日前，国际能源署（IEA）发布

《能源与人工智能》专题报告

首次系统地揭示了人工智能（AI）

与全球能源格局的深度耦合逻辑

在全球能源转型加速推进

传统体系深刻调整的当下

数字化变革早已超越技术迭代范畴

演变为一场涵盖战略思维重构

管理模式革新与产业生态重塑的全方位变革

油气行业数字化的去中心化逻辑重构

中国石油勘探开发研究院 窦宏恩 

战略重构 从业务驱动到数据驱动评论

国际能源署（IEA）报告显示，超过80%的主要油气公司已将数字化纳入战略规划。近年来，随着技术变革的深入推进，传统油气企业纷纷锚定数字化转型目标。调研发现，虽然各大油气企业纷纷推动数字化转型，但真正实现突破的仍属凤毛麟角。究其原因，这场转型远非简单的技术升级，而是一场涉及理念、管理和技术的全方位革命。

数字化转型的本质是一场企业“业务去中心化逻辑重构”的革命。这场革命不仅是对传统管理模式的颠覆，更意味着企业组织架构、业务逻辑与生态体系的全面重构，其核心在于打破“业务壁垒”，构建以效益为核心的全新发展范式，推动行业向高质量、智能化、绿色化方向跨越。

在传统油气行业中，业务板块间存在明显的主次之分。例如，勘探环节常被视为“龙头”，地质研究成果主导后续开发决策；开发部门则以产量为核心目标，与储运、销售环节协同不足。这种业务中心化模式虽然在过去发挥了重要作用，但在数字化时代却成为制约发展的瓶颈。麦肯锡研究表明，传统油气企业中约70%的关键数据仍被隔离在各个业务单元中，无法实现有效的共享和利用。数字化转型就是要打破这种以业务为中心的管理模式，构建以数据为纽带、以效益为核心的新型运营体系。在这个体系中，企业被视为有机整体，各业务环节如同链条上的节点，所有业务环节平等协作，数据流、业务流和价值流形成闭环，通过数字化平台实现协同运转。

国际石油公司在这方面进行了有益探索。以壳牌为例，该公司近年来投入超10亿美元构建覆盖全球油田的数字化生产系统。通过部署数字孪生技术和人工智能平台，实现了生产数据的实时优化。据其2022年可持续发展报告显示，该举措使页岩油单桶生产成本下降了12%—15%。同样，埃克森美孚通过建立企业级数据中台，将原本分散在勘探、开发、生产等环节的数据进行整合分析，实现了全产业链的协同优化。实践表明，这种数字化转型不是简单的技术叠加，而是要通过数据贯通重构企业的价值创造方式。

值得注意的是，这种战略重构需要配套组织变革。bp公司在2020年启动深度数字化转型，通过重组建立集中化的数字创新中心，整合原有分散的IT资源。其2022年的技术公报显示，新的工作模式使数字化项目平均交付周期缩短超30%。这些案例充分说明，数字化转型必须是“一把手工程”，需要从战略高度进行顶层设计和系统推进。

技术赋能 构建智能化产业生态

在技术层面，数字化转型呈现出鲜明的融合特征。根据德勤发布的行业报告，2023年，全球油气行业在数字化技术上的投资达到320亿美元，其中人工智能、物联网和区块链是三大重点投资领域。以工业互联网平台为载体，大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术正在深度融入油气生产的各个环节。

特别值得关注的是，人工智能（AI）作为核心技术之一，在转型中扮演着关键角色。通过智能数据分析、预测和决策，AI能够显著提升业务效率。同时，数字化转型积累的海量数据又为AI发展提供了坚实基础，二者形成良性循环。以斯伦贝谢公司开发的智能钻井系统为例，通过机器学习算法对历史钻井数据进行分析，系统能够自动优化钻井参数，在墨西哥湾的深水钻井项目中，将钻井效率提高了25%，同时将事故发生率降低了40%。这种智能化转型正在从个别环节向全产业链延伸，推动整个行业向更高效、更安全的方向发展。

