（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

    在科技突飞猛进的时代，包括电气在内的能源行业正在经历着深刻变革，未来的电力能源如何更加清洁、更加智能化？长江电工集团有限公司（简称“长江电工集团”）在近20年的发展实践中给出答案。

    从北京大兴国际机场到中央电视台，从白鹤滩水电站到迪拜光伏项目，这些大型项目背后都有长江电工集团的身影。通过系列智能配电设备制造、智慧能源规划设计、零碳智慧园区建设与运维等业务，长江电工集团近年来在电力能源“‘最后一公里’建设”中，展现出强劲势头，为一个个国内外重大工程项目注入智慧能源元素。

    成功不是一蹴而就的，这背后是长江电工集团多年来立足自身、扎根行业的定力，是以“硬核创新”突破技术壁垒的能力，是以“绿色转型”重塑产业生态的魄力、更是以“众创生态”激发人才动能的活力。

    近期，中华工商时报记者走进长江电工集团，感受电气行业的前沿动态，探寻近20年发展凝聚而成的“长电智慧”。

    智能设备点亮重点工程

    长江电工集团成立于2006年，业务主要聚焦智能电网和新能源的规划设计、软件开发、设备智造、工程建设与运维服务等。成立近20年来，一直坚持“科技强企”发展战略，深耕智能电网和新能源绿色赛道，以核心技术与产品矩阵，服务国家“双碳”目标、新能源建设、零碳园区建设、国产替代及新一轮大规模设备更新。

    经过多年发展，目前，长江电工集团拥有国际先进、国内领先的数字化智造中心，产能规模过百亿元，已成为智能电网和新能源建设引领者。

    走进长江电工集团武汉光谷总部一楼展厅，其近年来参与的国内外重大项目模型首先吸引着记者的目光。其中包括北京大兴国际机场模型、中央电视台模型、迪拜光伏项目模型等，这些举世瞩目的建筑和项目背后都有长江电工集团的参与助力。

    在全球智慧机场的标杆——北京大兴国际机场，明亮的机场环境、数字化的基础设施、智能化的运行管理，都离不开电气控制系统的支持。据介绍，2018年初，在大兴机场核心区电气设备招标时，有200多家国际、国内公司竞标，长江电工集团凭借产品技术优势、智能制造优势，在与众多国内外电气行业巨头的竞争中，竞得大兴机场核心区电力设备智慧配电柜订单。

    来自长江电工集团的2000多台供电设备，为机场庞大的电力系统提供安全稳定的电力保障，助力智慧机场亮起来。同时，长江电工集团的智慧能源管理系统，帮助电力系统运管人员根据电力大数据，预估负荷曲线，提前预判故障点，确保机场照明、行李运输、安检、雷达、消防等机场运营设备的正常运行。

    在世界上技术难度最高的水电站之一白鹤滩水电站，智能柜经受住高湿度、强电磁干扰等复杂环境考验，保障水电站电力稳定输出；在迪拜光伏项目中，面对沙漠高温、强沙尘的恶劣环境，长江电工集团生产的智能柜凭借出色的防护性能，始终持续自动高效安全运行，助力该项目每年发电量超10亿度……

    长江电工集团总裁王朝向记者介绍，目前，集团的业务及服务网络已遍布全国各地和全球50多个国家和地区。除国内市场外，集团还在“一带一路”国家和地区也积极参与重大工程项目建设，如几内亚港口、巴拿马机场、老挝南涧水电站等。

    硬核创新实现技术突破

    技术是发展新质生产力的根基，创新则是实现技术突破的密码。

    走进长江电工集团智慧工厂生产车间，除传统生产线外，一条数字化智造生产线格外醒目，一张张敷铝锌钣依次被机械臂精确放入，经过冲压、剪裁、折弯等一系列工序，仅需十几分钟，便能产出配电柜所需的零部件。

    王朝介绍：“近些年，我们持续加大研发投入，构建协同创新机制，成立智慧能源产业研究院，联合武汉产业创新发展研究院建设武创院智慧能源技术企业联合创新中心。自主研发C-smart中国第三代人工智能开关柜等系列高端产品，以及智慧配电管理、综合能源管理、能碳数字化平台等系统，形成‘全过程、端到端’的智慧低碳解决方案，有力推动能源建设向智能化、数字化转型。”

    王朝提到的C-smart第三代人工智能开关柜等系列高端产品，是长江电工集团今年5月在第二十届武汉光博会上发布的系列新品，也是长江电工集团发力创新的典型代表。

    据技术人员介绍，第三代C-smart人工智能开关柜以“智、聚、快、稳、灵”五大创新填补行业技术空白，能够10天超前预警，精准识别潜在风险；毫秒内极速响应，定义智能电力“中国速度”；40%空间压缩，重塑配电布局标准；独立母排加持，稳定性提升60%以上；模块化拼接设计，降低人工运维成本，工效提升50%以上。智能开关柜的AI语音控制、一机多控等核心技术，不仅解决了行业痛点，更打破了国外长期垄断的智能电力装备技术壁垒。

