为进一步规范招投标市场秩序，确保招投标工作的公平、公正、透明、有序，江苏启晟集团有限公司纪委积极推进清廉国企建设，紧盯“关键少数”和重点领域，主动融入业务抓监督，聚焦物资采购、招标比选等关键环节靶向发力，着力解决物资采购、招投标等关键领域管理环节存在的突出问题，推动清廉国企建设提质增效，为企业的持续健康发展保驾护航。

前置防控筑牢制度根基。在标前准备阶段，实施“三查三审”工作机制：一是审查招标文件的合规性，重点审核资质设置的合理性，建立排他性条款负面清单，从制度设计层面杜绝暗箱操作；二是核查供应商的关联性，运用企业征信平台实施股权穿透式核查，建立关联关系图谱，有效防范围标串标风险；三是检查开标场地的规范性，实施“双盲”检查机制，对开标场所的功能完整性、设备可用性、记录完整性进行量化评估，确保程序正义的基础稳固。

过程管控保障程序正义。在开标实施阶段，建立“三同步”监督机制：纪检监察人员与业务、招标、财务部门组成联合监督组，同步开展文件密封性查验、信息一致性核验、流程合规性审查；创新设置电子监察室，通过音视频双录系统实现全程留痕，关键节点设置电子围栏，对异常行为实施智能预警；建立应急处置预案库，针对可能发生的程序瑕疵、技术故障等12类突发情况制定标准化处理流程，确保开标过程规范有序。

结果监督强化闭环管理。在标后监管阶段，实施“三核三查”制度：一是核查档案的完整性，建立“一标一档”电子卷宗，确保招标资料可追溯；二是检查评标的合规性，对专家抽取、评审过程实施录音录像双监督，建立评审质量后评估机制；三是查验结果执行的有效性，对合同履行情况开展延伸监督，建立供应商诚信档案，形成“准入—使用—评价”的完整闭环。建立多维度监督指标体系，确保招标结果经得起时间检验。

通过开展精准监督检查，江苏启晟集团有限公司纪委实现了以检查促整改、以整改促规范的效果，有效提升了物资招标采购等工作的规范化管理水平。同时，推动各部门各子公司牢固树立自觉接受监督的意识，明确了各项业务工作中不可逾越的“高压线”，进一步提高了廉洁从业意识。

下一步，该公司纪委将持续强化集团招投标领域的警示教育，通过组织专题培训、案例剖析等形式，增强全体干部职工的廉洁自律意识和风险防范意识。加强对招投标领域的监督检查力度，通过定期抽查、专项检查等方式，及时发现和纠正招投标领域存在的问题和隐患。对于发现的违规行为，将依法依规进行严肃处理，不断推进党风廉政建设，为江苏启晟集团健康高质量发展注入源源不断的“廉动力”。

张永贵 张娟娟