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如何让职工思想引导入脑入心、落地见效？文中企业构建了红色引领链、成长赋能链、暖心保障链的“三链融合”“产改”体系，通过强化思想引导、创新培养机制、做实权益保障，激发职工的积极性和创造力，打造出一支技术过硬、勇于担当、甘于奉献的产业工人队伍，为企业转型升级和高质量发展注入强劲动力，实现企业与职工的共赢发展。

“关键时刻能顶上，是咱工人最有成就感的时候！”近日，潞安化工集团山东恒通化工股份有限公司树脂厂的设备突发故障，检修任务时间紧、风险高。安装党支部党员突击队队长胡兆坤带领14名队员火速奔赴现场，凭借精湛技术和默契配合，仅用两小时就完成抢修，为企业避免了数百万元的经济损失。

一场“闪电战”的背后，是这个有着近60年历史老牌化工企业在产业工人队伍建设改革中的“精耕细作”。恒通化工公司构建了红色引领链、成长赋能链、暖心保障链的“三链融合”“产改”体系，通过强化思想引导、创新培养机制、做实权益保障，激发职工的积极性和创造力，打造出一支技术过硬、勇于担当、甘于奉献的产业工人队伍，为企业转型升级和高质量发展注入强劲动力，实现企业与职工的共赢发展。

让理论学习既有高度又有温度

2024年，该公司32000平方米厂区改造工程面临设备多、任务重、工期紧张的挑战。公司安装党支部8名党员带领60余名职工迎难而上，白天攀爬40米高的反应塔校准仪表，深夜蹲守控制室优化参数，仅用30天就打造出行业领先的标准化作业区。

如何让职工思想引导真正落地见效？该公司把党建工作扎根班组，融入生产经营。创新实施“三联三带”工作法，即党委联系支部带方向，通过每月“书记面对面”活动，将党的方针政策转化为基层具体行动清单；支部联系党员带创新，在关键装置区设立党员责任区，实行点对点管理，确保隐患及时排查、问题迅速解决；党员联系群众带技能，广泛开展“1+N”结对帮扶，让新职工上岗培训周期大幅缩短。在这一模式下，党员的先锋模范作用彰显。党员李夫光带领班组推出设备设施“户籍管理法”，设备故障停机率下降8%。党员胡兆坤牵头组建“淘宝回收队”，通过修旧利废，3年累计创效180万余元。

为筑牢思想根基，公司党委通过专题讲座、书记讲堂、主题党日等形式，将宏观理论与企业发展、职工个人成长紧密结合，让理论学习既有高度，又有温度。同时，依托公司报刊、微信公众号等线上线下宣传矩阵，及时传递党的声音、解读公司政策、宣传先进典型，营造了比学赶超的浓厚氛围。

此外，公司工会打造职工书屋等文化阵地，每周开展“读书分享会”等活动，深受职工欢迎。在近日举办的读书分享会上，生产管理部电气中心职工孙妤妤结合自身电气设备维护实际解读《精益生产》，引发关于“如何运用精益理念减少故障、提高效率”的热烈讨论。“这样的分享会既长知识，更聚人心。”工会干部陈艳说。

为职工成长搭建阶梯

“技能是产业工人的立身之本。”公司党委副书记、总经理李继周介绍，公司将产业工人技能提升作为“产改”核心，大力实施职工素质提升工程，为职工搭建成长平台、拓宽发展空间。

该公司连续7年年均投入200万元，常态化开展覆盖全工种的技能竞赛，形成“周周练、月月比、年年赛”的练兵格局。去年9月，电气中心职工于慎敏在县级技能大赛中，凭借12处故障的精准、快速排查摘得桂冠。这位90后技术能手坦言，他的快速成长离不开公司定期开展的“故障诊断大比武”等实战演练。

锤炼“手上功夫”的同时，该公司还鼓励职工开动脑筋，依托线上平台促进碎片化学习，并设立专项基金激励“五小”创新。烯烃厂职工史宗民研发的“燃气余热综合利用”项目，利用甲醇制烯烃装置富余的燃料气驱动燃气锅炉，使每吨烯烃产品的蒸汽单耗从1.1吨降至0.7吨，公司年增效益突破1500万元。2024年以来，公司已转化职工创新成果26项，创造经济效益3200万余元。

技能等级每升一级，薪酬待遇就涨一截，让一线职工有了看得见的奔头。公司打通职业发展通道，推行产业技术工人六级成长阶梯体系，打通技能、技术、管理序列通道，并将技术等级与薪酬、岗位直接挂钩。热电厂职工陈章群原为外委工，凭借精湛技术被公司吸纳为正式职工，并从普通焊工逐步晋升为高级技师。目前，已有152名技术骨干实现晋升，百余人走上管理岗位。

用行动温暖人心

2024年职代会期间，公司工会收到一份关于“高温岗位错时作业”的提案。公司48小时内组建专项工作组，经数次现场调研、职工座谈，形成“弹性排班+清凉驿站”组合方案，赢得职工好评。

近年来，该公司坚持回应职工关切、提升职工福祉，在福利待遇上，秉持“发展成果与职工共享”的理念，稳步提升工龄工资、夜班津贴、技能补贴等各项待遇标准，并为工艺运行班等岗位的职工额外增加30天年休假。同时，公司还投资改造了足球场、健身房、职工书屋等文体设施，每年组织全员健康体检。

面对化工行业的高压环境，该公司尤其关注职工的心理健康。通过谈心家访等方式，及时掌握职工思想动态。一旦发现职工存在家庭矛盾等“心病”，及时介入疏导，力求将问题化解在萌芽状态，筑牢安全生产的心理防线。2024年初，热电厂班组长察觉到职工唐汉文状态异常，经询问得知其家庭因家人重病陷入困境后，立刻向公司上报。公司工会24小时内启动困难帮扶程序，发放救助金并调整排班，帮助他解了燃眉之急。

“我们努力构建覆盖生理、心理、职业发展的立体保障体系，让每位职工都能身心健康、全面发展。”公司工会相关负责人说。

“职工有奔头，公司才有未来。”恒通化工党委书记、董事长崔艳斌说，通过“三链融合”“产改”实践，不仅激发了职工的创新活力，更在技术升级与人才培养的良性循环中筑牢了发展根基，实现了职工成长与企业高质量发展的同频共振。