（来源：山东国资报道）

通讯员 王超

近日，在山东能源岱庄煤业公司E3下01工作面，液压支架如钢铁长城般整齐排列，管线吊挂横平竖直，设备标识清晰醒目。安全员高庆峰手持专用测量工具，仔细核对模块化“水仓”的尺寸参数：“瞧这标准，误差控制在毫米级，以前哪敢想！”

这是岱庄煤业持续聚焦工程质量管控核心，以系统性创新与刚性执行力推动安全生产标准化建设向纵深发展、向高处迈进，为矿井本质安全筑牢坚实根基的一个缩影。

 今年以来，该公司创新推出“暗点曝光、亮点展示”双轨行动，直击现场管理薄弱环节。监察人员每周深入井下与地面，精准扫描隐患“暗点”与优秀实践“亮点”，制作图文并茂的PPT在早调会公开通报。

“这种‘问题曝光+经验推广’的模式，既形成隐患整改的强力闭环，又打通了优秀经验共享的通道。”该公司安全监察部部长李军说。截至目前，活动已开展20余期，挖掘展示“亮点”14处，对发现的“暗点”点名通报问责，严格实施“区对治理-专业验收-安全监察部评定”工作流程，有力保障了现场治理由“暗”向“亮”的升级化转变。

他们将模块化作为提升标准化水平的关键抓手，制定《模块化管理考核规定》，构建“定模、学模、创模、验模、推模”五阶创建流程，坚持“针对性制定、高质量推进、标准化验收、长期性坚持”原则。安全监察部每月推进2项模块化标准，通过动态与专项检查严格考核落实。上半年，消防沙箱、缠线装置、“水仓”“过桥”等12项模块化标准成功推广，专项检查10次，落实罚款2900元，问题全部限期整改，模块化管理效能实现质的飞跃。

制度化召开正反现场会，是该公司发挥典型引路与警示鞭策双重作用的又一有力举措。上半年，他们组织63上05运输巷、13上18工作面、33下运输巷等3次安全生产标准化正面现场会，奖励相关单位及个人2.8万元。为确保E3下01汇报交流会成功举办，安全监察部建立专项跟踪机制，专人负责问题闭环管理，分阶段验收，每日早调会通报进度，对整改不力者严格考核，确保所有创建任务高标准如期完成。

此外，岱庄煤业还由领导班子成员牵头主动走出去，赴济宁二号煤矿、何岗煤矿等矿井对标学习，积极吸收先进做法，在着手编制《岱煤公司模块化手册》，将“精品”“亮点”固化为可推广的“标准模块”的同时，引进“电子安监员”监管模式，响应“无视频不作业”要求，科学布局井下视频监控，利用AI技术实现实时监控与违章行为快速干预，为异常状况应急处置赢得宝贵时间。

“我们将坚定不移地走好标准化、模块化、智能化融合发展的道路。让每一个创新都成为提升本质安全水平的‘动力引擎’，让安全生产标准化体系，成为公司高质量发展的‘压舱石’。”该公司党委书记、经理高松芝说。