转自：嘉兴日报

随着城市化、工业化进程不断加快，越来越多来自五湖四海的务工人员来秀洲就业生活，成为推进秀洲高质量发展的一支重要力量，而新居民管理难、出租房隐患多等问题也随之而来。

2022年，高照街道率先试水破题，由新义村股份经济合作社入股成立房屋租赁公司，通过统一回租、整体提升、整幢出租模式，以“通勤短、房型多、租金低、配套全、可持续”为特色亮点，打造“蓝领公寓”。

运营三年来，新义村“蓝领公寓”有效解决居民自营所带来的市场价格不稳定、租赁空窗期损失等问题，周边企业租房难、流动人口管理难、出租房安全隐患大等问题也有所缓解。

像这样难管的“民情新账”，并非高照街道独有。如何利用基层有限的人力资源，多办几件为民实事？王店镇常华社区也作出了新尝试：坚持党建引领，立足当地民情，链接社区资源，千方百计盘活基层治理“微力量”。

常华社区现有5个拆迁安置小区，其中2023年底刚交付的兴华名邸小区涉及22个行政村，小区户均拥有2到3套住房。出租房数量持续增加，网格员在日常巡查中发现，流动人员底数不清等治理问题日益凸显。

居民关注度高、出租房数量庞大、多部门职责交叉……为治理“疑难杂症”，由常华社区党总支牵头，农户、企业、社区三方经过多番研讨后一拍即合，将其认定为“民情新账”中的“三级难事”，由社区党总支书记领办攻坚，全员合力解决，为周边企业员工、个体工商户等暂时未购房群体打造“蓝领幸福家”。

利用王店本土集成装饰智装行业产业资源优势，常华社区邀请相关企业对统一承租的房间进行整体装配式装修，配备独立卫生间、共享客厅、共享阳台、消防“四件套”、物业24小时联网监测的智慧烟感器、公共充电桩等必要的生活元素。目前，社区已联动奥华、来斯奥、鼎美、品格、振申等10家企业，向企业员工推介。

事实证明，这两种“蓝领公寓”模式都取得了显著成效。如何把“小众孤本”推广成“大众样本”？在上周召开的秀洲区“寓见美好·蓝领幸福家”推进会上，区委社会工作部相关负责人解读了最新出台的《关于进一步加强秀洲区“蓝领公寓”规范化建设和管理的指导意见》（简称《指导意见》）。

根据《指导意见》，在“蓝领公寓”规范化管理上，将采用托管和纳管“双轨并行”模式。其中，托管模式由各类党组织通过党建联建机制，以幢（套）为单位，统一向村（居）民整租自建房屋（商品房），对接周边企业党组织整体出租，满足企业员工住宿需求；纳管模式需要房东向村（社区）主动申报符合条件的自建房屋（商品房），由村（社区）审核通过后进行统一备案。

通过打造经济型“美满家”、舒适型“幸福家”、品质型“梦想家”等不同价位的“蓝领公寓”，满足不同租房群体需求，扎实推动党建引领基层治理，构建综合型、现代化、共建共治共享的出租公寓（房）管理体系，打造集和谐单元、平安单元、共富单元于一体的“蓝领公寓·寓见美好”品牌。

薄薄的“民情一本账”，承载的是沉甸甸的民生期许，丈量的是基层治理的温度与精度。从“问题清单”到“幸福答卷”，秀洲区用“民情一本账”架起党群连心桥，让基层治理的“神经末梢”更敏锐、更精准。

当每一个急难愁盼都有回应，每一份群众诉求都被珍视，“民情一本账”不仅是破解难题的“作战图”，更成为凝聚民心的“金钥匙”。未来，秀洲将继续深耕这本“民心账”，在探索基层治理现代化的道路上步履不停，书写更多为民服务的精彩篇章，让幸福在群众家门口持续升级。