团队建设是一个企业人力资源管理先进的组织形态要求，现如今团队的进步已经越来越引起企业的重视，很多企业已经开始从管理理念和方法论上对团队提出了建设的要求，但是事实上，在很多企业团队建设中普遍出现很多问题，要么员工工作不在状态，团队内部难以协调，要么团队中明星成员太过突出，打压了其他员工的工作积极性等等因素都造成了团队建设的失败。

　　此时，笔者认为，团队建设中最重要的一类人就是团队的中层管理者，在竞争环境如此激烈的今天，企业经营管理者要培养具有前瞻意识和实战能力，专业管理出众的中层管理人员是尤为重要的，因为他们在团队建设中起到了以下几方面的作用。

　　1、目标的指引

　　对于一个企业来说，目标具有巨大的导向作用，也就是说它代表着企业的前进方向，重点项目，这可以使各个部门的工作形象化，而中层管理者就是需要把上级领导的目标进行细化，让员工能够看得见、摸得着目标，利用目标进行工作指导是中层管理者一项很有效的领导和管理艺术。

　　所以中层管理者在日常工作中必须强调确定的目标来感召下属，帮助他们把目标落实到位，而另一方面他们也可以从目标的实施过程中进行考察、调整和推动。当然目标必须是双方都能统一思想，群策群力的，因为只有这样的目标，才会得到下属的认可，才能更好地让管理者在工作实践中更多地了解下属，并给予有力的指导。

　　2、思想上的指导

　　我们知道，思想是决定员工行为的，所以，中层管理者要学会灌输下属现今的思想，提出和概括新的思想，在管理模式上不断创新变革，并且很好的纠正自己的错误思想。中层最主要的还是要树立榜样意识，坚持严于律己，打造个人魅力，也可以从优秀员工中挑选模范任务，从而通过直观的实际事件，让员工在思想和行为上进行改善。

　　中层管理者不仅仅要把握了企业文化的有效灌输，也要在团队中以不断激励的模式，让员工更有激情，更有动力，以价值观为导向的激励，让员工不断总结自己的缺点，改善自己的不足，扩大自己的优点。

　　3、信息上的贯彻和疏导

　　社会发展到今天，领导指导员工已经远远不能依赖于纸质文件来执行到位了，而作为中层管理者就是有必要把领导的信息进行内化，吸收并通过总结，概括，进行及时传播信息，有效利用信息来指导员工下一阶段的任务和方向。

　　当然，管理者不仅要上情下达，也要做到下情上达，真正灵敏的中层管理者要善于利用各种传播工具和现代化手段，学习沟通技巧，把经过筛选的信息传播给上级，为员工谋得真正的福利，也在员工中树立威信。中层在信息上学会贯彻和疏导，全面可靠的把信息进行梳理，然后修订决策，调整行动，并指导下级改善工作。

　　4、研究工作方法，积累经验

　　有时候员工的执行力差，既不是员工思想上的问题，也不是作风不好，而是缺少执行工作的方法和操作，因此中层就要在这方面加强方法指导，为下属解决问题，帮助下属至于学习和总结工作的规律性，从而在实践中形成自己的工作方法，将它行之有效地向下级推广，发现下属的一些不正确的工作方法，也要进行及时提醒，帮助他们纠正。

　　中层管理者要不断进行企业培训，在培训中全面、系统的学习中层管理的全过程，统一团队观念，达成目标共识，激发下属活力，良好的处理好与上级、下级及其他部门之间的协同和合作关系，处理好工作与人家关系，最大限度的发挥中层的综合实力和领导魅力，更好地完成本职工作和企业目标。