康玺文

省公航旅集团远大公司深入贯彻落实省委、省政府深化公路交通投融资建设和管理体制改革要求，聚焦省公航旅集团“建、管、养、运、服”一体化公路全产业链建设，主动补链延链固链强链，从传统基建向“养护+技术”双轮驱动转型，主动抢抓改革机遇，向转型发展要活力，放大比较优势、深挖潜在优势、积累竞争优势，首年攻坚实现跨越发展。

以思想观念之变重塑发展优势

心明眼亮才能看清机遇，转型首在转观念。作为成立二十五年的传统建设单位，省公航旅集团远大公司党委坚持用科学理论武装头脑，引领企业航向，切实把党的创新理论转化为推进企业转型发展的实践力量。围绕省公航旅集团“建设主责主业更加聚焦、核心功能更加突出的优势企业”的发展主线，聚焦公路板块管理体制改革，将使命任务转化为转型发展的行动纲领，确保各项部署安排全面贯彻落实，为企业改革发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

以制度建设之变夯实发展根基

制度建设是企业转型阔步迈进的关键所在。省公航旅集团远大公司将其作为转型的核心抓手，把党建工作总体要求写入企业章程，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入各项目的管理体制、管理制度、工作规范，进一步夯实党组织发挥领导作用的制度根基，推动党组织发挥作用实现组织化、制度化、具体化的规范运作。针对养护施工业务，着力构建科学规范的制度体系，建立起以“绩效为导向、成本控制为导向、质量控制为导向、安全控制为导向”更具灵活性和激励性的新体系，促使制度成为企业转型的刚性准则，推动企业在制度轨道上稳健发展，在市场竞争中赢得先机。

以人才队伍之变驱动核心动能

根固木茂才能枝繁叶茂。人才队伍的结构优化与能力提升是公司转型强队伍的突破口。省公航旅集团远大公司坚持把人才作为企业转型发展第一资源、第一资本、第一推动力，把干部人才放在施工一线历练。同时，主动发掘使用干部人才，全面推进干部人才队伍建设和企业治理体系建设深度融合。通过多渠道引进高速公路养护维修领域技术骨干与管理人才，开展“转型赋能”专项培训10余次，覆盖员工300余人次。组建党员先锋队与青年突击队，设立党员先锋岗、责任区，深化企业党建与生产经营有机融合，把党的政治优势、组织优势转化为转型发展的新动能。

以管理效能之变提升竞争优势

依托优势才能用好机遇。省公航旅集团远大公司以纵深推进“三抓三促”行动为抓手，以集团公司开展“精益管理提升年”行动为契机，以提升管理效能和养护工程质量检验转型成效，锚定中标的G6京藏高速刘白段、G30连霍高速天定段等养护维修项目，构建起“全流程精细化管理体系”，形成“策划—执行—优化”闭环。在G75兰海高速兰临段路面修复工程中，展现“开局即决战”的攻坚魄力，玉井至临洮段主线已提前完成修复，其余408处养护维修点正有序推进。在企业管理方面，创新实施“挂图作战”进度管理与“双班倒备料”保障机制，确保材料检验率、设备完好率均达100%。各施工一线建立“分组包抓”责任制，技术骨干扎根现场解决施工难点，针对路面铣刨重铺等核心工序开展工艺革新，单班作业效率提升超27%，实现从方案设计到现场执行的无缝衔接。

以科技赋能之变点燃创新引擎

科技赋能是企业转型深耕养护施工业务、重塑创新引擎的核心驱动力。针对施工中各区域复杂地质条件，省公航旅集团远大公司应用高压旋喷桩技术并配套智能监测系统，通过多传感器与云端AI分析实现施工质量数字化管控。构建“空地一体”智能监测网络，智慧锥桶、智能监控、无人机巡检等设备联动高德数据平台，形成“智能感知+精准管控”的现代化养护安全管理体系。聚焦“绿色养护”，开展高速公路废料循环利用课题攻关，切实加强养护领域生态保障。通过技术与管理双升级，实现质量管控可视化、资源调度精准化、决策支持智能化，提升企业管理效能和市场竞争力，为行业发展提供现代化养护实践样本。

以多元发展之变构建发展新格局

把握机遇要靠提前布局。从前期筹备的全链条闭环管控，到施工阶段的智能化风险防控，省公航旅集团远大公司依托有力政策和利好措施，以“战略聚焦、科技赋能、管理升级”为主线，实现转型首年“开门红”。

面向未来，省公航旅集团远大公司将依托省公航旅集团资源优势，继续深耕甘肃高速路网养护市场，聚力打造立体化、数字化养护新范式，加速布局“公路施工+检测咨询+路用材料”等多元化业务模式，延伸产业链条，助力全省经济社会高质量发展。