2025年来，大唐临汾热电公司锚定“卓越大唐新晋电”建设目标，深化“寻标、对标、夺标”意识，以改革深化提升为主线、以经济效益为中心，以“筑月播星”行动为机遇，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，在安全生产、提质增效、绿色发展、党建融合等方面取得显著成效，超额完成上半年利润、电量等目标，圆满实现“双过半”任务。

推进治本攻坚行动，构建本质安全体系

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实施“三维立体”的安全管理模式。一是责任体系网格化，通过开展全员安全生产责任制承诺、全员安全生产积分考核，实现责任链条全覆盖。二是推进风险分级管控和隐患排查治理“双防”信息化系统开发应用，实施“百日攻坚”安全专项治理，运用“放大镜+绣花针”工作法，推进隐患排查治理，建立“查改评”闭环管理体系。三是应急管理实战化，组织全厂开展停电、地震、防汛等演练23次，开展“违章说清楚”警示教育机制，实现“三违”行为同比下降42%。扎实推进班组安全标准化创建，3个班组在省公司查评中排名前列。

实施标准化检修管理，提升设备可靠性

以恢复设备“最佳性能”为目标，时时分析机组运行状况及影响安全的隐患缺陷，加大共性典型问题治理、个性问题闭环销号力度，高标准组织了1号机组C级检修，消除了高调门进汽插管钟罩封环缺陷，解决了汽轮机本体异音问题，高压缸效率提升4%，热耗降低60千焦/千瓦时，平衡高中压转子配重，消除一瓦临界转速振动大隐患，机组可靠性得到提升。狠抓设备治理，完成检修工艺规程、作业指导书、检修工艺卡的修编修订工作，完成定期工作和检修任务1200余项。建立隐患排查机制和治理台账，治理各类隐患120余处，提升了设备基础管理，两台机组连续五年“零非停”。

深化指标对标攻坚，提升经营创效水平

构建“三级对标”管理体系，经营指标实现全面突破。电力营销方面，优化“峰谷套利”交易策略，上半年发电量同比增加1.67亿千瓦时，利用小时区域排名前列，中长期合约偏差增利169万元，两个细则收益同比提升750余万元。热力市场开拓成效显著，与供热合作单位深化开展党建联建共建，安全高效完成冬季民生供热任务，通过政企协同催收热费，实收热费比例同比升高16.63%。碳资产管理实现逆势突围，2024年度碳配额由缺转盈4300余吨，预计增收400万元。公司1号机组荣获中电联能效对标AAA级优胜机组。

强化燃料管控，激活降本增效动能

创新燃料“三精管理”模式，以“五抓”（抓订货、抓机遇、抓源头、抓结算、抓监管）体系贯穿燃料管理全流程，以动态成本管控和质量精准保障双闭环为保障，实现降本、提质、增效三重目标。采购端建立“11+9”优质供应商矩阵，稳定燃料中长协兑现率，创新“少量多次、煤种择优、错时错位竞价”策略补充市场经济煤种。掺烧端开发智能配煤系统，科学指导配煤掺烧，经济煤种掺烧比例提升12%，创效1300余万元。通过全流程管控，入厂标单同比大幅降低，区域对标稳居第一方阵。统筹资金管理，压降财务费用，提前沟通、落实，实现融资利率“压高换低”，融资规模较年初压降15.06%，财务费用同比降低545万元。

厚植人才培育沃土，锻造核心竞争能力

坚持“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才培养理念，实施“人才强企”三大工程：实施青苗培养工程，以“周四夜校”的方式，由各部门主任轮流为青苗学员授课，讲解本部门核心业务流程、规章制度标准，发挥传帮带示范效应，提升认知、拓宽视野，丰富业务面，进行系统化培养；实施技能提升工程，内部专家为竞赛选手授课，营造“比学赶帮超”的氛围，实现“一人一专长”向“一人多专长”提升，在省公司专业知识和技能竞赛中荣获5项大赛第一名；实施师徒传承工程，组织名师高徒结对子培养，5人荣获“集团公司青年岗位能手”“山西公司劳动模范”“优秀共产党员”等荣誉称号。建立“大专工-技术员-班组长”成长多通道，实施人才“长板凳”计划，推动员工从“单一专长”向“复合型人才”转型，为企业高质量发展奠定人才保障。

加速绿色转型发展，培育盈利增长点

新能源发展实现“三个突破”：存量项目获突破，稷山等新能源光伏场站通过涉网试验，退出限电第一梯队，推动绿电应发尽发；增量项目创精品，山西省首个“光伏+水利”示范项目“七一渠”尧都段4.30如期投产并实现盈利；开发模式获突破，实施“揭榜挂帅”制度，采用“清单式管理+周调度”的机制，推进项目前期手续办理，目前公司在役、在建、待建新能源装机占比超过50%，积极推进大唐临吕沿黄百万风光基地建设，推进企业转型升级。

强化党建融合，提升党建工作质效

深化“卓越大唐晋显担当”党建品牌建设，坚持求真求实求新，用心用情用力，推动“四个融合”落地：与中心工作相融合，6个“党建引领+”项目促进生产经营提质增效；与队伍建设相融合，狠抓干部人才两支队伍建设，开展劳模宣讲等活动12场；与文化建设相融合，传播正能量，壮大主旋律，在新华网、学习强国、山西日报等主流媒体展示临电亮点成绩，微信公众号、门户网站发稿300余篇，获全国五四红旗团支部等国字号荣誉；与廉政建设相融合，构建党委“大监督”体系，狠抓巡察问题整改销号，完成重大事项监督42项。实施“幸福来临”职工心理关爱行动计划，推进“六最”和职工急难愁盼问题23项，员工满意度达96%。

遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳。站在年中新征程新起点，临汾热电公司将坚持改革赋能、攻坚争先，认真落实“十二个专项行动”，践行“高严细实快专”的工作要求和PDCA循环持续改进的工作方法，重点攻坚设备可靠性提升、电力现货交易、新能源项目开发、党建融合创效等工作，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，为加快打造“卓越大唐新晋电”贡献更多临电力量！（李东臻 通讯员田宇翔 郝盼杰）