转自：荆州发布

深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，不断赋予作风建设新的时代内涵，形成以优良党风带领社风民风的良好局面。荆州城发集团牢记“国之大者”，聚焦作风建设，成立由主要领导挂帅的历史遗留问题处置工作专班，创新建立“每周一碰头、每周一调研、每周一破题”工作机制，深化运用“发现—研判—解决”工作闭环，将作风建设作为破解发展难题的“金钥匙”，让历史遗留问题这个“烫手山芋”变成了检验作风建设的“试金石”。

截至目前，这套机制已推动解决安置房办证、客运转型、老旧小区改造等75项“老大难”问题，13个还迁房办理初始登记、盘活闲置资产10.2万平方米、新能源公交车占比达98%、城区19万个停车泊位联网等，实现企业发展与民生改善双进步。新时代，新征程。荆州城发集团正以“三个一”机制为抓手，打开历史遗留问题的锈锁，撬动国企改革深层突破，交出一份以作风建设新成效护航国有企业高质量发展的精彩答卷。

 每周一碰头

精准施策优路径拓新局

“这份报表，大家都看清楚了吗？”

荆州城发集团会议室内，空气凝重。投影屏上，先行集团最新的经营数据让人揪心：“客流量断崖式下跌，营收大幅下降！”专班组长余桥的手指重重敲在桌面上，“同志们，这不是普通的经营困难，而是生死存亡的考验！”

这是2024年6月的一个周一上午，荆州城发集团历史遗留问题处置专班的“每周一碰头”。白板上密密麻麻写满了先行集团的“病症”：传统行业萎缩、队伍思想涣散、员工收入低下……每一个问题背后，都牵动着数百个家庭的生计。

工作专班召开历史遗留问题化解专题会议

“改革，必须刀刃向内！”专班果断对先行集团实施“外科手术式”改革！

“换脑”——召开动员大会，吹响“渡难关、求生存、谋发展”号角，唤醒全员忧患意识，激发全员斗争精神。

“活血”——推动管理层级“瘦身健体”，裁撤22个冗余机构，按照人岗相宜原则，向下调整49名干部，完成40名员工转岗分流。

“强筋”——全面修订完善《全员绩效考核办法》等29项核心制度，打破延续多年的“大锅饭”，让躺平者躺不住。

改革成效很快显现：调整城际通勤班线经营模式，营收同比增长14.4%，成功实现扭亏为盈；改造红门路客运站，增加租金收入160万元，同步引入计划总投资1亿元的“荆州独立城市音乐空间”项目；发展定制化客运服务，中标湖北中医高专学生实习送点车辆服务项目，开发大学城内部微循环通勤车项目及小型车辆租赁业务；着眼“低空经济”应用场景需求，谋划建设无人机调度运营中心和无人机培训基地；紧跟新能源发展趋势，开展交通电动化转型，采购新能源重卡，进军新能源物流运输市场；积极申报高新技术企业，塑造科技创新“硬实力”。

“荆江城际”专线车队

从“每周一碰头”机制对复杂问题的抽丝剥茧，到分类施策精准破解困局，集团各项工作加速推进：长期悬而未决的水环境工程款支付问题取得突破，完善了补充协议，理清了权利义务；4000平方米闲置厂房完成改造，转型为集“仓储+展示+体验”于一体的供应链共管共享中心，实现了从“负资产”到“优质资产”的跨越；支持上市公司剥离非主营业务、战略性出让金矿项目，聚焦精细化工主业，2025上半年实现产值、市值双提升。

每周一调研 

深入基层察实情办实事

“现在的物业可不是摆设，是带着工具箱来干实事的！”红景嘉园小区的老住户们说起这几年的变化，个个竖起大拇指。这个有着二十年历史的老旧小区，正焕发出新的生机。

荆州城发集团下属物业公司刚接管红景嘉园时，面对的是一本厚厚的“问题台账”：楼道照明昏暗、下水管网老化、停车棚紧缺、健身场地荒废……这些“陈年旧账”像一块块石头，压在居民心头。

物业人员检查独居老人家中水电安全

“民生痛点就是工作重点！”专班立下军令状。每周二的“调研日”雷打不动，专班成员挨家挨户走访，笔记本上记满了居民诉求。他们与居民开起了“板凳会”，在物业办公室里，挂起了“问题销号作战图”，探索出“用实干赢得民心、用真情温暖民心、用协商引领民心”的“三心”工作法，为做好物业服务指明方向。

“不能头疼医头，要标本兼治！”为了让居民住得更舒心，在对小区进行“深度体检”后，物业公司毅然拿出30万元专项资金，对小区进行全面升级改造：修缮破损的墙面、改造常年堵塞的地下管道、修建停车棚与充电桩、移栽补种植物、新建健身场所……用实际行动践行初心使命，彰显国企担当。如今居民们脸上的笑容多了，邻里间谈论最多的就是这些实实在在的变化。

