要用三年时间提高低工资收入人群的收入，使其达到平均水平。　工资制度改革，并不是简单增加工资，而是重在规范。工资改革势在必行除此之外，在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中，还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于薪酬管理：涨工资是否能稳定人才，希望你认真阅读！

　　薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分现在人才流动大很多中小企业老总都在为人才流动的事情担忧那么怎样才能留住人才是不是涨工资就一定能稳定人才

　　企业家首先想到的办法就是涨工资、加奖金这些有没有作用呢肯定有作用但是作用是有限的为什么是有限的一是涨工资的幅度不能太小现在社会上工资高20%、30%员工都没有太大的感觉因为工资已经没有标准了。员工的工资要高于平均工资的几倍、十几倍才有不一样的感觉。二是高工资、高奖金的同时还要建立留人的机制如果企业不建立留人的机制工资、奖金给的高的人还可能走得更快。

　　我们一起来分析一下原因,在一个企业工资、奖金给的最高的人往往是老总最信任的人老总最信任的人就是在老总身边最多的人在老总身边最多的人又是掌握信息最多的其中除了行业的信息外甚至还包括客户的信息同时工资、奖金给得最多的人又是银行存款最多的因为老总赚了钱要用来发工资剩余的又要买设备、开支没完没了的;许多企业不是做的越大存款越多而是做的越大贷款越多而这些企业的骨干人才有的老总还管他们的房租和生活工资奖金可以全部存在银行所以这一部分人钱有了技术经验也有了信息也有了当老板的条件都具备了他们不去创业谁去创业他们不去当老板谁去当老板

　　去春节我和我的一位朋友在一起吃饭朋友的小孩在外地打工我问他干得怎么样他说还不错我说,你将来有什么打算他说,本来还准备干几以后再创业结果前回来老板一下给了二十几万的红包一下就把创业资金的问题解决了今春节过后去上班第一件事就是打辞职报告。。。。。像这种类似的情况在中小企业中还有很多很多央视工资应该够高的吧近二有十多个名嘴全部跳槽;金融行业工资该高吧薪上千万深圳证券也出现了集体跳槽还有几个房地产的巨头身边的高管工资没有不高的但都离开了。

　　所以人才稳不稳定不只是工资、奖金高的问题还要建立留人的机制。在湖北群艺实行积分制管理用积分把人才分离出来然后再把钱花在刀刃上并且有一部分待遇是远期退休后才能得到的既解决了优秀人才的归宿问题又留住了人才大家不妨试一试。