本报7月20日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 褚新强 董瑜雯) 今年以来,胜利石油工程公司培训中心以“刀刃向内”的决心,严抓培训教学服务质量,持续开展教学质量督导专项行动,进一步压实培训质量督导责任。同时,狠抓过程检查与问题整改,推动培训管理全链条优化,力促培训质效再上新台阶。
为强化过程监督,上半年,培训中心组织专项督导检查培训班451期,围绕培训方案、纪律执行、组织质量、考核评估、档案管理等五方面开展深度“体检”。其间,他们重点聚焦管理流程、组织运行及学员考勤纪律等方面,坚决杜绝替学替考等违纪现象;同步强化线上钉钉网课全流程管控,线上线下同标同质,保障培训实效。
为提高课堂实效,由考试中心牵头,培训中心各项目部班子成员、专职教师等组成专业督导团队,每月对各项目部教师授课质量进行“靶向诊断”。上半年累计汇总反馈亮点99项、问题82项、意见建议75项,重点推动课件标准化、案例时效性、内容先进性三大改进方向,精准助力教师教学能力提升。
聚焦强化结果应用,培训中心坚持督导与考核联动,将上半年查处的5类31项问题整改成效纳入绩效考核排名,以刚性约束倒逼培训项目部责任落实。通过严格的结果运用,确保问题整改形成闭环,推动“监督—整改—提升”长效机制常态化运行。
下一步,培训中心将持续以自我革命深化督导改革,以严实作风锻造培训品质,为胜利石油工程公司人才发展提供坚实支撑保障。
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