话说，昨天，腾讯公布了2025年的最后一份财报。其实吧，八姐觉得，腾讯的财报没啥太多可看的，无非是增长依然很稳，而这主要是由于2025年游戏回暖特别是海外游戏增长所致，只要游戏这个现金牛表现不拉垮，腾讯的钱赚得就不会少；与此同时呢，腾讯又手握微信这样的月活14亿的国民应用，AI再加持一点，广告收入又怎么会少呢？

但实际上，目前大家对腾讯最为关心的问题是，俺们都知道你是优等生，不过吧，你在AI上可是落后太多，这以后你可怎么办呢？

纵观腾讯近期的表现，马化腾承认腾讯AI投入落后了，随后，腾讯又在春节档大力推广元宝、发红包， 但最后，红包一停，好像苹果榜等各种排名就又下来了。最近，腾讯突然又迷上了养龙虾，与早已在C端占据第一的豆包和在开源大模型上做得不错的阿里相比，腾讯是中国市场上推进“养龙虾”最为激进的大厂了。所以，有人就说了，你看吧，腾讯急了吧，方寸大乱了，什么AI方向一来，腾讯就慌着赶紧去布局了。哈哈。

不过呢，腾讯的马化腾等高管，在昨天财报电话会议上却首次对外界讲述了自己的思考。简单来说，腾讯认为，“养龙虾”不是慌不择路也不是一时兴起，他们认为， 这是在复制当年互联网演进的模式，而这种去中心化、分布式的AI运行模式，恰恰是腾讯的历史优势所在。

腾讯的逻辑如下：

（Openclaw以及WorkBuddy 等 AI 智能体）实际上代表了一种去中心化、分布式的 AI 运行模式，这和当年互联网的演进有一定相似之处。最开始互联网出现时，大家觉得很新奇，只有浏览器这一个入口，搜索引擎是唯一的分发渠道。但随着时间推移，各种服务不断涌现；移动互联网到来后，更是出现了海量应用，其中既有原生移动应用，也有从 PC 互联网迁移过来的产品。

我们认为 AI 的发展也会走类似路径。一开始大家都在追逐通用人工智能（AGI），认为会出现一家独大、一个模型统治一切的局面。但现实并非如此：现在已经出现多个强大的模型，各自在不同领域专精 —— 有的擅长聊天、有的擅长代码、有的是多模态模型，同时还有很多优秀的开源模型，迭代速度也非常快。

在 C 端市场，曾经大家认为聊天机器人会是唯一入口，但现在我们可以看到，AI 正在走向一个彻底去中心化的生态：很多公司都可以拥有自己的智能体，这些智能体可以调用各类模型，由云基础设施支撑，每个智能体都需要找到自己独特的价值来赢得用户。它们不仅使用云和专属模型，还会调用设备端的工具与能力，形成一个更加丰富、多元的生态。

这就是我们推出Workbuddy等产品的原因。未来，大量现有应用都会推出自己的智能体与 Agent 能力，不同模型也会竞争服务这些智能体。整个行业会变成一个更加开放、去中心化、人人都能参与的格局。我们需要做的，就是在模型层、产品层、基础设施层建立专业能力，每一层都形成独特价值，赢得使用场景。

而腾讯认为，这恰恰是自己的优势所在。

腾讯高管称：“ 应用层更更契合我们的优势。我们不需要样样自己做模型，而是可以发挥产品能力、调度能力、生态连接、安全等基础设施的长期积累，以及跨移动端、PC、终端等多设备的能力。这些恰恰是我们的强项。因此我们会全面布局各层能力，让市场自然演进，最终争取在各个层面都做到行业领先。”

这也是腾讯这次特别激进地推动“养龙虾”，甚至团队通宵做出了“龙虾全家桶”的原因——腾讯称其并不太担心入局稍晚的问题， 反而会警惕如果创新速度跟不上，会陷入被动。

简单点来说，在腾讯看来，单一大模型已成为过去式，去中心化的、随意调动多个大模型完成复杂任务才是未来的主导模式，这一模式和当年的互联网演进一样。在这个过程中，腾讯有优势，那就得豁出去了加速快做。再说得更直白点，腾讯的想法是，既然大模型已经落后了，元宝要追上难，那就赶紧换赛道啊！

与此同时，腾讯也披露，其将加大在AI领域的投入，即使这可能会拉低利润的增速。腾讯高管称，2025年全年，全新 AI 产品相关成本费用为180 亿元人民币，涵盖人才、数据、混元大模型（HY）训练、元宝（Yuanbao）的推理与营销等支出（不含支撑现有产品服务的 AI 项目，也不含腾讯云对外使用的 GPU 采购费用）。 2025年，腾讯对全新 AI 产品的投资将翻倍以上（超过360亿）。

腾讯对AI产品的投资将主要体现在资本开支中，也会投资其他联营企业。

值得注意的是，腾讯财报2025年的资本开支为792亿元，略高于2024年的768亿元。

另外，腾讯也首次对外界承认，其 正在微信内打造下一代智能体服务，连接用户与丰富的小程序内容、社交及支付生态。

总而言之，腾讯的确是在AI入场晚了，但他们认为，自己已经找了全新的一条可以发挥自己历史优势的，复制互联网演进历史的近路。当然啦，腾讯是否会延续自己在互联网时代的幸运呢？马化腾这次会否会凭借“龙虾”获得AI时代的船票呢？走着瞧吧。