为贯彻落实集团干部队伍建设要求，加快推进“五航”人才梯队培养项目落地，帮助新任管理者完成从“个人贡献者”向“团队管理者”的角色转变，集团人力资源部（学习与创新中心）于2026年6月至9月组织开展“启航计划——新任管理者转身赋能班（第一期）”，来自集团总部、各二级企业与提级管理企业的50名新任管理者全程参与，系统完成四大模块的学习与训练。

学习与创新中心人才培养全景图

线上开营，整装出发

2026年6月25日，“启航计划——新任管理者转身赋能班（第一期）”举行线上开班仪式。集团人力资源部负责人作动员讲话，并向全体学员提出三点期望：一是传承“知行山海”企业文化，以知新志远、仰高笃行、共创共赢、感恩向善的精神锤炼品格；二是实现三个“转身”，即从“自己做”转为“带人做”、从“看脚下”转为“看全局”、从“凭经验”转为“靠工法”，聚焦关键举措，推动完成角色转变；三是端正学习态度、坚持学以致用，以空杯心态投入学习，将所学所悟转化为自身能力提升，充分展现粤海人的良好风貌。

线上开班仪式

云端学习，AI赋能

本次项目创新采用“在线课程+AI场景演练+线下集训”的翻转课堂培养模式，学员在三个月时间内需依次完成“角色转换、目标计划、激励执行、绩效评估”四个模块的学习任务，每个模块均配套“AI场景对练与AI作业批阅”环节，高效输出结构化练习报告，真正形成“训练-反馈-提升”的完整学习闭环；线上学习阶段还设置导师直播辅导环节，由导师完成作业点评、解答学习疑问，进一步提升线上学习的实际成效。

“启航计划”项目全景图

线下集训，学用转化

2026年9月3日至5日，“启航计划——新任管理者转身赋能班（第一期）”线下集训正式启动，采用内外部课程联合赋能。其中内部课程设置《集团企业文化》《集团发展战略》《管理人员廉洁从业教育》三门课程，帮助新任管理者筑牢文化根基、明晰战略定位、守牢廉洁底线。外部课程设置《卓越团队管理者线下工作坊》，围绕“信任建立、目标管理、情境领导、授权委派、教练辅导、下属激励与绩效评估”七大模块系统展开，通过案例研讨、情景模拟、工具演练等多种教学方式，帮助学员多维度提升团队管理能力。

01

内部课程-企业文化

02

内部课程-战略发展

03

内部课程-廉洁教育

04

外部课程-卓越团队管理者

05

优秀学员颁奖

扬帆启航，奔赴征程

从线上云端课堂到线下集中培训，本次项目的50名新任管理者历经三个月系统化培养淬炼，进一步夯实了履职所需的关键管理基本功。期望全体学员坚持学以致用，将本次培训的所学所得转化为带队伍、促实效的管理实践，在各自工作岗位上锻造优秀团队、创造更佳业绩，为集团高质量发展新征程持续贡献力量。

学员合影