以2014年我国开放民营经济参与航天产业为元年，我国商业航天已跨过十年发展周期。

（人民一号卫星-星云星座总设计师、中科光启总工程师蒋鹏飞）

《科创板日报》：商业航天领域在人才培养、技术研发等方面，行业现状如何？如何展望行业未来发展？

蒋鹏飞：一方面，中国商业航天在核心技术自主化尚存在一定瓶颈。比如，星载芯片、耐高温复合材料等核心部件国产化率目前不足60%，部分产品仍依赖进口等。

再比如，2024年某可复用火箭试验失败，直接导致企业现金流断裂，暴露出商业航天行业高技术风险与资金链脆弱性的矛盾。

另一方面，人才短缺仍是制约行业发展的重要因素。当前，行业内既懂卫星工程又掌握遥感算法、行业应用的复合型人才较为稀缺，缺乏对目标市场的深入研究和了解，导致部分已设计出来的卫星无法真正满足市场需求。

《科创板日报》：如何看待未来商业火箭可能面临的竞争格局？

蒋鹏飞：未来3-5年，我国的商业火箭行业将经历“技术淘汰—生态重组—国际卡位”三重洗牌。

2025年将成为可回收火箭商业化的关键节点。朱雀三号、天龙三号等国产液体火箭首飞后，如果能实现一级火箭的回收复用，其发射成本相较一次性使用火箭有望下降30%-50%，这也将成为行业分层的核心标尺，直接决定哪些企业能留下来，哪些企业会被淘汰。

与此同时，卫星互联网星座的规模化部署，正倒逼火箭企业重构产业生态。比如，面向农业、灾害监测等应用市场的遥感卫星星座，需要更高频次、低成本的发射服务，未来“拼车”发射可能成为行业常态，每月1-2次的发射需求将考验企业的产能与效率。

言外之意，火箭企业单靠技术突破还不够，需要具备更强的供应链整合能力，才能在市场中“化被动为主动”，立于不败之地。

谈机遇：中国商业航天产业链逐渐完整

《科创板日报》：中国商业航天如何融入全球商业航天市场？我国在推动国际商业航天合作方面，有哪些独特优势？

蒋鹏飞：中国商业航天要想更好地融入全球市场，关键是构建差异化竞争力，特别是在新兴市场提供“可落地、可持续、可复制”的航天解决方案。

十逾年砥砺前行，中国商业航天产业链逐渐完整，已具备年产100发火箭、300颗卫星的规模化生产能力，带动国内超千亿元的空天信息市场同时，孕育了丰富的应用场景。这些经过市场验证的“卫星+农业”、“卫星+应急”、“卫星+生态”模式，可以直接复制到海外。

同时，我国模块化卫星技术已实现150小时快速集成，可满足紧急补网和快速部署需求。这也受到泰国、马来西亚、沙特、阿根廷等新兴航天国家的关注。

《科创板日报》：截至2024年年底，SpaceX估值已超3500亿美元。我国能否出现一家这样的商业航天巨擘？

蒋鹏飞：中国具备孕育商业航天巨头的土壤，预计到2030年前，有可能诞生一家估值超千亿美元的企业，但它的成长逻辑不会简单照搬SpaceX，而是走出一条适合中国市场和产业环境的发展之路。

如果一定要描绘这样一家公司，它至少具备三个特征：在技术上，具备“可复用火箭+AI星座运营”双轮驱动能力。也就是说，既能实现低成本、高频次的发射，又能依托人工智能提升卫星数据的价值转化效率。

在商业模式上，它的空天数据服务需占到营收的60%以上，而不是单纯依赖发射业务。

此外，与SpaceX商业竞赛市场定位不同，其核心定位很可能会聚焦民生领域，比如，在农业、环保、灾害监测等场景应用，将卫星服务做得像水电服务一样普惠。

（转自：都市现场）