转自：中国电力新闻网

　　一季度，西部钻探固井公司累计完成固井作业1190井次，同比提高48%，主营收入较上年同期增长69%，创近年来生产起步历史最好成绩。

　　热汗浇灌“进度条”，早谋快干抢抓主动权。西部钻探固井公司牢固树立“一切围着保障转”的理念，建立动态反馈、协调跟踪、督导落实全流程管理机制，实行机关、项目经理部联动保障机制，提升队伍区域协同施工能力、项目部协调组织能力、机关科室帮扶指导能力。每日精准摸排编制生产运行大表，坚持靠前跟踪保障，提前做好人员物资储备，确保生产组织快、人员到位快、设备到位快、服务保障快。

　　把好质量“生命线”，精益服务支撑保障。西部钻探固井公司深入推进阿米巴经营模式，全面强化技术提档、生产提效、管理提质、资源提能，深化EISC远程监督，发挥技术专家“智囊团”支持作用，加大技术支撑力度，优化技术评审方案。落实“一井一策、一段一策”工作原则，利用施工软件模拟作业流程，收集整理地质、泥浆等资料，不断强化质量过程管控。认真落实“片区承包、层层盯防”机制，发挥专业序列人才作用，对水泥浆体系、井控风险等施工全过程进行严细把控、全过程盯防，高效保障固井施工及固井质量。

　　指标刷出“加速度”，拉弓满弦提升效率。西部钻探固井公司实施“项目经理部+技术专家+公司领导”三位一体风险管控机制，精细对标分析兄弟单位提速经验，全过程分解各项提质增效指标，与优者“对标”、与强者“比拼”、与快者“赛跑”，抓实自查自纠清单、对标对表强整改、提炼提升促长效等管理，向对标管理要质量、要效益、要速度。加强现场协调，做到靠前指挥、靠前服务，第一时间解决生产过程中存在的问题。

　　重点盯防“防护网”，收心紧弦防范风险。西部钻探固井公司紧扣复工复产难点、堵点，上好安全生产“开工第一课”，让员工牢固树立“两个理念、一个信念”，严格落实“三个不能干”“六个坚决不允许”要求，实行“四环节”风险防控管理，狠抓生产责任和措施落实。通过员工分级培训、“视频监控+监督驻点+干部带班”等措施，扎实开展安全风险隐患排查整治，健全完善员工健康负面清单干预机制，深入查找人员状态、设备维护等风险，严防死守保障安全生产万无一失。（张惠林）

责任编辑：王萍