转自：上观新闻

5月30日晚，苏州河畔灯火流光，“2025中国时尚体育季（上海站）暨第四届‘半马苏河’运动生活节”在普陀区正式启幕。自2022年首创的“半马苏河”一路从社区赛事成长为国家体育总局认证的“A类嘉年华活动”，首度与国家级时尚体育IP深度捆绑，标志着普陀这条18湾黄金水岸已被纳入全国体育消费新版图。

一条河的迭代：从观光带到消费带

苏州河“水陆联动”并非一句口号。从端午龙舟赛到夏季赛艇城市精英赛，再到“Top Run百团精英赛”接力登场，普陀把传统水上赛事、路跑挑战和冰雪项目编织成全年周期表。赛事“串珠成链”，串起天安千树、环宇城MAX等八大商圈，与普陀冰上运动中心、桃浦新地标共同放大客流“停留—消费—再传播”的乘数效应—数据显示，龙舟赛期间天安千树客流同比增长20%，便是直观注脚。

一台政策的“引擎”：平台化赋能“体育+”

就在活动前两天，市体育局推出“尚嗨运动”资源联动指南，首批集结40余项赛事与十余家头部企业，打通“IP授权—金融服务—生活配套—内容创作—电商零售”全流程。普陀成为先行试验田：赛事票根可兑换咖啡、市集优惠；银联、携程等机构则把金融补贴和体育旅游产品直投到“半马苏河”现场。政府搭台、市场唱戏，体育正被放入上海促消费“工具箱”的C位。

一次升级的启示：城市运营思维“三进阶”

从“半马苏河”跃升为国家级IP的路径中，可以清晰看到城市运营由浅入深的三重递进：先做足场景体验，再搭建资源生态，最终沉淀长期价值。

“三进阶”即场景进阶——单一竞技被拆解为“赛事+市集+艺术+直播”四重体验，既为体育爱好者提供参与感，也为普通市民增加“逛”的理由；生态进阶——依托公共交易平台，赛事资源首次像金融产品一样“挂牌流通”，降低社会资本进入门槛；价值进阶——普陀立项新建苏州河水上运动中心、扩容冰壶馆，并计划引入国际体育科技品牌，在空间改造中预埋未来收益。

一个样本的外溢：从“办一次赛”到“兴一座城”

杭州黄龙体育中心“赛演商旅”模式三天吸引12万人次的案例告诉我们，大型场馆的可持续运营关键在于“复合业态”。普陀正在复制这一逻辑：把苏州河岸线当作“开放型体育综合体”，把赛事IP当作流量入口，把咖啡、文旅、会展当作变现工具，用一条河讲完体育、商业、文化与科技的整合故事。

当体育被嵌入城市血脉，它便不只是“强身健体”，而是带动就业、撬动投资、提升生活美学的关键变量。从“半马苏河”看上海，当体育赛事开始主动“进景区、进街区、进商圈”，城市也在完成从消费目的地向生活方式策源地的跃迁。下一个考题，是如何让这条河持续奔涌：赛事要升级、平台要扩容、国际合作要深化。唯有如此，上海的“体育+”方程式才能在更多水岸、更多社区复制，真正跑出国际消费中心城市的澎湃动能。

原标题：《国家级IP首落普陀，“半马苏河”跑出“体育+”速度！》

栏目主编：陈华

来源：作者：解放日报 姚勤毅