一亿中流2035战略私董会总学员数超1200人，总经济产值破2000亿
近日，近100位优秀企业家汇聚杭州，在海峰老师及多位大咖导师的带领下，精准洞察全球市场态势，用高维战略摆脱低维竞争，掌握话语权，掌握更长远的未来。
一亿中流集团充分调动多年深耕积累的战略升级、资本运营、产业资源对接、数字化升级等全要素、全周期赋能力量，为耕种者育土、为行远者铺路、为攀登者竖梯，助力优秀腰部企业走向营收翻倍增长的新阶段。
一路走来，已有来自全国数十个行业的超1200位董事长、创始人及高管团队加入一亿中流2035战略私董会，总经济产值破2000亿。他们以“空杯心态”深度学习、实战演练、交流走访......踏踏实实将心注入，正在以十分可观的速度成长为优秀的细分领域独角兽。
企业家们在学习中频频感慨：“知识量非常大，能链接到不少产业资源，必须全神贯注沉浸，静下心来对照方法论的指引为企业发展诊断”；“和海峰老师、辅导老师交流的过程中，有很多意想不到的启发，真心感谢他们的持续鼓励与全身心付出。”
在诸多的企业战略制定中，一亿中流集团董事长刘海峰将行业周期总结为七段，并率先提出“行业周期七段论”——起步期、成长期、成熟期、整合期、涅槃期、收获期和变革期。一亿中流集团董事长刘海峰认为：“‘行业周期七段论’更能有效概括单个行业的全周期规律，更能精准地指导企业家判断周期阶段，做出合理的应对周期的策略。
七个不同的产业生命周期，创造了完全不同的竞争环境，也驱动了企业家完全不同的最佳战略选择。基于“行业周期七段论”，一亿中流集团董事长刘海峰提示企业家们应当建立“全局”“弯道超车”“持久战”三大意识，运用“一亿中流四大战略模块和八大战略模型”——样板战略(科技创新、模式创新)、扩张战略(点线面体、借船出海)、整合战略(升维整合、降维整合)、赋能战略(人才赋能、产业赋能)，把握周期运动的趋势和拐点，顺势而为。