通讯员 刘涛 梁锡洋

山东能源枣矿集团三河口矿业公司瞄准全年任务目标精准发力，扎实推进“八项降本增效硬措施”，深化精益管理、深挖内部潜力，为企业改革创新、度危求进注入了强劲动能。

“要将人人都是经营者、岗岗都是效益源的理念落到实处，算好成本账，算好效益账，锁定创效目标，发挥最大潜能，挖掘降本增效‘聚宝盆’。”副经理刘坤说。

他们加强内部市场化管理，严控外委业务，深挖内部承揽工程“富矿”，制定管理办法，完善“机制+技术+激励”政策，促进外委费用转化为内部增收，不断激发职工参与热情，推动降本增效从零星工程向系统攻坚延伸。各单位相继承揽副井口底板改造、综掘机大修、采煤机大修等业务，节约外委修理费172万元。

他们秉承“自我驱动、持续优化”的理念，强化自主改善项目精益化管理，激活职工岗位创效的责任感，开展“优化工作面末采工艺”“优化工作面设计”等自主改善项目172项。

综采工区技术员李茂成介绍，工区维修工围绕采煤机、面溜、皮带等常见故障，实施采煤机PLC模块优化、面溜机尾改造、皮带组合防跑偏改造等自主改善项目，有效保障了连续生产节奏。针对工作面顶板破碎区段，摸索出“分段移架+临时支护强化”的精益化管理模式。通过支架工精准操作与临时支护的及时跟进，减少了矸石混入量，提升了原煤质量。

该公司进一步完善生产经营考核管理，实行“1+3”考核模式，强化月度绩效考核，全面预算、经营管理、重点工作督察通报。以“零闲置、零浪费、零挥霍”为核心，构建全链条精益管理体系，加强材料配件精益管理、精益区队创建。定期开展清仓查库活动，严管严控材料计划、审批、采购，建立材料领用、发放台账，对各类耗材、配件建档立卡。完善修旧利废专项管理办法，强化回收复用流程管理，明确责任单位和物资分类，确保废旧物资应修尽修，物尽其用，减少物资浪费，回收物资创效金额105万元。

设备制修厂厂长褚福兵表示，他们对所有修旧利废物资进行了明码标价，修复一个H架5元，翻新一组托辊3元等，激活了职工干劲，6月份仅用两天时间便高效完成了水沟槽清理工作，直接创效3.5万元。

“要用活市场化、精益化管理杠杆，让全员、全过程、全要素降本增效成为经营管理赋能高质量发展新常态。”三河口矿业公司经理刘亚运说。