人民政协网6月4日电 成功难守功难，再立新功难上难。何况，祖孙三代选择了同一条赛道——爷爷徐传化白手起家，花25年将家庭作坊缔造成为“传化集团”；父亲徐冠巨带领企业从杭州萧山走向了深交所（传化智联）和上交所（新安股份），推动企业成为“中国企业500强”。

进入传化工作十余年，创二代徐迅只争朝夕。

“压力不小，有时靠游泳缓解一下。”接棒之后提速跑，对后者的考验更大。生于1989年的徐迅现任传化集团董事、副总裁，他留学海外见过世面，要解答的发展考题也更多。

当然，他也是纺织化学品事业部的总裁，这个部门承载着传化的成长史，更是徐迅产品研发创新的“试验场”。

“那勺‘天价盐’的故事流传很广，但那勺盐对于传化来说，还有另一层意思。”徐迅知道，如果祖辈父辈1986年创业时没能从“星期天工程师”手里以2000元价格买到“加一勺盐就能制作出液体肥皂”的“秘方”，那么传化未必能传到今天。“那勺盐让传化‘尝’到了拥有技术的‘甜头’，更种下了企业不断技术创新的‘种子’。”

创二代的“复眼”

此刻，不再是一个单靠营销就能闯出新天地的商业时代了。

早在10年前，刚刚结束国外求学生涯的徐迅，在某一个刹那也曾预感到今天的市场格局——当需求被市场极大满足而变得格外挑剔时，实验室里的研发成果能否顺利交接给营销团队并取得好成绩，这需要在仔细洞察消费者的潜在需求后，做出精准判断。

“我的理想，是和员工一起，让传化成为一家受到全球尊重的企业。未必规模有多大，而以其科技之创新、管理之完善取胜。不只是内部看到公司的成长与演进，看到公司的好，而是能够让外界、让全球都认可。”徐迅给自己上了“发条”。

从2014年开始，徐迅以传化化学供应链中心为起点进行轮岗历练，他参与了化学供应链咨询项目、主导新总部大厦装修设计、负责集中采购平台搭建等工作，还曾担任传化集团团委书记。

经营过程中遇到的难题，他视为成长的一部分，要破解难题尝到甜头，守正创新是密钥。

彼时，传统日化板块正面临发展瓶颈，徐迅就主动请缨奔赴业务一线，到传化集团日用品分公司担任总经理。

对外，他挖掘年轻消费者家居清洁的便携化、个性化需求，开辟“灵感工厂”工作室，推出“LazyGo”“bulubulu”等新品牌，打造爆款产品，组建专业团队运营电商，在各大节日推出IP联名款礼盒，推动线上销售贡献持续增长；对内，他通过整合供应链、引进科研人才、数字化改革等举措，实现降本增效。

“徐迅从一开始的旁观者，变成了‘鲶鱼’。”集团员工对于他给企业带来的改变看在眼里——他靠多种方式让传化这块牌子年轻化了，消费者掏腰包的理由更多了，产品走得也更远了。

数据显示，在科技与市场双轮驱动的发展战略之下，近3年来，传化始终保持年复合增速50%的科技投入和30%的创新投资。“但这些投入的成效未必会像外界想象得那么快。”徐迅将科技投入比作种地，并非今日播种，明日就能收获，而需要长期的持续投入。

他坦言，从前的传化一直觉得只要是科技，不论投入多少都是值得的，这是当时比较朴实的一种想法，也并没有错，只是从前旧有的方法论，更适用于原来的市场情况。因为从前的市场足够大，机会足够多，效率至上必须快速决策，但进入存量市场阶段，除了速度竞赛，准度竞赛也至关重要，“加大科研投入是必然的，但我们现在的战略也会更多关注提升投入产出比。”徐迅这样说。

海外市场要什么？

“传化一直在拥抱海外市场，徐迅带来的推动力让这扇门开得更大了。”另一位员工这样评价他。

资料显示，一直以来，传化都很重视全球化发展，很早就开始拓展海外业务，产品及服务已覆盖130多个国家和地区。

“当前，国内行业竞争日趋激烈，让我们更加认识到全球化发展的重要性。我们虽然在国内取得比较高的市场占有率，但海外市场还有很大的拓展空间。”徐迅说，出海是传化迈出的关键一步。

以纺织化学品为例，主要服务于终端的生产制造客户，特点是产品种类繁多，需要快速灵活响应，这就要求传化这样的企业必须在全球各个国家产业集中区域建立本地化的团队，提供及时有效服务。同时，还要拉动国内生产、研发、应用技术等中后台力量，紧密协同，支撑到海外业务拓展。

“为此，我们提出了‘One Company’战略，致力于让全球所有员工在同一个组织下协同工作，共享一个战略发展愿景和一个文化价值观。今年2月，传化纺织化学业务在杭州组织召开了全球管理层大会，一起研讨企业未来发展战略和文化，进一步凝聚了发展共识。”徐迅向团队特别提出，要让大家在研发、采购、销售等环节做好协同，从客户的服务者变成问计者。

而进一步开放，也给传化纺织化学业务带来了“大礼包”。以徐迅多次跑过的土耳其市场为例，2025年一季度实现终端大客户从0到1的新突破。整个纺织化学业务2024年在海外销售也迎来了38%的增长。

进一步开放，还解决了“卡脖子”问题。曾几何时，稀土顺丁这种高性能轮胎的橡胶原料，全球还只有一两家企业能够生产，国内100%依靠进口。2014年，传化技术研发团队立下了“军令状”，决心破题。2017年，传化的第一块顺丁橡胶成功下线；2020年，传化首创稀土顺丁橡胶柔性连续生产工艺，真正实现产业化。如今，传化的稀土橡胶出口20多个国家和地区，已经成为全球十大轮胎企业的主要供应商。

“在变革与传承中守正创新，是民营企业基业长青的密码。”徐迅这样说，更是这样去做的。

值得一提的是，在生成式人工智能浪潮之下，传化也在持续探索AI在化学领域的落地场景。“我们所深耕的精细化学品有上千个产品，我们给客户提供产品的同时，也要提供技术服务，帮助他们使用产品，提高服务品质。”对徐迅来讲，科技带来的新质生产力是水到渠成、种因得果。

最好的传承是创新

明年，传化正好“四十不惑”。但对于以徐迅为代表的青年创新创业者来说，他们的舞台大幕才刚刚拉开。

“中国的改革开放，浙江的经济发展，所取得的成绩，离不开老一辈企业家的奋斗精神，离不开广大浙商的四千精神（走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦）。日常中，我们也耳濡目染老一辈企业家的创业创新精神，他们身上有着很多优秀品质值得我们去学习，需要我们去传承，比如吃苦耐劳、敢闯敢拼、善于把握机会等。”徐迅没有忘记，祖辈父辈创业之初的“那勺盐”，是想，2000元对于上世纪八十年代的人们而言，于天价无异。而那一刻祖辈父辈的义无反顾，为今天企业创新发展奠定下了敢闯敢赢的DNA基石。

一代人有一代人的使命。对于以徐迅为代表的创二代青年企业家而言，最好的传承，或许就是开创一片新的天地。（崔吕萍）