从“各管一摊”到“一摊共管”
本报6月17日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 邵明浩 周国庆) 井组综合含水下降5.4%，日增油12.6吨，阶段采收率提高5.6%……盘40-斜425井区交出了亮眼成绩单。
针对东西部生产差异显著、平面矛盾突出等问题，胜利油田临盘采油厂精准剖析盘40-斜425井区剩余油分布，转“低注高采”为“高注低采”，探索形成“水驱+”体系，为采油厂内其它类似复杂小断块油藏开发提供了可复制模板。
面对“碎、小、低、散”的复杂断块油藏，临盘采油厂以“三年治理规划”为轴心，系统重塑注水开发模式。如今，通过近三年强化治理，该厂油水井数同比下降0.8，分注率提高8.6%，自然递减率下降1.5%。
临盘之变，始于观念重塑。一边是新区块少、化学驱见效差的现实，一边是油藏、井筒、地面在注水上“各管一摊”的困境。
“要想保持上产态势，最经济有效的方式就是抓注水。”临盘采油厂厂长于昭东说，变“各管一摊”为“一摊共管”，临盘采油厂将2022—2024年首个注水三年滚动规划细化为油藏、工艺、地面三个子规划，坚持“油藏提需求、工艺想办法”，推动油藏、井筒、地面一体化谋划、分析、治理，彻底打破了业务壁垒。
临盘采油厂党委常委、副厂长刘双喜说，依托《临盘采油厂注水考核办法》，他们推行“通报+绩效”考核机制，将注水管理成效与工作作风紧密挂钩，让“以水为先”“注水必有效”理念深入人心。
“由于维护工作不到位，水井管柱寿命短，大修频繁。通过系统化治理，2024年水井大修频次较以往减少超过50%，员工劳动强度得到有效降低。”刘双喜说，在配备水井驻井监督的同时，他们对水井作业动力实施提级管理。
水井动力必须保障在三分之一以上，投转注完井后24小时必须注水，措施水井三个月必须分析效果……一系列严苛又细致的规定，推动临盘采油厂注水工作朝着精细化方向迈进。
聚焦“像对待油井一样对待水井”等理念，临盘采油厂构建了水质全链条、无死角管控体系，全力让地层喝上“健康水”。从“补课式”应急到“前瞻性”布局，临盘采油厂在对第一个三年规划“回头看、再讨论、再调查”之后，下一个三年注水规划已然成型。
“目前，采油厂将稀油自然递减率、动液面回升、单元水质合格率等重点指标分解到每个月份和各个管理区，助力一体化注水工作再上新台阶。”于昭东说。
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