陈岑

　　推进低成本发展，是构建航空产品现代化管理体系的必然要求。近年来，中航工业导弹院面对成本价格领域的重大变革，贯彻落实集团公司党组决定，推进科研、生产、供应链等领域低成本举措落地，引导全员接力、全程发力、全域聚力降本，经济性指标横向传递至各业务域、纵向传导至全产业链，发展根基不断厚植，向着高质量发展的道路阔步前行。

源头管控求索低成本研发之路

　　加强项目经济性论证。导弹院项目经济性团队深度融入项目，研究竞争规则，提出最优报价方案，近年来，项目经济性团队先后高质量完成多个项目经济性论证，有力支撑多个项目竞标成功。

　　突出技术与经济权衡设计。为贯彻落实技术与经济权衡设计要求，导弹院制定经济性设计准则，指导设计师系统通过“三化设计”、融合设计等方法开展限价设计，提高产品质量的同时降低成本。在产品设计过程中，明确统型统标要求，规范通用元器件选型，有效降低元器件采购成本。推进数字化研发，通过数字仿真代替实物验证或减少实物验证，缩短项目研制周期，减少人力投入，降低研发成本。

　　强化经济性指标控制力度。为积极应对价格管理改革，导弹院创新目标成本管理方法和手段，对内分解落实目标成本管理责任，强化过程管控；对外向配套供应商传递阶段目标价格，实现压力传递。目标成本分解方面，通过制定下发产品目标成本管理方案，将产品目标成本分解到各分系统，梳理出高价值、高风险成本管控项目，并从限价设计、供应商选择、目标价格传递等多个方面明确管控措施。目标成本管控方面，成立由项目经济性人员、项目管理人员、设计人员等组成的联合谈判小组，全力推进价格谈判。目标价格传递方面，通过修订产品技术协议模板、招标文件模板等形式，融入价格约束，明确经济性管理要求，实现向配套供应商传递价格约束。

精益提效奔赴低成本生产之路

　　加强均衡生产。以变革生产管理和建设总装MOM为抓手，构建起贯通全业务流的跨部门高效协同新生产模式，提升均衡生产能力。将精益方法、理念与实际业务充分结合，建成贯穿内部分厂和外部供应商的生产线、连续流动的手工作业线，精益改善多条生产线，实现产品生产周期进一步压缩，生产节奏更加稳定。

创新成本管理。构建实施“单位+项目双轮驱动”的成本管控模式，单位维度制定下发年度成本管控实施方案，从外协外购成本管控、内部成本管控、清仓利库等方面明确各生产厂、采购部门等单位降本指标与考核要求，更新采购指导价，实现外协采购等环节有效降本。项目维度制定下发产品成本管控方案，制定配套产品成本控制目标，明确责任单位，配套考核办法，实现产品成本有效控制。

　　协同降本砥砺低成本配套之路培养竞争性的供应商生态体系。强化供应商准入与选择管理，按照采购品类细化供应商准入条件、准入流程，将供应商成本优势作为核心关注指标。针对关键/重要配套产品，明确“双流水”或“多流水”配套，通过引入竞争降低成本。制定下发采购代理商管理规定，将质量稳定、供货及时、价格合理等要求纳入代理商准入条件。

　　协同供应商降低库存物流成本。通过加强与集团内专业仓储物流服务商合作，大力推进电子化采购，实现仓储物流成本持续下降。推进实施精细化物资采购管理，提升供应链响应效率，减少库存物资数量；采用依厂代储、合同储备、能力储备等方式，与供应商建立协同安全库存，压降库存成本。

凝心铸魂引领低成本跨越之路

　　党建与低成本管理“双融双促”。导弹院党委深入贯彻习近平强军思想、习近平经济思想，牢记“国之大者”，在推进低成本发展上“把方向、管大局、保落实”。坚持党、政、工、团协同发力，开展“转型提质、向我看齐”党内主题实践活动和“降本增效全员行动”等系列活动，在全院范围内营造“全员参与，人人尽责”的生动局面。

　　营造良好低成本文化氛围。扎实开展低成本文化建设，将“爱院如家”等行为要求写入铸箭人基本行为准则，提倡勤俭节约，合理开支。提炼低成本文化理念，开设“我身边的成本人”专题专栏，征集经济性设计典型案例等，宣传低成本典型做法，开展“总师谈成本”活动，发挥总师在低成本源头设计的导向作用，引领全院干部职工循道而行，加快突破制约低成本可持续发展的堵点、难点。

　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是低成本可持续发展的攻坚之年，导弹院将持续深入贯彻高质量发展理念，创新转型，提质增效，奋力开创高质量、高效益、低成本、可持续发展新局面。