“精细管理”赋能可持续发展路径
新的形势下，新沂农商银行持续提升金融服务质量和效率，持续强化精细管理，优化服务体系、防范金融风险等，更好地满足不断变化的客户需求，致力于打造现代化金融企业，加快探索高质量可持续发展普惠金融之路。
加强财务精细化管理，压实降本增效。一是加强费用预算管理，完善监督制约机制，提高费用预算控制效果，根据费用与效益配比、费用向业务倾斜及费用与业绩挂钩的原则，对2025年度支行有关业务运营费用开支标准进行核定，营销费用核定重点与管会指标及降本增效指标挂钩，以强化管理会计运用，优化资源分配机制。二是做好同业利率调研，每周开展实地走访调研本地16家同业存款利率及公职人员贷款利率，精准把握当前该市同业利率动态，提升同业业务竞争力，为战略决策和业务运营提供有力支撑。三是强化利率迎前管理，测算客户日均存款、授用信比、电子银行业务等综合贡献，提前做好客户研判，做到客户贡献心中有谱、利率压降心中有数、贡献提升心中有法。四是聚焦绩效动态管理机制，制定绩效考核办法、经营发展目标，调整支行分层分类结果，营造团体合力考核导向，考核导向继续向价值创造者倾斜。
抓好责任落实，筑牢安全防线。组织防抢、防爆预案演练和消防灭火演练，提高全员防范意识和处置突发事件的能力；每季度完成二个轮次全行现场安全检查及三个轮次以上的非现场检查，和全行网点灭火器排查；序时推进完成营业网点机房达标改造，建立了UPS电池防火隔断，提升支行网点防火水平；全面摸排监控探头，确保监控系统安全运行；加强重点部位以及运钞车接送款等关键环节的安全检查、监测和防范。
坚守审计监督职责，稳步推进审计项目实施。统筹调配审计力量，上下联动，坚持应审尽审、凡审必严。审计项目主要内容涵盖制度管理流程、制度执行等情况，具体审计工作中将管理控制、财务会计控制、信贷管理控制、案防及道德风险控制等内容作为审计重点，主动发挥审计监督评价职能作用。
注重人才培养与激励，打造高素质团队。打造一支高素质的金融队伍,对于金融机构的可持续发展至关重要。一是完善人才培养体系，建立多层次、多形式的人才培养机制，提升员工专业能力和综合素质。二是加强企业文化建设，弘扬“一家人、一起拼、一定赢”的企业家园文化，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工归属感和凝聚力。三是注重员工关怀与成长，提供多样化的职业发展路径和晋升机会，促进员工个人价值与企业价值的共同提升。 姜楚
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