    此外，长江电工集团还构建了智能电网装备矩阵，拥有ABB、施耐德、西门子三家授权柜，自主研发的高低压开关设备的核心智能元器件主要技术指标超越世界同类产品，广泛应用于多个重大项目。

    绿色转型抓牢发展密码

    在长江电工集团智慧工厂，除智能设备外，“绿色发展，能源先行”等标语在机床轰鸣声中也格外醒目。这不是简单的口号，而是集团与时俱进、不断壮大的发展密码。

    “长江电工集团之所以能在智能电网和新能源建设领域成为引领者，‘党建红、产业绿、众创蓝’三大法宝组成的RGB模式发挥了关键作用。”王朝告诉记者，“产业绿”就是指绿色转型，降碳增效。

    王朝介绍，成立以来，长江电工集团紧跟国家战略脚步，积极响应国家各项战略，在绿色发展方面尤为如此，自国家“双碳”目标提出以来，长江电工集团第一时间积极响应，率先打造“零碳智慧示范园区”。通过光伏发电、储能、电动汽车充电一体化建设，目前已经实现园区碳排放与吸收自我平衡，也为行业内企业绿色低碳转型提供可借鉴的“范本”场景。

    “多年来，长江电工集团围绕新能源建设领域，创新打造定制化模式，定制订单，为客户提供高质量全链条服务。”王朝介绍，在风电领域，深度参与三峡集团内蒙古固阳百万千瓦风电等项目；在光伏领域，提供一站式解决方案，落地迪拜光伏、国家管网（新疆）精河县等多个大型项目，并推广分布式用户示范场景；在储能领域，融合长寿命电芯与智能配电系统，产品覆盖工商业及电网级应用，成功建设德邦物流园储能等项目；在充电桩领域，与壳牌、国网等深度合作，在多个场景积累丰富经验。

    在能源管理方面，以数字化技术为核心，构建智慧能源管理体系。依托综合能源智能管理平台，长江电工集团搭建了“云-边-端”三级架构，运用AI算法与数字孪生技术，实现能耗数据实时监测与智能调控，打造“源网荷储”全场景智慧能源中枢，已服务中央电视台、中国人民银行等众多项目。率先建成国内领先的零碳智慧园区，实现园区碳排放动态平衡，构建光储充一体化微电网系统，有效提升能源利用效率，降低用能成本与碳排放。

    王朝表示，绿色是行业未来发展的主色调，为进一步服务国家绿色发展目标，长江电工集团未来将持续深化绿色产业升级。首先，进一步响应“双碳”目标，围绕光伏、风电、储能等“三新”领域，持续开发适配产品，如升压箱变等，推动智能变电站、光储充一体化建设，实现传统业务升级与新兴市场布局的双向赋能，进一步推动新能源领域发展。其次，加快智慧工厂绿色转型，持续优化升级智慧工厂，坚持向高端化、智能化、绿色化迈进。在科学布局、卓越制造、数字转型等方面，降本增效、为绿色发展注入动能。最后，拓展新能源市场版图，不仅在国内市场深耕，提升市场覆盖率，还将大力拓展省外及国外市场。在北京、广东、重庆、新疆等重点地区聚焦不同的新能源细分领域，以长三角、珠三角为跳板抢占高端赛道，以京津冀为窗口辐射全球市场，同时借助“一带一路”机遇，开拓东南亚、中东等新兴市场，构建覆盖全国、辐射海外的市场网络。

    众创生态激发群体动力

    “在长江电工集团，没有‘打工者’，只有‘创业家’。”这句在企业内部广为流传的话，道出了长江电工集团众创文化的核心。这里的创业不是孤军奋战，而是“公司搭平台、众人创事业”的群体创业家模式。

    王朝介绍，群体创业家模式是长江电工集团RGB三大法宝之一，也是公司实现持续发展与多方共赢的重要战略举措。这一模式的核心在于构建一个开放、包容且极具活力的创业生态系统。“在群体创业模式下，公司秉持共享共赢的价值理念，将项目利润合理分配给创业家。以承包经营模式为例，创业家在完成既定经营目标后，除了支付公司一定的平台运营管理费外，其余利润归自身所有。这种直接且明确的利益共享机制，极大地激发了创业家的积极性与创造力，促使他们全力以赴为实现项目盈利而努力。”

    经过多年探索实践，该模式已经培养出超1200名创业家。王朝自身也是长江电工集团众创平台中的一名创业者。

    2014年，王朝结束5年国外留学生活回到武汉，他没有选择安逸的白领工作，而是穿上工作服走进长江电工集团的车间。油污沾满衣襟、双手磨出血泡的日子里，他从装配工到采购专员，一步步摸清了电气设备生产的全链条。这段经历不仅让他对公司业务有了更深入的了解，也让王朝认识到，实业报国不是口号，而是要扎根最基层实践。