最让居民暖心的，还有那份“家人般”的牵挂。物业对居民进行了细致的星标管理。谁需要特别关照，心里门儿清。对待独居老人，物业常“上门看看”，帮忙检查水电安全、打扫房屋、时常请人来修剪头发，屋里总飘着热乎气。对待困难家庭或者重病患者，物业也总记挂在心，时不时上门送去慰问品，并给予物业费折扣政策。这些实在事儿，让大伙儿心里踏实又暖和。

为将各方拧成一股绳，合力共建美好小区，红景嘉园物业人员、居民、建设单位负责人通过“面对面”交流，“心贴心”畅谈，全方位了解民情民意及居民生活中、社会治理中存在的问题，并现场协调解决紧迫问题数10项，实现了社区、物业、居民、建设单位共建、共享、共治的良好局面。在大家的共同努力之下，小区连续获评“红榜物业”。

红景嘉园小区面貌焕然一新

“社区的事情大家办、大家的事情商量办”，物业公司成为党联系群众的重要平台、服务群众的重要力量、加强基层治理的重要载体。

红景嘉园“华丽转型”并非个例，在“每周一调研”机制引导下，专班深入基层察实情、解民忧，推进民生服务提质增效：结合“拆围透绿”行动，2025年新建1300余个停车泊位，丰富停车资源、提升城市形象；落实顺达公路、东卷高速公路“统贷统还”，实现社会效益与经济效益相统一；策划养老综合体项目，盘活红门路原图书馆1.2万平方米闲置资产，实现国有资产保值增值与优化社会养老供给相统一；利用白水滩湿地资源，建设有机蔬菜种植基地，丰富市民的菜篮子；依托三板桥园林基地，建设园林主题公园，打造田园文化、园林文化的新载体、新业态。

 每周一破题

强力攻坚化风险解难题

“盼了13年的红本本，今天终于拿到了！”2024年底，思源小区居民刘大爷捧着崭新的不动产权证，手指微微发抖。鲜红的封皮映着老人湿润的眼眶，这个等了4600多个日夜的“家”，终于有了法律意义上的归宿。

时间回溯到2011年，为开发建设荆北新区、妥善安置片区农户，荆州城发集团下属楚天置业公司投资建设了思源一期、二期、三期，岳山一期、二期，郢南一期、二期，湖滨等8个还建小区，面积70.6万平方米、房屋5254套，满足4600多户居住需求。但由于种种原因，房产办证问题却成了居民“悬而未决”的心病。

岳山小区还迁房

“这是对老百姓的承诺，必须兑现！”荆州城发集团专班立下军令状。每周三雷打不动的“破题会”，仿若一场争分夺秒的战役，工作进展以小时为单位精准推进。专班在堆积如山的资料里抽丝剥茧，逐户核查房源产权档案，终于精准锁定了症结所在。

为破解症结，专班频繁奔走职能部门之间，积极沟通协调，全力争取政策支持。在一次次的多方对话里，逐渐梳理出问题清单、责任清单、进度清单，每个环节都明确“谁来办”“怎么办”“何时办成”……

路径明确后，行动随即展开。专班聚焦工程质量、消防验收、规划核实三大关键板块，攥紧一个月的倒计时牌开足马力。消防隐患迅速清除、故障设施当日修复、建筑质量逐栋排查，最后聘请专业机构检测，确保每项核验数据达标。

在各方共同努力下，荆北8个还迁小区已有6个办理初始登记，为居民办理产权证提供了条件，扫清了障碍。在此基础上，为打通办证“最后一公里”，专班积极对接职能部门，全面理清办证环节，为居民提供“一站式”服务，从材料准备到手续办理，全程提供细致指导，力求让每一位居民都能顺利办证。

看着居民们领证时的笑脸，专班成员感慨：“每周的破题会看似平常，但正是这种坚持，让我们啃下了一个又一个硬骨头。”

“每周一破题”机制的深入推行，不仅淬炼着集团干部员工的工作作风，更推动集团治理效能实现质的跃升：推进制度“立改废”，2025年新增12部、修订20部、废止2部，建立健全与市场接轨的现代化制度体系；推进精文简会，实现文件数量减少12%、会议频次降低15%，确保基层有更多时间和精力抓落实；推进简政放权，制定授权放权清单，提高基层决策效率，更好应对市场变化；推进管理“数智化”，搭建资金管理平台、资产管理平台、移动办公平台，用信息化、智能化手段为经营管理赋能。

从先行集团改革“破冰”，到红景嘉园服务“升温”，再到安置房办证“破局”，荆州城发集团坚持以作风建设为引领，让“三个一”机制成为锤炼干部素质的“大熔炉”。在“干部素质提升年”的征程上，这支队伍正用“钉钉子”的韧劲，将“问题清单”变为“幸福账单”，让国企改革的温度可感可触。

站在新起点

荆州城发集团将持续

以机制创新破解发展难题的

生动实践为蓝本

用干部的“辛苦指数”换取

企业的“发展指数”和群众的“幸福指数”

在服务城市发展

产业转型升级

增进人民福祉的新征程上

持续书写高质量发展的新篇章

为荆州建设先行区

当好排头兵注入源源不断的国企新动能

记者：佘海艳、孙晓旭　通讯员：黄显雪  摄影：张梦瑶

编辑：李卓传鑫

责编：解秀桃