胡建文

　　近日，中国航空工业集团起落架长沙精益制造中心综合管理室组织各车间进行6S现场大整顿。特种工艺车间开展“清理现场保批复”活动。车间对生产准备区、零件保护台、工装架、设备蒙皮、设备管道、轨道等进行彻底清理，确保设备及周边清洁无污。

　　起落架制造车间、国际合作一车间成立区域小组，整理零件代加工区，清理专用工装灰尘并摆放整齐。开展设备一级保养，内外防护罩及各表面和夹缝等，力争达到“五无”。清洁设备操作面板做到无油污及异物。清理工具柜，对零件按定置标准进行区域摆放。清洗地面油污，避免人员行走不便。

　　装配试验车间进行支柱和附件两个工段地面区域定置、工具柜规范整理、货架标识更新以及操作台区域优化，确保现场物品摆放有序、标识清晰，便于提升工作效率，实现地面区域定置和操作台工具柜的标准化管理。

　　长沙精益制造中心立体存储库自投入使用以来，未进行系统性清理，导致出现货物无序混放、无实物台账、存储状态不详、设备外观布满灰垢等问题。

　　国际合作一车间党支部组建“立体存储库综合盘整党员突击队”，开展立体库实物盘点、账目建立、账物相符、货物分类、空间释放、清洁整理、设备维护等综合性盘整工作。

　　清理盘整工作从货物整理和分类开始，党员突击队成员将立体库内588个托盘全部盘点清查，对货物的种类、规格、批次、数量等属性详细记录，同步建立电子管理台账；依据电子台账做物品分类，将同类物资调整存放位置按类合并；规整各托盘物品摆放，单托盘存储空间释放30%~70%，释放空托盘共计118个，清点出砂轮、砂纸、各类耗材、机床附件耗材等物资3800余项。对存储托盘进行认真细致的清洁。对立体库设备外观及通道进行清扫，联合设备维护人员对立体库轨道及损耗件进行维护保养。通过为期两月的盘整清理，立体库状态焕然一新，达到了环境干净整洁、设备维护得当、信息化台账管理按类存储、管理规范的状态。