东北楼市，曾是无数房企的"伤心地"。

过去几年，随着人口外流、经济增速放缓，东北房地产市场持续低迷，不少品牌房企选择收缩甚至退出这片"冻土"。

龙湖也曾经在2024年将整个龙湖东北业务划归天津管辖，似乎准备逐步淡出这片市场。

然而，就在行业普遍看衰东北楼市的背景下，龙湖却在2025年做出了一个令人意外的决定：

重新拆分设立龙湖东北公司，任命1989年出生的校招生谭洁担任东北公司总经理

这一「死而复生」的操作背后，究竟隐藏着怎样的战略考量？新任总经理又有何背景？今天涛哥来跟大家聊聊。

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在龙湖的人才体系中，"校招生"一直被视为未来的高管储备。

新任东北公司总经理谭洁，这位年仅36岁的少帅，将肩负起重振龙湖东北业务的重任。

谭洁的职业轨迹堪称龙湖内部培养人才的经典案例：

山东大学毕业后，他以校招生身份加入龙湖，从工程师、工程经理一步步做起，先后担任过项目总、片区总经理等职务。

2021年，他出任龙湖昆明事业部工程总，同年调任成都公司工程总；

2022年晋升为成都公司运营总经理兼昆明事业部总经理；2023年又被调往C5代建航道"龙智造"担任副总经理。

值得注意的是，谭洁在龙智造的两年，正是龙湖代建业务突飞猛进的阶段。

截至2025年，龙智造累计获取代建项目超90个，总建面超1600万方，已成为代建领域的重要玩家。

代建业务的成功经验，或许是谭洁此次调任东北的关键因素

龙湖将一位有代建经验的年轻干将派往东北，可能预示未来东北公司将加大代建业务比重，以轻资产的模式参与东北市场。

谭洁的工程背景也契合东北市场的特殊需求。

东北的气候条件对建筑工程质量要求极高，当地消费者对产品品质极为看重，一位有丰富工程经验的管理者，能够更好地提升龙湖在东北市场产品竞争力。

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龙湖在东北的组织调整，堪称一部跌宕起伏的"连续剧"。

要理解此次东北公司"重生"的意义，我们需要回溯其多次合并拆分的历程。

1）区域整合期(2020年)：2020年8月，龙湖将沈阳公司与大连公司合并成东北公司，原大连公司更名为东北公司大连事业部。

这一调整与龙湖当时推行的"53215"战略密切相关：要求合并三年以上销售额仍低于50亿的地区公司。通过合并龙湖精简了管理层级，提升了运营效率。

2）战略收缩期(2023-2024年)：随着东北市场持续低迷，2023年5月龙湖将长春公司并入天津公司；2024年中，又将整个东北业务划归天津公司管辖。

这一阶段，龙湖明显采取了防守策略，通过合并减少管理成本，集中资源应对市场下行。

3）战略重启期(2025年)：令人意外的是，将东北业务并入天津不到一年后，龙湖又将东北公司重新拆分独立，并任命新的总经理。

这一决策背后可能还是基于业务发展的考量：

东北市场虽然整体低迷，但龙湖在沈阳、长春等核心城市仍保持较强竞争力

2024年龙湖沈阳公司以29.2亿销售额排名市场第4，长春公司以18.8亿权益销售额同样位居第4，要知道龙湖在很多城市都榜上无名了，东北还位居前列。

比如在天津，龙湖连前10都没进入，所以此次调整中，原天津公司被并入北京公司，而东北公司则获得独立地位。

此后，北京公司统筹环渤海区域，东北公司则专注于黑吉辽市场。这种"专业化分工"的模式，有利于深耕各自区域。

龙湖东北的"三生三世"，折射出房企在周期波动中的灵活应变。

从整合到收缩再到重启，龙湖始终根据市场变化调整策略，既不盲目坚持，也不轻言放弃，体现出成熟企业的战略定力与灵活性。

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龙湖此次东北公司重组，是其近年一系列组织架构调整的一部分。

调整后，龙湖在全国设有12个地区公司。涛哥独家整理了目前龙湖各个地区公司及总经理人员名单，具体如下：

1）龙湖北京公司总经理 辛田

2）龙湖山东公司总经理 杨泽春

3）龙湖东北公司总经理 谭洁

4）龙湖合宁公司总经理 王金林

5）龙湖沪苏公司总经理 李尧

6）龙湖浙江公司总经理 邢晟昊

7）龙湖西郑公司总经理 龙宇飞

8）龙湖长沙公司总经理 高翔

9）龙湖武汉公司总经理 虞翔

10）龙湖成都公司总经理 王珏

11）龙湖重庆公司总经理 张荣雨

12）龙湖华南公司总经理 沈宗荣

观察龙湖2024年的表现，可以发现两个特点：

首先，经营服务业务成为穿越周期的"压舱石"

2024年财报，龙湖全年营收1274.7亿，其中运营及服务业务收入267.1亿，同比增长7.4%，占总营收的21%，成为支撑利润的重要引擎。

经营性业务不仅提供了稳定现金流，更帮助龙湖降低对传统开发业务的依赖，增强了抗风险能力。

其次，逐步战略性恢复拿地，彰显发展信心

保持财务稳健同时，龙湖2024年在一二线城市审慎拿地，北京、上海、苏州、杭州、西安、成都、武汉等9座高能级城市新增9幅土地。

在其去年1011.2亿合同销售额中，一二线城市销售占比超90%。"精准投资"的策略，既保证了流动性安全，又为未来发展储备了资源。

从2024年的表现看，龙湖已初步形成了开发、运营、服务"三驾马车"并行的业务结构，多元均衡的发展模式正是其在地产寒冬中保持相对稳健的关键。

东北市场的复苏或许仍需时日，但龙湖此次重新布局，显示出其对长期价值的判断。

对于整个行业而言，龙湖东北的"重生记"提供了一个有价值的观察样本：

市场永远在变化，唯一不变的是企业必须不断自我革新的决心。韧性生长，才是穿越周期的唯一路径。