裴根

　　走进中航工业哈飞机加车间，干净整洁的工房里，各式各样设备高效运转，智能加工单元稳步运行，操作人员高度专注，技术、管理人员现场协同，数智化的味道十足，昂扬向上的新气象扑面而来。深入贯彻落实中航工业和哈飞工作会精神，车间以全面深化改革为主线，以创新驱动各项工作高质量开展，为实现可持续高质量发展贡献力量。

　　深化改革强本

　　SQCDP可视化管理看板前，班组长正进行生产数据采集和问题分析，预警产品交付进度问题。通过车间分层例会，他第一时间反馈问题、现状和潜在影响，下好“先手棋”。

　　车间用好深化改革关键一招，在管理改善、技术创新和质量提升等多方面发力，为可持续高质量发展积聚强大源动力。协同推进SQCDP、分层例会与管理者标准作业管理，明确各级管理者职责、流程和标准动作，强化问题跟踪与闭环管理，推动班组管理模式变革。通过设备改造和技术升级，实现设备能力转型。创新开展精益项目管理，成立精益工作室，强化精益知识宣传，引导全员树立精益理念，传播精益思想，锐意推动管理创新。开展中小型产品柔性智能单元改造，谋划动部件精益车间建设和维修能力建设，系统推动信息流、价值流和物流高效运转，因地制宜发展新质生产力。健全质量管理体系运行和监督机制，实行质量问题措施闭环率、问题闭环率双闭环管理模式，促进质量工作与业务流程充分融合。

　　“三个第一”筑基

　　数控工段作业现场，车间智能加工单元提效柔性团队正运用思维导图开展制约提效因素分析，围绕设备停机、性能损失等逐层分析原因，制定改进计划。

　　车间统筹谋划科技、创新、人才“三个第一”作用发挥，为可持续高质量发展筑牢坚实基础。以科技创新和精益生产为主线，聚焦难点问题攻关、智能化转型升级、高技能领军人才培养等，构建机加新质生产力创新体系和发展路径。同步完善专家人才履职考核、工组长管理制度及后备人才培养体系，建立岗位胜任力动态评估机制，通过“在岗评估+项目历练”双轨制实现人员能力精准画像。健全专家队伍履职平台建设、成果快速评审机制等配套措施，确保技术突破与价值贡献得到及时反馈。推进跨单位、跨业务柔性团队投入项目攻坚，以实战平台培养复合技能的创新型人才。加强人才梯队建设，畅通职业发展“双通道”，聚焦管理、技术、技能等维度全方位搭建职业发展平台；加强青年骨干人才重点使用，激发青年骨干人才活力，优化人才培育生态。

　　党建引领赋能

　　数控机床旁，秦世俊工作室成员正开展大型钛合金锻件产品加工联合攻关。“秦师傅，这个参数咱们还要去院校实验室论证一下。”工作室成员说。车间党总支搭建校企联建平台，开展前沿技术研究，多项技术成果已深度应用。

　　车间强化党建引领，以品牌建设为核心，在生产经营、技术革新、品牌塑造等多方面精准发力，为可持续高质量发展深度赋能。成立“党建创新工作室”，着力打造党建创新工作“策源地”、优秀党务人才“孵化器”、创新成果落地“助推器”，解决党建共性问题，输出高质量研究成果，培养高素质党务队伍，打造高水平党建品牌。构建“示范党支部共同体”，发挥示范辐射效应，锻造大党建生态下迈向强党建目标的第一方阵。深化“劳模大师工作室”建设，践行“三个第一”，紧盯航空制造业前沿性、探索性方向，与行业内单位及高校院所联合立项，参与高精尖技术研究。持续实施“专精特新”双融双促工程，持续开展“老字号”活动，做实、做深、做精固有党建活动，积极探索“新字号”活动，开展有特色、有品有质的党建活动，为哈飞党建品牌建设提供实践借鉴。

　　生产一线提效

　　会议室内，本月精益发布会例会正在召开，36个项目依次进行阶段性汇报，评审小组逐一打分。车间精益项目实施管理办法实施以来，精益改善体系推进，精益思想深入推广。

　　车间以精益生产和信息化协同为抓手提升生产效率、产能和准时交付能力。深度应用APS（高级计划与排程系统）进行计划排产，科学配置设备资源，成立准时交付柔性团队，推行准时交付理念，强化上下游工序拉动提效，严格监控生产进度与交付节点，推动生产管理从传统模式向计划型深入转变。开展全员精益改善活动，每月开展精益培训、举行精益发布会，策划前、主起落架和起落架撑杆作动筒、标记工序三大精益生产线，系统性消除浪费。组织管理人员深入学习使用价值流分析等精益工具，分析生产节拍，优化车间组织架构与运营管理流程，提升生产运维效率。聚焦设备综合效率提升，实施关键设备动态排产与工序联动管理，运用MES看板数据实时跟踪设备状态与生产进度，强化预警能力，完善产能数据库，持续推进精准排产。优化材料保障，动态调配人力资源，确保关键工序人员配置充足，控制物料供应节奏，为高效生产提供坚实保障。

　　铣刀飞旋战早春，春光不负革与新。在改革与创新中，他们正持之以恒，展现新作为、焕发新动能、攀登新高峰。