中心村党委的带动下，目前全乡已有超过800户农户参与油茶种植，户均增收3000元，茶油产值更是翻番，昔日荒山变成村民的“绿色银行”。（记者 傅亦静 通讯员 张彩仪）