（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

    近日，大童保险服务在成立17周年之际，发布“全面风险管理”战略升级，将以“全面风险管理”为核心，通过整合保险、信托、健康管理、企业风险管理等多领域资源，构建覆盖个人、家庭与企业客户全链条的风险管理生态体系。

    大童董事长、总裁蒋铭表示，风险管理不是简单地卖保险，而是要先识别风险，再设计方案。对于客户而言，没有用的东西花一分钱都是浪费，因此客户的风险配置要真正地解决问题。

    大童最新提出的“全面风险管理2-2-2-3”战略，通过三个“2”和一个“3”的精准布局，构建全面风险管理的全新框架。第一个“2”代表两类客户，即个人客户和企业客户，实现服务对象的全面覆盖；第二个“2”代表两类风险，即人身风险和财产风险，确保风险管理的全面性；第三个“2”代表两个地域，即境内和境外，体现大童风险管理全球化视野。“3”则代表三个阶段的服务，即事前风险咨询与减量、事中风险定量与转移、事后风险补偿与重建，形成风险管理的闭环体系。

    针对个人客户及其家庭，大童在养老、传承等领域进行了深入布局。特别是在传承方面，大童引入了信托、法税等配套工具，与多家合作伙伴研发中高端杠杆寿产品。

    在健康管理领域，大童将健康管理纳入全面风险管理范畴，为企业和家庭提供贯穿事前、事中、事后的人身风险管理解决方案。事前阶段，大童整合公立、私立医院资源，提供全面的健康体检服务；事中阶段，建立健康管理托管档案，提供个性化的健康数据解读服务；事后阶段，推出重疾规划师服务，为客户提供重大疾病应对的专业指导。

    值得关注的是，大童还将目光投向企业风险管理领域。大童将企业风险管理作为战略升级的重点，将风险覆盖的合理性作为核心价值输出。通过引进顶尖的风险管理人才，深度融合自主研发的风险管理模式DOSM与ERM企业风险管理模式，同时将生态服务优势迁移至企业端，形成通用服务平台，为企业客户提供事前风险咨询、事中排分和方案设计、事后生态服务等一站式、多层次风险解决方案，护航企业远行。

    随着“一带一路”倡议的深入推进和中国企业“走出去”战略的加速实施，越来越多的中国企业积极拓展海外市场，参与全球竞争。然而，企业在海外经营过程中面临着复杂多变的风险环境，包括人员安全、财产损失、法律责任、资金流动等多个方面。大童表示，将凭借专业的风险评估能力和全球化的服务网络，为出海企业提供集成多元化、国际化、智能化的优质服务。