在勘探领域，智能算法正在帮助地质学家更准确地预测油气藏的分布。沙特阿美公司开发的AI地质解释系统，能够将地震资料的解释时间从传统的数月缩短至数天，准确率提高35%以上。在开发环节，数字孪生技术实现了对油田的虚拟仿真和优化。Equinor的数字油田项目，通过建立全生命周期的数字模型，使油田采收率提升了5—8个百分点。在生产一线，智能传感器和物联网设备让远程监控和预警成为可能。在中国石油长庆油田，10万余口油气水井和2500余座场站实现数字化全覆盖。2007年至2023年，长庆油田油气产量当量增长2倍多，油气水井数增长300%，人均劳动生产率翻了一番。

绿色转型 数字化助力可持续发展

在“双碳”目标背景下，数字化转型为油气行业的绿色低碳发展提供了新的解决方案。国际能源论坛数据显示，数字化技术可以帮助油气行业减少15%—20%的碳排放量。通过数字化手段，企业可以更精准地监测和优化能源消耗，实现碳足迹的全生命周期管理。

道达尔能源部署的智能能源管理系统，整合了全球数十万个实时数据采集点。其2023年可持续发展报告显示，该系统通过优化能源使用效率，实现年减排二氧化碳180万吨，相当于1500万棵成年树木的年固碳量。中国石化建设的智能化能效管理平台，已实现对34家炼化企业的全覆盖。数据显示，该系统通过工艺优化、能源梯级利用等措施，年节约标准煤76万吨，减少二氧化碳排放190万吨，相当于50万辆燃油车停驶一年的减排量。

与此同时，数字化转型正在推动油气企业向综合能源服务商转型。bp通过数字化平台整合传统油气业务与新能源业务，构建了覆盖风电、光伏、充电桩等多能互补的智慧能源系统。其开发的bp pulse智能充电网络已覆盖全球12.5万个充电点位，为用户提供智能化的充电服务。这种转型不仅顺应了全球能源转型的大趋势，更为企业开辟了新的增长空间。该公司2023年年报显示，其数字化能源服务业务在2023年实现了42%的增长，贡献了28亿美元的营收，正成为新的战略增长极。

数智未来 行业转型挑战与机遇并存

尽管前景广阔，但油气行业的数字化转型仍面临诸多挑战。普华永道的调研显示，超过60%的油气企业在数字化转型中遇到了数据孤岛问题，45%的企业面临人才短缺的困境。此外，技术标准不统一也是制约因素之一。目前，全球有超过20种不同工业物联网协议在油气行业并存，给系统互联互通带来困难。

人才储备是助力企业数字化转型的关键因素之一。埃克森美孚的数字人才方案颇具参考价值，该公司通过校企技术合作、内部能力建设及创新项目实践持续推进数字化人才布局——与麻省理工学院、斯坦福大学等高校在能源存储、碳捕获等领域开展联合研究，培养具备数据分析与技术转化能力的跨学科人才；通过中央数据办公室统筹数字化技能培训，依托内部学习平台和岗位轮换机制提升员工的数字素养；与微软、IBM等企业合作开发量子计算、物联网等技术项目，为员工提供数字化实践场景。

据IEA预测，到2030年，全球油气行业数字化转型将使勘探开发成本降低25%，碳排放强度下降18%。在中国，随着“东数西算”工程与“双碳”目标的推进，油气企业正加速与数字经济、绿色经济融合。

对于中国油气企业而言，这既是一场必须面对的挑战，更是一次实现弯道超车的历史机遇。在这场变革中，唯有以开放的心态拥抱创新，以务实的精神推动转型，才能在数字化浪潮中找到可持续发展的新航向。而“业务去中心化逻辑重构”的终极目标，是构建“数据驱动、协同高效、绿色可持续”的油气产业新生态。当勘探不再是孤立的环节，而是与开发、销售形成实时联动的闭环；当数据成为核心生产要素，算法模型替代部分人工决策；当低碳发展从政策要求转化为企业的内生动力，企业将真正实现从传统模式向现代模式的跨越。