企业文化之浅论家族企业如何留住高管人员企业管理人员如何传承企业文化企业如何留住核心高管_学习

企业文化之浅论家族企业如何留住高管人员企业管理人员如何传承企业文化企业如何留住核心高管

创始人

2025-10-07 14:30:41

　　吸引优秀的非家族高管的方法就是更改组织结构，让家族成员担任非执行主席而不是首席执行官的职位来打理生意，对于企业创始人的后代来说，他们的最好的角色就是担任非执行主席，看护好家族的股份权益，这样就不会对贤才构成前进的障碍。

　　要选对人的同时还要确保董事会中负有管理责任的家庭成员，能够很好的处理人事过度，并为新高层领导公司业务创造良好的环境。

　　给予非家族成员管理者真正的信任，并对战略决策事务进行切实投入。让这些外人感觉自己和家族成员一样是企业的一员，是确保外贤忠诚和长期稳定的关键方法—高新和奖金并非留住这些家族企业中最优秀最聪明员工的唯一方法。长期投资，创业精神，积极的社会责任和稳定性的家族企业核心价值观，是家族企业获得成功不可或缺的因素。

　　为外贤提供一个竞争公司最高层职位的公平公开环境。要创造这样的环境，需要从一种公司最高层开始实施的开放的领导文化。因为在家族企业里，和其它企业一样，培养和留住各级优秀领导者是基础。

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