（转自：电能革新）

6月17日以来，国家电投旗下上市公司——吉电股份，华电集团旗下上市公司——黔源电力，国家电网旗下上市公司——国电南瑞，国投集团旗下上市公司——国投电力，华能集团旗下上市公司——华能水电，陆续官宣高层人事调整。

吉电股份的总经理牛国君辞职。作为国家电投旗下新能源布局的重要平台，吉电股份近年来在光伏、绿氢等领域动作频频，而此次辞职的牛国君，其此前的任职经历更多与传统能源相关。在新能源业务占比持续提升的背景下，新的总经理职位或许预示着企业需要一位更懂新型电力市场规则、更擅长新能源项目运作的管理者。

黔源电力选举杨焱为董事长并变更法定代表人，凸显出这家华电集团旗下上市公司对战略统筹能力的迫切需求。公告显示，杨焱同时担任董事会战略发展委员会召集人，这一任命与黔源电力所处的发展阶段高度契合。作为深耕贵州水电市场的企业，在"双碳"目标下既要巩固水电这一传统优势，又要在新能源领域开疆拓土，尤其需要一位擅长战略规划与资源整合的领导者。从董事会专门委员会的调整同步推进来看，企业正通过顶层设计的优化，为后续"水风光储"多能互补发展搭建更高效的决策架构。

国电南瑞的董事长调整则呈现出鲜明的"技术驱动"特征。郑宗强从副董事长、总经理升任董事长，其28年扎根南瑞集团的履历中，始终围绕特高压、智能电网等核心技术领域深耕，不仅拥有研究员级高级工程师职称，更在多个技术型管理岗位积累了丰富经验。在新型电力系统建设加速推进的当下，国电南瑞作为国家电网旗下科技型上市公司，正从传统设备供应商向"技术+服务"综合解决方案提供商转型。郑宗强的履新，意味着企业将进一步强化技术创新在发展中的引领作用，尤其是在董事会层面设立科技创新委员会等专门机构，彰显了把技术优势转化为市场竞争力的战略意图。

国投电力推举刘国军为副董事长，并进入战略委员会和ESG委员会，体现出对流域能源开发战略协同的重视。刘国军现任国家开发投资集团战略发展部主任，这一背景使其在把握宏观战略方向、协调多方资源方面具有优势。国投电力核心资产雅砻江流域水电开发已进入新阶段，"水光互补"等综合开发模式对战略规划和生态治理提出更高要求，需要管理层既懂产业政策又能平衡开发与保护的关系。将战略发展部门的核心骨干充实到上市公司董事会，或是为了强化战略传导机制，确保流域开发与国家"双碳"目标同频共振。

华能水电一次性聘任两位副总经理，段川和卢吉的任职经历透露出企业对工程管理和科技研发的双重重视。段川拥有丰富的水电工程建设经验，尤其在藏区复杂环境下的项目管理中积累了实战能力；卢吉则在科技研发和大坝安全领域深耕多年，具备解决水电核心技术问题的专业素养。随着华能水电在澜沧江流域开发的深化，面临着生态保护要求提高、工程技术难度增大等挑战，需要管理层既有一线建设经验又能推动技术创新，这种"双将入列"的安排，或将补足项目管理和技术攻坚的双重短板。

通观这轮人事调整，虽然各企业变动岗位不同、人选背景各异，但贯穿其中的逻辑清晰可见：电力央企公司正在按照"因企施策、因岗选人"的原则，为破解当前发展瓶颈配备"对症良药"。无论是吉电股份的新能源转型需求，还是黔源电力的战略统筹需要；无论是国电南瑞的技术升级导向，还是国投电力、华能水电的流域开发深化，每一次人事变动都是企业面对行业变革的主动应答。

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