美国《财富》杂志网站6月8日文章，原题：一名企业家的供应链“兜兜转转”表明离开中国有多难 迈克尔·艾因霍恩曾想退出中国市场，他确实也尝试过。如今，他的公司是纽约、新泽西和康涅狄格三州市场中最大的医疗用品制造商和分销商之一。疫情期间，他曾拼凑了一批供应商，将中国产品在其公司进口中的份额压缩到15%。如今再次实施这种策略有多难？要找到一些合适的采购源头以替代他出售给美国各地诊所和医疗保健机构的1万余种（中国）产品，他发现几乎不可能。短短5年，中国制造业发生巨变。他说：“中国在大多数医疗保健制造业中都占据主导地位，在自动化、质量和价格等方面更出色……中国走在最前列，我才不会离开（中国）来伤害自己。”

艾因霍恩“兜兜转转”的经历颇具启发性，展示了中国制造业前进速度有多快、某些行业的可行替代方案何其少。他说：“美政府可以大喊大叫，但问题是人们如何才能复制中国对美出口的产品？这确实没有成为现实。”

十多年前，从中国采购的产品仅占他公司销售额的15%。当时，中国高档产品的质量并不符合美欧（医疗）规范。但到了2018年，中国产品已占他公司销售额的45%。美国的关税攻击迫使其公司进行了戏剧性路线逆转。到2019年底，该公司的手套制造从主要来自中国转变为主要在马来西亚制造，他们还在墨西哥、加拿大、越南和印度找到新供应商。艾因霍恩说：“一开始，客户们还说不能只依赖中国，但随后就将对供应链多元化的热情抛在脑后，转而寻求最优惠价格，无论产品来自何处。”

随着美国医保系统疫情后前往全球各地寻找价格最便宜产品，中国医疗用品行业在业务范围和专业知识方面高歌猛进。中国医疗产业引擎的巨大进步吸引艾因霍恩的公司再次向中国“掉头”，他说：“我们意识到最好的产品源头是中国。中国制造商在疫情后更加积极主动，并对生产大举投资，他们的产品质量优于全球任何同行。没有其他国家能达到中国的自动化水平和产能，他们变得很老练。最重要的是，中国在提供符合美国供应商心意的最低价格。”

近来，艾因霍恩放慢从中国发货的速度，但他认定美政府对中国产品的高关税不会持续，“我们会继续将中国当成主要供应方”。他发现与中国竞争的亚洲国家不仅普遍价格更高，且缺乏中国的质量、产品种类和庞大基础设施。

他公司如今逾40%的收入来自中国生产的产品，与2018年峰值相差无几，但绝对数字远超那时。他每天目睹美国医院和诊所在支付关税并将成本转嫁给保险公司，进而转嫁给美国民众和企业，“除非我们的质量和价格与中国媲美，否则客户不会因为是美国制造就多付钱。归根结底，将中国排除在外不是个选项。”（作者肖恩·塔利，丁玎译）