来源：拾遗地

文/十一弟

两年前，贵阳人民大道与解放路交汇处，有一座新商场正式开业——

贵阳万象城。

这一天，现场人山人海，台上还有不少重量级人物——

贵阳市、南明区的两级政府领导，亲自到场剪彩；

华润置地董事会主席李欣，专程从深圳飞了过来；

华润万象生活总裁喻霖康，当然也不会缺席。

这座地上六层、地下一层，总建筑面积16万平米的商业综合体，光彩夺目地亮相了——

370多个品牌，120多家首店，涵盖国际时尚、轻奢配饰、潮流运动、格调餐饮、精品超市等各类业态。

华润置地给它定下了一个很有气势的主题——

尽潮黔。

在官方的宣传稿里面，极尽夸耀之词——

它要重塑城市的新地标，构建贵阳乃至贵州首个百亿商圈。

开业两年后，贵阳万象城又一次出现在了当地的电视新闻里——

只不过这一次，没有董事会主席，没有首店，没有聚光灯，没有烟花彩带。

只有一个叫李先生的包工头，跟在贵阳万象城项目负责人的身后，想通过媒体维权，讨要自己53万块钱的工钱。

事情要从贵阳万象城开业筹备时的2023年说起。

那时候，商场急着开业，里面忙得像打仗一样。

刚做完内部装修，地面、玻璃和墙面，到处都是施工留下的灰尘和污渍，一片狼藉。

项目管理方人手不足，急着找人做最后一轮开荒保洁。

没有提前招标，也不需要走什么流程，工程就这样落到了包工头李先生手上。

双方连合同都没有签，李先生找来一批工人，直接进场开干。

按照李先生的说法，他跟商场管理方作了口头约定——

承诺在开业前把商场全部打扫干净，劳务费53万，完工后一个礼拜内现金支付。

53万的工程，就靠这么一句口头约定开干了。

据说，工人们加班加点，赶在商场开业前，把活干完了。

商场如期开业，那场面真是相当壮观——

锣鼓喧天、鞭炮齐鸣、红旗招展、人山人海。

开荒保洁是保质保量地干完了，可那53万的劳务费，却没有按照当初说好的时间到账。

李先生说，一直到去年底，商场管理方才支付了40万，最近又付了4万多。

到目前为止，也就付了44.51万，还差着8.49万块钱没给。

商场管理方的说法是——

李先生跟他们没有合同，需要委托和他们有合同的单位来代付这笔钱；

代付单位收到钱以后，又说需要收取管理费和税费，减半支付。

当初急着找工人做开荒保洁，合同都不需要签，一句话就能把费用定下来，什么都敢答应，什么都敢承诺。

活干完了，等到要付工钱了，就各种推脱找借口——

先说没有合同，实在拖不下去，硬着头皮也要付款了，不是要收取管理费，就是要承担税费。

找人干活的时候催命赶工，付款的时候能把人拖到破产。

商场表面上是光彩夺目、璀璨辉煌，背后却是套路满满、防不胜防。

找媒体过来帮忙维权讨工钱，李先生吐槽自己的无奈——

“反正每一次请他们付款，都像是求爷爷告奶奶一样。”

有了媒体记者撑腰，李先生又到贵阳万象城找了商场负责人，想要个说法。

对方的回答很干脆——

“钱已经跟他结清了，他觉得有什么不妥，可以走司法程序起诉。”

好了，商场负责人的一句话，把一笔早该支付的劳务费，直接送上了法庭打官司。

很多小企业，就是这么被拖死的——

还没等到开庭，公司的现金流就已经断了；

就算最后官司打赢了，公司也早就没了。

原本53万的工钱，实际支付了44.51万，还欠着8.49万没给。

按照商场负责人的说法，钱已经结清了。

相当于李先生本该收到的工钱，被商场管理方强行赖着打了八折。

贵阳万象城的开发主体，是贵阳润明置业有限公司。

它背后的股东，是港股上市的央企开发商——华润置地。

华润置地旗下的商管平台——华润万象生活，负责商场的运营管理。

今年上半年，华润置地营收规模679亿，赚到手的净利润98亿。

一笔53万块钱的开荒保洁劳务费，放到这家大央企的财务报表里，零头都够不上。

但这区区几十万的工钱，它硬是拖欠了一两年——

先是拖着不给；

再以没有合同为由拒付；

实在拖不下去了，就找别的公司来代付，又是要对方承担管理费，又是要扣掉税费，还要减半支付。

拖到最后，还是没结清——

欠着8万多块钱不给，不服让你去法院打官司。

从两年前着急忙慌地找人来做开荒保洁，口头承诺53万的劳务费，却又不签合同开始，伏笔就已经埋下了——

它连最基本的契约精神都没有。

拖欠工钱，借口推脱，付款打折。

其实就是红口白牙、明目张胆地赖账。

开业剪彩前的开荒保洁，工人们把商场洗刷得光彩夺目，能照出人影；

但华润这块金字招牌和央企信用，却蒙上了厚厚一层灰。

面子是有了，但里子难看。

工程不在大小，钱不在多少，要看它面对的是谁——

一个包工头，一群农民工，赚的都是辛苦钱。

尤其是农民工——

他们的工钱，哪怕只欠一千块钱，也该感到羞耻。

商场越华丽，地面越锃亮，这种反差就越刺眼。

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