转自：中国电力新闻网

　“四轮”驱动业务加速跑

　　5月12日，工程建设公司收到道达尔能源发来的伊拉克阿塔维油田气体处理厂EPSCC项目（阿塔维GPP项目）授标函。这是中油工程继年初获得阿布扎比LNG管线项目后，年内在中东地区斩获的第二笔超级订单。

　　今年年初以来，中油工程公司锚定高质量发展中心任务，全面发力市场营销、QHSE提质、亏损治理、深化改革等工程。一季度，公司累计新签合同额295.22亿元，同比增长6.38%，创上市以来同期最好水平。其中，新兴业务新签合同额占比达31.31%。

　　优化“源头活水” 厚植发展优势

　　“要加大系统外市场、海外市场攻坚力度，进一步优化市场结构，持续扩大高端、高附加值业务占比。”集团公司2025年工作会议对支持服务单位市场营销攻坚作出部署。

　　中油工程将市场作为源头活水和第一要务，组织各企业围绕市场营销攻坚、海外业务高质量发展等开展专题研讨，深入研判形势变化。加快建设现代化市场营销体系，全面推进数智化赋能和品牌建设“两大工程”，重点实施市场营销能力提升、绿色低碳转型发展提速、市场营销人才培养提质“三大行动”。指导5家企业精准制定攻坚举措，完善组织领导、依法合规、党建引领三大保障措施，确保全面完成市场营销攻坚任务目标。

　　面对国内外严峻复杂的市场形势，中油工程发挥专业管理优势，统筹协调各企业优势互补、抱团取暖、合力攻坚。工程建设公司不断巩固海外市场，成功中标巴格德雷合同区东部三期第一阶段地面工程EPCC项目；管道局工程公司“以现场保市场”，相继中标国家管网六横LNG外输管道、川二线枣宣联络线、浙闽支干线等项目。新兴市场多点突破，工程建设公司中标国内可再生能源制氢引领项目，寰球工程公司签约广西华谊能源化工有限公司甲醇制烯烃及下游深加工一体化项目，昆仑工程公司签约独山子石化塔里木120万吨/年二期乙烯配套绿色低碳示范工程项目……公司在激烈的竞争中保持了持续增长态势。

　　守护“本质安全” 夯实发展根基

　　中油工程全力抓好QHSE提质攻坚工程，组织编制实施方案，从管理体系、安全生产、基础管理、生态环境保护、工程建设质量、健康管理6个方面细化60项具体举措。优化审核方式，采取“量化+专项+自主”审核相结合的模式，由领导带队组建3个组，分赴企业总部、基层单位、项目一线等开展审核，以审促改、以审促管。以“体重管理年”活动为契机，推动健康企业建设走深走实；防范化解海外社会安全风险，全力守护员工生命安全。

　　公司扎实推进安全生产治本攻坚3年行动，狠抓在建工程高风险作业区、分包商现场等关键环节

　　风险管控，逐级排查整改各类安全隐患。定期开展“强基固本”工作总结，及时总结做法、通报问题，促进各企业在互学互鉴中夯实管理基础。工程建设公司建立精准约谈机制，全面推行“穿透式”管理模式，针对国内外3300余个项目、6万余名一线作业人员，打出挂牌督导、分级约谈、专项整改等一系列组合拳，切实筑牢质量安全防线。在独山子石化塔里木120万吨/年二期乙烯项目现场，寰球工程六建公司严格落实风险隐患排查与特种作业人员安全技术交底，确保吊装过程安全受控、技术指标全面达标。

　　坚持“一企一策” 破除发展桎梏

　　扭亏先扭思想亏，脱困先脱思想困。中油工程持续传递“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的危机意识，把亏损企业治理作为推进提质增效、奋进高质量发展的重要举措。

　　公司坚持问题导向，聚焦主要矛盾，研究制定亏损企业治理攻坚工程方案，明确18项具体举措和3项保障措施。公司主要领导牵头，逐家调研、逐项对接，为各企业精准把脉、对症开方，“一企一策”制定可量化、可操作、可考核、能落地的分户实施方案。坚持“责任书”工作制度，层层签订亏损企业治理攻坚工程责任书，压紧压实各级责任，推动各企业及亏损子企业严格按照时间节点要求落实任务，确保实现亏损治理目标。一季度全级次亏损企业同比减亏5户，亏损面同比下降4.5%。

　　用好“关键一招” 激活发展动能

　　“深化改革既是破除体制机制障碍、激活创新动能的关键举措，又是打破路径依赖惯性、激发内生活力的根本途径，更是应对复杂多变形势、加快建设世界一流的制胜法宝。深化改革不是选择题，而是中油工程生存发展的必答题。”近期召开的中油工程全面深化改革领导小组会议上，公司上下进一步统一思想认识。

　　公司按照集团公司总体部署，一体推进改革深化提升行动。制定《中油工程关于进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的实施意见》，重点在推动功能性改革、供给侧结构性改革、体制机制改革和现代企业治理等方面下功夫，逐年分解目标任务。全力实施2025年深化改革攻坚工程，制定《2025年深化改革攻坚工程实施方案》，以“十个加快”推动十大改革攻坚任务。

　　立足工程建设业务实际，公司积极推进项目管理模式变革，强化“法人企业管项目”，加快构建以“管风险”为核心的项目管理体系。坚持技术立企，深化创新驱动，重构工程建设业务科技研发体系。推动工程技术研究院建设运行，充分发挥“1总院+5分院+18研究中心”的作用，努力当好对外交流的桥梁纽带、技术寻源的强大助手、生态滋养的有力引擎。

　　接下来，公司将持续推进“四大攻坚工程”落地见效，通过扎实推进各项工作，将发展主动权牢牢握在手中，稳步向年度经营目标迈进。（齐荣花 郭子溢）

　　责任编辑：沈馨蕊