权茜

　　2024年是“十四五”规划的关键之年，也是中国航空工业集团导弹院砥砺前行创新发展的一年。这一年，广大青年职工顺利完成全年生产任务的同时，更是在生产交付、精益产线提升上也有了进一步突破，靳少东正是其中优秀青年的代表。

　　沉稳、踏实，是靳少东给人的第一印象。自2016年毕业进入导弹院，靳少东的成长之路就与空空导弹事业紧密相连。从一名手工装配人员，到自动化产线负责人，再到班组长，现如今，他带领团队一次次攻坚克难，顺利完成各项任务。靳少东深感使命光荣、责任重大，他不断提升技术水平和管理能力，在见证空空导弹事业发展的同时，也见证了自己的成长。

初心如磐　使命在肩

　　从小就是“航空迷”的靳少东，心里一直有个航空梦，大学毕业后也如愿以偿地进入了导弹院，把自己的爱好变成了自己的使命。

　　2017年，面对全新的自动产线设备，全新的生产模式，电气自动化专业的靳少东主动请缨，投身自动化产线的学习中，与厂家积极沟通交流，学习新技术，经过反复尝试，使全新的表贴线又好又快地满足了生产需求。

　　在靳少东刚刚摸索出一条可行路径之时，他便又着手轮岗到各个站位推行落实“三三制”，在这一过程中发现了各个站位存在的问题，对此他深感困扰且难以找到有效的解决之道。恰逢此时，导弹院以精益1.0为起点拉开了全面改革的序幕，这促使他内心萌生了明确问题所在并进行改善的强烈愿望。

精益求精　永无止境

　　“精益入脑入心入行。”是靳少东从电装精益1.0到3.0感受最深，也是经常挂在嘴边的一句话。

　　作为精益的先行者，靳少东率先学习精益改善，从开始了解精益是什么，到参加精益培训；从现场观察开始发现问题找出浪费，再到重新梳理工艺流程，调整产线布局；从单人生产到团队作业，做到精益人人参与，各条产线比学赶超携手共进推精益，使班组产能提升了73.2%，并获得导弹院首批“精益6S”一星班组称号。

　　在产能提升的同时，质量问题也随之增多，面对各类问题，2023年，作为班组长，靳少东带领班组成员开启精益2.0，通过现场观察和数据收集，从最简单的问题着手改善，同时梳理班组发生频次最多的问题，利用精益改善工具，改进生产工艺参数、工装、辅料、检测方法，并在过程中提炼规则、总结方法、推广应用，以达到降低故障率的目的。

　　2024年，在导弹院高质量发展背景下，精益生产新章开启，靳少东以“节拍贯通”为目标，生产各环节精准合拍为目的，带领班组开展精益生产3.0建设，不断优化设计节拍，开展了大量针对性的改善课题，同时建立日计划看板，精细化周期管理，监测生产异常，形成三级上报快速处置机制，使产线面貌焕然一新，质量日趋稳定，能力相继溢出。

排兵布阵　全员加速

　　2024年，靳少东带领班组成员以开局即冲刺的状态，持续开启“超级模式”，创造了一个个高燃瞬间。与此同时，面对导弹院科研产品数量激增，靳少东“排兵布阵、见缝插针”地完成了多项科研任务。

　　每天要接几十通关于生产进度、问题跟进电话的靳少东，有一张班组人员“排兵布阵表”——班组人员的能力划分，具体任务安排，各型号生产进度等信息一目了然。这样内容详尽、节点清楚、重点突出的“作战图”就是靳少东的“宝典”。他据此调整优化科研产品试制流程，建立快速反应机制，各工序紧密配合，确保科研任务按时完成，科研生产效率提升了40%。

　　靳少东以“铸箭人行为准则”为范，用实际行动影响着身边一批批青年，共同为空空导弹事业的发展奉献自己的力量。