4月7日，四川省县（市、区）党政正职拼经济搞建设专业能力培训班开班。为何要对“关键少数”组织这场培训，有何深意？

　　一言以蔽之，“关键少数”是推动地方经济社会发展的关键群体，在决胜“十四五”、打好“收官战”的重要时间节点，帮助“关键少数”准确把握县域经济发展的阶段性特征，充分研判国内外环境变化对产业结构、市场关系、生产力布局带来的影响，牢牢掌握推动新时代县域高质量发展的主动权，已成为当务之急。

　　从技术层面而言，在新的发展阶段，“关键少数”亟待充电，提升解决复杂问题的能力，从而更好地化解风险、寻求机遇。当前，国际风云变幻、暗潮涌动，对地方经济发展带来种种考验，也给“关键少数”提出了更多“附加题”。不久前，遂宁射洪市启动2025年第一批企业海外行活动，正值美国滥用关税手段之时。如何化险为夷、守住贸易基本盘？这个问题考验着“关键少数”的定力和信心，而这正是这个培训班着力传授的内容之一。又如，对一些县（市、区）来说，地方人口红利已消失，传统发展路径面临窘境，如何另辟蹊径、激发“柳暗花明又一村”效应，也需要通过专业培训予以思想“补强”。

　　我们看到，培训班开设县域经济发展政策解读、重大项目管理等13门课程，聚焦县域高质量发展症结堵点开展学习研讨和实务交流，显现出以案例与实践结合，提升“关键少数”实战能力的意识。这次培训虽然重在解决具体问题，但并非应时的、应景的，而是带有必然性、前瞻性。因为这场培训源于一个宏大的命题，极力提高“关键少数”的经济治理能力，使其更好更快地适应新发展格局。

　　高质量发展呼唤高水平县（市、区）“一把手”，这是新时代对领导干部提出的高要求。

　　显然，不同的发展阶段、不同的发展际遇，必然呈现出不同的问题、不同的挑战。授人以鱼不如授人以渔，地方“一把手”必须以解决个案问题、突发状况为起点，成长为善于举一反三解决问题、治理城市的“专业选手”。

　　当前，“关键少数”面临着“进阶”要求，如何大力推动区域协同与差异化发展，如何激发创新驱动与数字化转型，如何以内部经济结构调整应对外部环境变化，凡此种种，都需要他们不仅成为一个优秀的地方“做题家”，还得成为一个出色的“经济学者”。唯有如此，他们才能不负重托，始终有能力推动地方发展渐入佳境。

　　培训课程有限，但学海无涯。对“关键少数”来说，既要做好“管理型”领导，更要做好“发展型”领导，为地方高质量发展注入强劲动能。这既是一道经济题，更是一道政治题。个中深意，想必学员们都懂。