    2018年，王朝投身公司众创平台，2019年成立创业分公司。创业初期，王朝遇到了“无预付款垫资500万元”的重大考验。团队连续3个月熬夜筹措资金，最终通过与其他创业家合作惊险过关。这段经历让王朝坚信，真正的创业精神，是在绝境中凝聚人心、破局重生。

    如今，长江电工集团已发展为拥有多个创业处、24个子公司、年均订单额超亿元的行业新星，孵化出的新公司正在新能源领域崭露头角。

    红色党建锚定发展航向

    走访长江电工集团，给记者最大的感受是，这是一家非常“红”的民营企业。这种感觉首先来自企业对党建的极度重视。

    无论是在企业官网，还是在长江电工集团总部展厅，都能在显著位置看到党建相关内容。长江电工集团从事党建工作的员工告诉记者，在长江电工集团，党业融合是公司重点工作，“公司设有专人专岗从事党建工作，而这在其他民企中是不多见的。”

    王朝表示，“党建红”是RGB模式中排在第一位的，成立近20年来，长江电工集团始终把党建作为企业发展的“红色引擎”。以“红色电流，数智能量”党建品牌为依托，构建“党建+经营”双轮驱动模式，运用“一二三四”工作法，在多方面持续发力。“凭借党建，每年与各方交流超120场，还获邀分享党业融合经验，不仅树立了良好的企业形象，也为发展凝聚了各方力量。”

    此外，和其他企业相比，长江电工集团的另一个重要特点是按照“五年规划”来制定企业发展目标。自成立至今，公司已经经历四个“五年规划”。为何要采用这种管理模式？

    王朝介绍，长江电工集团自成立之初，便确立了“产业报国，实业兴邦”的初心使命，坚持党建引领企业发展。以“五年规划”制定发展目标，也是基于这一初心所做出的决策。“我们认为，企业发展需要长远眼光和系统布局，‘五年规划’能让我们站在更宏观视角，结合国家战略、行业趋势以及自身实际，明确阶段性发展方向与重点，使企业发展有清晰脉络与节奏，避免短期行为与盲目决策，稳步朝着‘创建国际一流企业，成就百年长江电工集团’的总目标迈进。”

    “这种运营方式优势明显。”王朝进一步表示，从战略层面看，能保障企业战略连贯性与稳定性。如在布局智能电网和新能源领域，通过多个“五年规划”持续投入与积累，逐步构建起完整产业生态，从规划设计、软件开发、设备智造到工程建设、运维服务，形成全产业链竞争力。在资源配置上，利于合理调配人力、物力、财力。依据“五年规划”各阶段目标，提前规划资金投入、人才培养引进及设备设施建设等，提升资源利用效率。同时，也为员工提供清晰职业发展路径，让大家清楚企业不同阶段目标及自身在其中角色与任务，增强员工归属感与凝聚力，激发工作积极性与创造力。

    目前，长江电工集团第四个“五年规划”即将收官，这期间取得了诸多亮眼成绩。在市场拓展上，业务及服务网络已遍布全球50多个国家和地区，不仅巩固了在国内传统电力市场优势，在“一带一路”国家和地区也积极参与重大工程项目建设，如几内亚港口、迪拜光伏、巴拿马机场、老挝南涧水电站等，提升了国际影响力。

    在企业运营管理上，公司也受益于“五年规划”及不断完善的科学高效的现代企业治理体系。通过优化组织架构、制度流程，内部管理精益高效，企业综合实力显著提升，连续入选武汉企业100强、湖北民营企业100强等榜单。

    展望未来，王朝表示，长江电工集团将继续秉持“产业报国，实业兴邦”的初心，坚定不移走高质量发展道路。“我们将持续聚焦智能电网和新能源核心业务，加大科技创新力度，围绕新型电力系统应用场景，进一步完善‘菜单式’5C解决方案，不断培育新质生产力，提升产品和服务竞争力。绿色低碳仍是发展重点，我们计划将‘零碳智慧园区’模式向更多地区和项目复制推广，助力更多客户实现绿色低碳转型，为我国‘双碳’目标达成贡献更多力量。”

    面对当前复杂多变的市场环境，王朝认为，企业家需保持积极进取的态度，企业不能“躺平”。为此，公司提出二次创业，主动顺应时代大势，在新能源、省外市场开拓等领域积极布局，以“敢为天下先”的魄力主动出击，不断拓展业务边界，寻求新的增长机遇，朝着“创建国际一流企业，成就百年长江电工集团”的目标前行。

（图1）智能柔性抽屉线。

（图2）智慧工厂集控中心。

（图3）机械手臂自动运行，图为工程师在设置程序。