6月11日，中国太保2024年度股东大会在上海举行，这是其“大康养”“人工智能+”“国际化”三大战略提出后举办的首届股东大会，吸引了各地机构投资者和个人投资者参与。

“我三年多前就投资太保了，每次他们跌多了就买点，我现在（持有）成本才24块左右，这次就是来看一看，了解下公司未来发展。”一位来自上海的个人股东告诉上海证券报记者。截至6月11日收盘，中国太保A股股价报收35.66元/股。

此次股东大会，中国太保董事长傅帆携一众高管出席，围绕三大战略、寿险转型、权益投资等问题回应股东关切。截至2025年一季度末，中国太保总资产约2.92万亿元，投资资产约2.81万亿元。

贯彻落实保险业新“国十条”

将聚焦三大战略

傅帆在会上表示，面向未来，该公司将全面贯彻落实保险业新“国十条”，聚焦“大康养”“人工智能+”和“国际化”三大核心战略，进一步提升高质量发展质效。

傅帆进一步表示，公司将通过实施“大康养”战略，完善产业布局，构建养老金融、商业健康险和康复医疗、机构养老、居家照护等全周期服务链，推动康养服务与保险主业协同共生，打造大保险生态。该公司计划通过实施“人工智能+”战略，加大AI对公司经营的全面赋能，全面提升创新驱动力和运营效能，同时探索开拓AI领域风险减量管理市场，培育打造新的业务增长极。该公司将通过实施“国际化”战略，紧跟中国企业出海步伐提升服务能级，稳步推进海外服务网络建设、跨境保险合作、国际化人才打造和境外资产配置，形成立足上海、服务全国、走向世界的新格局。

加快打造专业化、职业化营销队伍

中国太保总裁赵永刚在会上表示，公司将聚焦保险主责主业，在稳增长、稳大盘、稳地位基础上，优效益、调结构、促转型，实现质的有效提升和量的合理增长，不断增强客户经营、资产负债管理、协同发展和风险管控“四大能力”。

从寿险来看。中国太保将继续深化转型，推动实现价值的可持续增长。一方面，加快构建“以客户为出发点、产服为切入点、队伍为落脚点”的经营闭环，推进“2+N”多元渠道模式升级。具体来看，个险渠道积极响应营销体制改革要求，加快打造专业化、职业化营销队伍，统筹新客户开发和存量客户服务，不断推动客层上移。另一方面，银保渠道持续打造银行和公司深度融合模式，深耕高客和极高客市场，提升银保价值贡献。同时，持续优化产品结构，推动浮动收益型产品销售，满足客户多元化需求，丰富利源结构。此外，深度融合康养服务生态，完善“防诊疗复养”多层次康养服务体系，强化赋能保险主业，稳步提升市场竞争力。

从产险来看。中国太保将坚持效益优先，进一步提升经营质效，深度参与支持新质生产力发展和重点产业转型升级，积极把握科技保险、绿色保险、新能源车险和航运险等发展机遇，增强可持续发展的基础和能力。从车险来看，车险业务夯实基本盘，强化重点渠道获客能力，完善新能源车险经营模式；非车业务，聚焦重点险种深化费赔联动，提高精细化管理能力，提升专业服务能级，进一步促进业务结构调整和品质改善。

加大权益配置成为险资必然之举

中国太保副总裁苏罡在会上表示，当前市场环境下，利率中枢持续下行，保险资金配置压力较大，加大权益配置成为必然之举。

“近年来中国经济结构转型持续推进，传统产业持续升级改造，战略性新兴产业持续发展，中国资产估值与发达国家市场相比处于相对低位，我们始终相信中国经济长期向好的基本面没有改变，中国资本市场长期向好的基础十分稳固。”苏罡说。

苏罡表示，公司将严格遵循保险资金的风险收益偏好约束原则，以获取长期、稳定、可持续的投资回报为目标。具体投资策略上，公司将股息价值作为核心策略，不断寻找低估值、高分红、可持续成长的上市公司作为投资标的，以获取稳健、可预期的股息收益和合理的长期资本增值。

（文章来源：上海证券报）